تمرين

Leadership for Health Equity Professional Development Program

شكل:

Online

Date:

Sep 04, 2024

مدة:

14 أسبوعًا، 13 جلسة

مصاريف:

5,995 دولار

مجموعات من 3 أو أكثر:

5095 دولار

انضم إلى قائمة الانتظار لعام 2025

هل فاتتك المكالمة المعلوماتية الأخيرة؟ استمع الآن وراجع الشرائح من مكالمتنا المعلوماتية الأخيرة!

هل لا تتلقى رسائل بريد إلكتروني من IHI ؟ يرجى مطالبة قسم تكنولوجيا المعلومات لديك بإضافة نطاق ihi.org إلى قائمة المرسلين الآمنين في مؤسستك.

يرجى مراجعة سياسة الإلغاء الخاصة بنا

*الأسعار المدرجة بالدولار الأمريكي

ملخص

يساعد هذا البرنامج في دعم قادة المساواة في الصحة ليكونوا فعالين في أدوارهم ومؤهلين لقيادة التحسين على مستوى النظام نحو المساواة في الصحة. بناءً على إطار عمل IHI لقيادة المساواة في الصحة، ستغطي هذه الدورة الافتراضية الكفاءات والأساليب والشروط اللازمة لنجاح قيادة المساواة في الصحة الفعالة. بالإضافة إلى الجلسات الأسبوعية المباشرة، سيتم منح المشاركين مهام موصى بها لإضفاء الحيوية على المفاهيم والأدوات وتطوير الخطوات التالية القابلة للتنفيذ. سيشارك أعضاء هيئة التدريس الخبراء تجاربهم في أدوار قيادة المساواة في الصحة، واستكشاف أمثلة على العمل الذي قام به قادة المساواة في الصحة على مستوى البلاد، وتوفير الموارد والأدوات والقوالب. نظرًا لأن العلاقات والشبكات ضرورية لعمل المساواة، فإننا نهدف إلى إنشاء مجتمع بين القادة المشاركين لمشاركة الدروس المستفادة والالتقاء حول التحديات المشتركة.

هل فاتتك المكالمة المعلوماتية الأخيرة؟ استمع إلى التسجيل وراجع الشرائح .

ما سوف تتعلمه

من يجب أن يحضر؟

كلية

تتمتع كاميل بورنيت، الحاصلة على درجة الدكتوراه والماجستير في الإدارة العامة والممرضة المسجلة ونائبة الرئيس لشؤون المساواة في الرعاية الصحية Institute for Healthcare Improvement (IHI)، بخبرة مهنية واسعة في مجال الرعاية الصحية في الولايات المتحدة وكندا في مجالات الصحة العامة والمساواة في الرعاية الصحية والبحث والإدارة والأوساط الأكاديمية، وبصفتها مستشارة مستقلة. وتشمل خبرتها الممارسة السريرية ومناصب القيادة الإدارية للصحة العامة الإقليمية في كندا، فضلاً عن مناصب القيادة الإدارية الأكاديمية في الولايات المتحدة.

قبل الانضمام إلى IHI، عملت الدكتورة بورنيت كنائبة رئيس مساعدة للتعليم والمساواة الصحية في جامعة فيرجينيا كومنولث (VCU)، حيث شغلت مناصب كأستاذة دائمة في كلية التمريض في VCU، ومديرة تنفيذية مساعدة لمعهد الإدماج والاستقصاء والابتكار، وهي منتسبة إلى معهد صحة المرأة في VCU، كلية الطب. في السابق، عملت الدكتورة بورنيت في جامعة كنتاكي، حيث كانت عميدة مساعدة للمساواة والتواصل والعدالة الاجتماعية، وأستاذة مشاركة في كلية التمريض، وأستاذة في مركز أبحاث العنف ضد المرأة، ومديرة مشاركة للسكان المتكاملين الخاصين في مركز العلوم السريرية والترجمية. أثناء وجودها في جامعة فيرجينيا، شملت أدوار الدكتورة بورنيت المدير الأكاديمي للمشاركة المجتمعية والشراكات، والأستاذة المشاركة في كلية التمريض، والمؤسس المشارك لمركز المساواة بجامعة فيرجينيا.

شغلت الدكتورة بورنيت مناصب في العديد من المجالس المحلية والوطنية والدولية. ويعمل برنامجها البحثي على تضخيم أوجه عدم المساواة البنيوية التي تؤثر على النتائج المتباينة لتحديد الحلول التي تدفع العدالة البنيوية لتصحيح عدم المساواة. وهي ممرضة مسجلة ومستشارة تمريض عالمية معتمدة وزميلة في الأكاديمية الأمريكية للتمريض وعضو في كل من جمعية التمريض الأمريكية وجمعية الصحة العامة الأمريكية.

الدكتورة تاج مصطفى هي طبيبة متخصصة في الطب الباطني وطب الأطفال في المركز الطبي لجامعة مينيسوتا، وأستاذة مشاركة في الطب الباطني وطب الأطفال وكلية الطب بجامعة مينيسوتا، ورئيسة استراتيجية المساواة في M Health Fairview. يشرف مكتب استراتيجية المساواة في M Health Fairview على عمل النظام الصحي في مجال المساواة في الرعاية الصحية والمساواة في الرعاية الصحية والتنوع والمساواة والإدماج، ويعمل عبر فرق وظيفية في الموارد البشرية والتقدم المجتمعي والرعاية المثلى والجودة والسلامة وتجربة العملاء والبحث والتعليم. بصفتها رئيسة قسم استراتيجية المساواة، تتولى الدكتورة تاج مصطفى مسؤولية الرؤية والقيادة والتخطيط الاستراتيجي لجهود المساواة على مستوى النظام. الدكتور مصطفى هو أيضًا العميد المساعد للتنوع والمساواة والشمول في كلية الطب بجامعة مينيسوتا ويعمل كعضو في لجنة الشفاء والفرصة والأشخاص والمساواة (HOPE) التابعة لـ M Health Fairview، والتي تلتزم بتطوير مؤسسة سريرية مشتركة مناهضة للعنصرية وشاملة.

حصلت الدكتورة مصطفى على شهادتها الطبية من كلية الطب بجامعة كاليفورنيا في سان فرانسيسكو ثم أكملت تدريبها في الطب الباطني وطب الأطفال في جامعة مينيسوتا. أمضت عامًا كطبيبة مقيمة رئيسية في قسم طب الأطفال قبل الانضمام إلى هيئة التدريس في كل من قسمي الطب الباطني وطب الأطفال، كمعلمة سريرية وطبيبة مستشفيات.

بدأت عملها في مجال المساواة الصحية قبل الشروع في حياتها المهنية الطبية، وبصفتها زميلة خضراء، أسست برنامجًا للتواصل مع الشباب والشباب البالغين المشردين وغير المستقرين في السكن، والذين عانى العديد منهم من تاريخ من الإساءة وصارعوا تعاطي المخدرات عن طريق الوريد. دفعتها الفوارق العرقية في الدعم المؤسسي والفردي لهؤلاء الشباب، وعدم كفاية مؤسسات الرعاية الصحية الحالية لتلبية احتياجاتهم، إلى متابعة مهنة في الطب وتعزيز العدالة فيه.

كاتي بوسطن ليري، حاصلة على درجة الدكتوراه، وماجستير إدارة الأعمال، وماجستير إدارة الرعاية الصحية، وممرضة مسجلة، وزميلة معتمدة في جمعية الممرضات الأمريكية، وهي نائب الرئيس الأول للمساواة والمشاركة في جمعية الممرضات الأمريكية التي تشرف على قسم ممارسة التمريض وبيئة العمل وبرنامج Healthy Nurse Healthy Nation. كما كانت أيضًا القائد المشارك لمشروع Firstline، وهو منحة بملايين الدولارات بالتعاون مع مراكز السيطرة على الأمراض والوقاية منها للتدريب على الوقاية من العدوى ومكافحتها. كاتي أستاذة مساعدة في كلية التمريض بجامعة ماريلاند وكلية التمريض بجامعة كيس ويسترن ريزيرف. وهي عضو مجلس إدارة في برامج الصحة بجامعة سانت جون، وHippocratic AI وIngenovis Health وعضو مجلس استشاري تحريري في Nursing Management وNursing 2023 وACHE. تعمل كاتي كموظفة في اللجنة الوطنية لمعالجة العنصرية في التمريض وهي أيضًا جزء من الخطة الوطنية للأكاديمية الوطنية للعلوم والطب لمعالجة رفاهية الأطباء بدعم من الجراح العام الأمريكي، الدكتور فيفيك مورثي. ألفت كاتي فصلين في موسوعة سيج للإرشاد المتعدد الثقافات والعدالة الاجتماعية والدعوة، وهي أول موسوعة تركز على العنصرية والتنوع والمساواة والإدماج والانتماء. كما ظهرت كاتي في الفيلم الوثائقي Everybody's Work، الذي أنتجته شركة SHIFT Nursing بتمويل من مؤسسة روبرت وود جونسون.

كما قادت كاتي مجموعة عمل وفريق عمل وطنيين متخصصين في شؤون التمريض، ونشرت توصيات قابلة للتنفيذ لمعالجة أزمة توظيف الممرضات. وهي أيضًا باحثة في معهد القيادة التمريضية العالمي التابع للمجلس الدولي للممرضات لعام 2023. كما أدلت كاتي بشهادتها في لجان وطاولات مستديرة في الكونجرس بشأن أزمة توظيف الممرضات والعبء التنظيمي على المستشفيات والممرضات.

تم التعرف عليها في مجلة Health Leaders Media Journal في أغسطس 2019 باعتبارها "واحدة من خمسة رؤساء تمريض يغيرون الرعاية الصحية". كما فازت بجائزة ICABA TD Bank 2023 Woman of Impact وجائزة Spectrum Circle 2024 للابتكار في مجال الصحة. كما تم تعيينها كزميلة متميزة في أكاديمية قادة التنوع في التمريض مع الرابطة الوطنية للممرضات السود.

حصلت على درجة الدكتوراه في الخدمات الصحية من جامعة والدن، وحصلت على درجة مزدوجة في إدارة الأعمال وماجستير إدارة الرعاية الصحية من جامعة ميريلاند العالمية، وحصلت على درجة البكالوريوس في التمريض من جامعة باوي ستيت في ميريلاند. وهي مديرة تنفيذية معتمدة في التمريض وحصلت على شهادة القيادة التنفيذية للتمريض من كلية وارتون للأعمال في جامعة بنسلفانيا.

وسوف ينضم العديد من الخبراء الضيوف من هذا المجال إلى أعضاء هيئة التدريس الأساسيين السابقين.

شهادات

الموارد الإضافية

جدول الأعمال

يتألف هذا البرنامج من 13 جلسة مباشرة عبر الإنترنت وأنشطة ذاتية يمكن إكمالها خارج الجلسات المباشرة. الأنشطة ذاتية الوتيرة مطلوبة بين الجلسات ويجب ألا تستغرق أكثر من 30 دقيقة لإكمالها. مدة جميع الجلسات ساعتين، باستثناء الجلسة الأولى من كل شهر، حيث تكون مدة الجلسات ساعتين ونصف للسماح بتفاعل إضافي للمشاركين.

أجندة القيادة من أجل المساواة في الصحة لشهر سبتمبر 2024

التعليم المستمر

 شعار الاعتماد المشترك.jpg دعماً لتحسين رعاية المرضى، حصل Institute for Healthcare Improvement على الاعتماد المشترك من قبل مجلس الاعتماد للتعليم الطبي المستمر (ACCME)، ومجلس الاعتماد لتعليم الصيدلة (ACPE)، والمركز الأمريكي لاعتماد الممرضات (ANCC)، لتوفير التعليم المستمر لفريق الرعاية الصحية.

تمت الموافقة على هذا البرنامج لتوفير 19.5 نقطة معتمدة للأطباء والممرضات والمتخصصين المعتمدين في سلامة المرضى (CPPS) لإعادة الاعتماد.

يخصص Institute for Healthcare Improvement هذا النشاط التعليمي المختلط بحد أقصى 19.5 نقطة ائتمانية من الفئة 1 من AMA PRA™. يجب على الأطباء المطالبة بالنقاط الائتمانية التي تتناسب فقط مع مدى مشاركتهم في النشاط. قد ينطبق هذا النشاط أيضًا على المهن الأخرى التي تقبل نقاط ائتمانية من الفئة 1 من AMA PRA™.

عند الانتهاء من هذا البرنامج سوف تكون قادرًا على:

تطوير استراتيجيات لكي تصبح قائدًا فعالًا في عملك لخلق وتحسين نظام المساواة الصحية على مستوى النظام بأكمله
فحص فرص تحسين مؤسستك والدعوة إلى توفير الظروف التي ستؤهلك للنجاح بما في ذلك الموارد والهياكل ودعم القيادة
إنشاء استراتيجية تقييم فعالة لمراقبة التقدم نحو الحد من عدم المساواة في منطقة خدمتك
بناء خطط قيادية ملتزمة بالمساواة ومكافحة العنصرية وإنشاء دراسة حالة واستراتيجية اتصال لتوليد الدعم للعمل من أجل المساواة

لجنة التخطيط

ديبورا باميل، ماجستير في الصحة العامة، مدير IHI

كاميل بورنيت، دكتوراه، ماجستير في الإدارة العامة، ممرضة مسجلة، نائب الرئيس، المساواة في الصحة، Institute for Healthcare Improvement

ساندرا إي. بروكس، دكتوراه في الطب، ماجستير إدارة الأعمال، مستشارة استراتيجية الرعاية الصحية واستراتيجية المساواة في الرعاية الصحية وتقديم الرعاية

الدكتور تاج مصطفى، رئيس استراتيجية الأسهم، إم هيلث فيرفيو

سيندي بيتي سوليفان، المدير الأول، تصميم البرامج، IHI

إلياس ميراندا، مدير المشروع، IHI

الإفصاح: لا يوجد لدى أي من المخططين أو المقدمين أو الموظفين لهذا النشاط التعليمي علاقات مالية ذات صلة يجب الإفصاح عنها مع شركات غير مؤهلة يتمثل نشاطها الأساسي في إنتاج أو تسويق أو بيع أو إعادة بيع أو توزيع منتجات الرعاية الصحية التي يستخدمها المرضى أو عليهم

مصاريف

يجوز IHI ، وفقًا لتقديرها، إلغاء أو تأجيل أو تعديل البرامج الشخصية في أي وقت، مع أو بدون إشعار. إذا فعلت IHI ذلك ونتيجة لذلك، لم يتمكن المسجل من المشاركة في البرنامج، فستقوم IHI برد رسوم التسجيل. ومع ذلك، سيظل المسجل مسؤولاً عن التكاليف الأخرى (مثل السفر والإقامة) التي يتكبدها فيما يتعلق بالبرنامج، ولن تقوم IHI برد الأموال للمسجل، ولن تكون مسؤولة عن هذه التكاليف بأي شكل آخر. يجب على المسجلين المضي قدمًا وفقًا لذلك والنظر في سياسات إلغاء السفر/الإقامة - بالإضافة إلى شراء تأمين السفر - عند تكبد مثل هذه التكاليف. تطلب IHI من المسجلين مراعاة الموقف المتطور حاليًا والنصائح المتعلقة بـ COVID-19 قبل تكبد تكاليف السفر والإقامة وغيرها من التكاليف المتعلقة بهذا الحدث.

السعر العادي: 5,995 دولارًا أمريكيًا للشخص الواحد
سعر المجموعة: 5095 دولارًا أمريكيًا للشخص الواحد

يمكن للمنظمات التي ترسل ثلاثة أشخاص أو أكثر الحصول على خصم جماعي بنسبة 15%. لتسجيل مجموعة، املأ نموذج تسجيل المجموعة .

يرجى الملاحظة:

إذا كنت مؤهلاً للحصول على خصم - لأنك مؤهل للحصول على خصم العضوية أو حصلت على منحة دراسية على أساس الاحتياج - فسيتم تطبيقه تلقائيًا على تسجيلك.
بعد إتمام عملية الشراء، ستتلقى تأكيدًا على عملية الشراء. كما يمكنك طباعة فاتورة من ملفك الشخصي عبر الإنترنت بعد 24 ساعة من عملية الشراء.

المنح الدراسية

يسر IHI أن يقدم عددًا محدودًا من المنح الدراسية بنسبة 15% و25% و50% للمساعدة في تكاليف تسجيل البرنامج لأولئك الذين يعملون في:

المراكز الصحية المستقلة المؤهلة على المستوى الفيدرالي في الولايات المتحدة (FQHCs) والتي لا تتبع مستشفى أو نظام صحي
مستشفيات الوصول الحرجة
الممارسات المستقلة التي تضم أقل من 20 طبيبًا
المستشفيات التي تحتوي على أقل من 50 سريرا
أعضاء المستشفيات الأساسية في أمريكا
منظمة 501(c)(3) بميزانية تشغيلية محددة تقل عن 5 ملايين دولار، تخدم السكان المجتمعيين
وزارات الصحة
المؤسسات الصحية القائمة على الإيمان
مرافق التمريض الماهرة

لتقديم طلب للحصول على منحة دراسية، يرجى إكمال طلب المنحة الدراسية عبر الإنترنت بحلول 5 أغسطس 2024. لن ينظر IHI في الطلبات المقدمة بعد هذا التاريخ. سيخطر IHI جميع المتقدمين بحالة المنح الدراسية الخاصة بهم بحلول 15 أغسطس 2024.

الإلغاءات، الاستردادات، الاستبدالات

رسوم التسجيل 2950 دولارًا أو أكثر

الدفع: يجب سداد المبلغ بالكامل قبل 60 يومًا من بدء البرنامج. إذا لم يتم استلام الدفع بالكامل خلال 60 يومًا قبل تاريخ بدء البرنامج، فسوف يخطرك IHI بذلك ويقوم بإلغاء تسجيلك.
- مدفوعات بطاقة الائتمان: أدخل معلومات بطاقتك الائتمانية عبر الإنترنت أثناء عملية التسجيل أو اتصل بقسم تجربة العملاء في IHI لمعالجة الدفع عبر الهاتف.
- التحقق من المدفوعات: يرجى إرسال نسخة من الفاتورة مع الشيك المستحق الدفع إلى IHI.
الإلغاءات: بالنسبة للإلغاءات التي تتم خلال 45 يومًا قبل بدء البرنامج: تكون رسوم التسجيل قابلة للاسترداد بالكامل إذا تم استلام طلب كتابي إلى info@ihi.org قبل 45 يومًا من بدء البرنامج.
المبالغ المستردة: سوف يصدر IHI جميع المبالغ المستردة بنوع الدفع الأصلي (بطاقة ائتمان أو شيك) خلال 30 يومًا. لا يمكن استرداد المبالغ المستردة عن التسجيلات التي تم استلامها بعد 45 يومًا أو أقل قبل بدء البرنامج.
الاستبدالات: يمكن استبدال أحد الحضور بآخر في أي وقت عن طريق الاتصال بقسم تجربة العملاء في IHI أو إرسال بريد إلكتروني إلى info@ihi.org .

قم بمراجعة سياسة الإلغاء الكاملة لدينا

ضمانتنا لك

إذا لم تكن راضيًا تمامًا لأي سبب من الأسباب عن كون حضورك لبرنامج تعليمي تابع IHI تجربة قيمة، فسوف يقوم IHI بكل سرور برد رسوم التسجيل الخاصة بك وفقًا للسياسات المذكورة أعلاه. يرجى ملاحظة أنه بسبب الظروف غير المتوقعة، قد يكون من غير الممكن تجنب التغييرات في اللحظة الأخيرة في عناوين البرامج أو المتحدثين أو العروض التقديمية.

هل تحتاج إلى مساعدة؟

البريد الإلكتروني info@ihi.org

IHI Patient Safety Congress، 10-11 مارس

هل أنت شغوف بضمان رعاية آمنة ومنصفة للجميع؟ انضم إلينا في IHI Patient Safety Congress) يومي 10 و11 مارس 2025 - الحدث الأبرز لمن يواصلون العمل على توفير رعاية صحية أكثر ذكاءً وأمانًا للمرضى، من المستشفيات إلى العيادات الخارجية وحتى المنازل.

يتعلم أكثر

تمرين

Workforce Well-Being Leadership Professional Development Program

شكل :

Online

Course Opens:

Mar 11, 2025

مدة:

11 اسبوع

مصاريف:

5,995 دولار*

المجموعات 3 أو أكثر:

5,096 دولار*

سجل الآن التسجيل الجماعي

هل لا تتلقى رسائل بريد إلكتروني من IHI ؟ يرجى مطالبة قسم تكنولوجيا المعلومات لديك بإضافة نطاق ihi.org إلى قائمة المرسلين الآمنين في مؤسستك.

يرجى مراجعة سياسة الإلغاء الخاصة بنا

*الأسعار مدرجة بالدولار الأمريكي. أسعار المجموعات مدرجة لكل شخص.

هل أنت مسؤول عن قيادة أو دعم رفاهية القوى العاملة في مؤسستك؟

إن برنامج التطوير المهني لقيادة رفاهية القوى العاملة التابع لمعهد تحسين الرعاية الصحية (IHI)، وهو برنامج افتراضي مدته 11 أسبوعًا، موجود هنا لضمان حصولك على المهارات والأدوات والأساليب اللازمة لتكون القائد التحويلي الذي تحتاجه مؤسستك. إن رعاية القوى العاملة الخاصة بك ليست فقط الشيء الصحيح الذي يجب القيام به، بل إنها ضرورية لوقف موجة التحديات التي خلقتها الجائحة، مثل الإرهاق والاحتفاظ والتجنيد. تعلم المنظمات عالية الأداء أنه إذا كان لها أن يتم الاعتراف بها كقادة في الصناعة، وتقديم رعاية استثنائية، وتحقيق الأهداف المالية، فيجب عليها أن تجعل رفاهية قوتها العاملة على رأس أولوياتها. لتحقيق ذلك، فهي بحاجة إلى قادة مدربين تدريبًا عاليًا ومتخصصين في رفاهية القوى العاملة - مثلك.

تعرف على المزيد حول البرنامج في هذه المكالمة المعلوماتية الأخيرة.

تفاصيل البرنامج

ما سوف تتعلمه

من يجب أن يحضر؟

مواضيع التركيز

كلية

سيندا هيلتون راشتون، حاصلة على درجة الدكتوراه، وممرضة مسجلة ، وزميلة الأكاديمية الأمريكية للتمريض، وهي أستاذة أخلاقيات سريرية في معهد بيرمان للأخلاقيات الحيوية بجامعة جونز هوبكنز وكلية التمريض، كما ترأست لجنة الأخلاقيات وخدمة الاستشارات بمستشفى جونز هوبكنز. في عام 2016، شاركت في قيادة مبادرة تعاونية وطنية بعنوان "حالة مبادرة العلوم: تحويل الضائقة الأخلاقية إلى مرونة أخلاقية في التمريض"، كما شاركت في رئاسة لجنة القضايا المهنية التابعة للجمعية الأمريكية للتمريض التي أنشأت دعوة للعمل: استكشاف المرونة الأخلاقية نحو ثقافة الممارسة الأخلاقية . كانت عضوًا في لجنة الأكاديميات الوطنية للطب والعلوم والهندسة التي أصدرت تقرير اتخاذ إجراءات ضد الإرهاق السريري: نهج نظامي للرفاهية المهنية . وهي عضو في المجلس الاستشاري للأخلاقيات بمركز جمعية الممرضات الأمريكية للأخلاق وحقوق الإنسان والمجلس الاستشاري لمبادرة الرفاهية التابعة لمؤسسة الممرضات الأمريكية. هي محررة ومؤلفة كتاب المرونة الأخلاقية: تحويل المعاناة الأخلاقية في الرعاية الصحية . الدكتورة راشتون زميلة في مركز هاستينجز ورئيسة مجلس زملاء مركز هاستينجز وزميلة في الأكاديمية الأمريكية للتمريض.

جوناثان ريب، دكتور في الطب، ماجستير في الصحة العامة ، هو أستاذ الطب والتعليم الطبي وطب الشيخوخة والطب التلطيفي، وعميد الصحة والمرونة ورئيس قسم الصحة في كلية طب إيكان في ماونت سيناي (ISMMS). حصل على درجتي البكالوريوس والطب من جامعة ييل وأكمل التدريب والإقامة في الطب الباطني في مستشفى ماونت سيناي في مدينة نيويورك. بصفته رئيس قسم الصحة، يشرف الدكتور ريب على الجهود المبذولة لتقييم وتوجيه التدخلات على مستوى النظام والفرد المصممة لتحسين الصحة لجميع الطلاب والمقيمين والزملاء وأعضاء هيئة التدريس وغيرهم من المتخصصين في مجال الصحة في نظام صحة ماونت سيناي. وهو العميد المساعد السابق لكلية الطب في جامعة ماونت سيناي لرفاهية المتدربين ضمن مكتب التعليم الطبي العالي في ISMMS، حيث عمل في هذا المنصب للمساعدة في نشر مبادرات الصحة عبر برامج التدريب في نظام صحة ماونت سيناي. في قسم الطب، يمارس الدكتور ريب مهنة الطب في برنامج الرعاية الأولية المنزلية لأطباء زائرين في ماونت سيناي، حيث يحافظ على وجود مجموعة نشطة من المرضى. بالإضافة إلى ذلك، يعد الدكتور ريب المؤسس المشارك والمدير المشارك لـ CHARM، وهي مجموعة تعاونية للشفاء والتجديد في الطب، وهي مجموعة دولية من المعلمين الطبيين وقادة المراكز الطبية الأكاديمية والرفاهية، والخبراء في أبحاث الإرهاق والتدخلات، والمتعلمين الذين يعملون جميعًا على تعزيز رفاهية المهنيين الصحيين والمتعلمين. تحافظ CHARM على العديد من شبكات القيادة، بما في ذلك شبكة CHARM Chief Wellness Officer وشبكة CHARM GME Well-Being Leaders، كما تعمل بنشاط على تطوير محتوى مهم لتطوير الأدب ومجال رفاهية الأطباء. وقد تم الاعتراف بالدكتور ريب لقيادته في هذا المجال، وقد تمت دعوته للمشاركة في ندوات مجلس الاعتماد للتعليم الطبي العالي حول صحة الأطباء، والانضمام إلى فريق عمل تعزيز صحة الأطباء التابع للكلية الأمريكية للأطباء، والمشاركة في فريق العمل التعاوني للأكاديمية الوطنية للطب حول صحة الأطباء وقدرتهم على الصمود. كما أنه يرأس المجموعة الاستشارية لصحتهم ورفاهيتهم التابعة لجمعية مستشفيات نيويورك الكبرى. إن الاهتمام البحثي الأساسي للدكتور ريب هو الإرهاق النفسي للأطباء ورفاهيتهم، وقد تلقى من أجله دعمًا من المنح ونشر وألقى محاضرات على نطاق واسع. وقد ساعدت دراساته متعددة المراكز في توضيح أسباب وعواقب الإرهاق النفسي للأطباء بشكل أفضل واستكشفت التدخلات المصممة لتعزيز صحة الأطباء.

بيكا ديسميت، مديرة المشروع، التسليم، في Institute for Healthcare Improvement (IHI)، حيث تقود المبادرات التي تجمع فرق النظام الصحي للتعاون لتحقيق أهداف مشتركة تتعلق بجودة الرعاية ورفاهية القوى العاملة والاستدامة البيئية في الرعاية الصحية. بيكا حاصلة على شهادة مدربة تحسين ولديها خبرة في تنظيم المجتمع - وهي طريقة تقوم على سرد القصص وبناء علاقات قوية وتصميم التغيير المشترك. لقد صممت وقدمت تدريبات عبر الإنترنت في علم التحسين وثقافة السلامة والمساواة الصحية والمتعة في العمل والقيادة. قادت سابقًا شبكة فصول Open School التابعة لمعهد تحسين الرعاية الصحية، وهي مجتمع تعليمي متعدد المهن يضم آلاف الطلاب والمقيمين والمهنيين في أكثر من 100 دولة حول العالم يعملون معًا لقيادة التحسين في بيئاتهم المحلية.

تتمتع بيكا بخلفية في التخطيط الاستراتيجي للرعاية الصحية: في المجلس الاستشاري، عملت مع قادة النظام الصحي في مجال الاستثمار في التكنولوجيا السريرية واستراتيجية خط الخدمة؛ في Mass General Brigham Healthcare (المعروفة سابقًا باسم Partners Healthcare)، ساهمت في جهود المنظمة لاختبار وتقييم وتوسيع نطاق برامج إدارة صحة السكان.

حصلت بيكا على درجة البكالوريوس في العلوم السياسية من كلية بومونا ودرجة الماجستير في الصحة العامة من معهد دارتموث للسياسة الصحية والممارسة السريرية.

المقدمون الضيوف

2025 يتم الانتهاء من قائمة مقدمي العروض الضيوف.

Resources

تم تصميم هذه الدورة التدريبية، التي يقودها أعضاء هيئة التدريس جوناثان ريب، دكتور في الطب، ماجستير في الصحة العامة، وسيندا هيلتون راشتون، دكتوراه، ممرضة مسجلة، زميلة الأكاديمية الأمريكية للتمريض، لتكون متعددة التخصصات ومناسبة لقادة الرفاهية الحاليين والطموحين.

انضم إلينا للتعلم المرتكز على الحلول في مساحة شاملة مصممة للاكتشاف والاستماع والممارسة. اترك هذه الدورة التدريبية وقد تم تمكينك بأساليب مثبتة ورواية جديدة حول الرفاهية، وجاهز لقيادة التغيير في نظامك.

جدول أعمال البرنامج

نرحب بالجميع للانضمام إلى جلستنا الأولى في 12 مارس لتعلم أساسيات رفاهية القوى العاملة، والاستماع إلى أعضاء هيئة التدريس الخبراء، والتواصل مع قادة الرفاهية في جميع أنحاء العالم. جلستنا الأولى معًا مجانية وهي فرصة غير ملزمة لك للتعرف على قيادة رفاهية القوى العاملة البرنامج. ستساعدك الجلسة في اتخاذ قرارك بشأن الالتزام بالبرنامج والتسجيل فيه. انقر هنا للتسجيل .

آخر موعد للتسجيل للبرنامج الكامل لمدة 11 أسبوعًا هو يوم الثلاثاء 26 مارس .

أسبوع #	حصة #	تاريخ	الوقت (ET)
1	1	12 مارس	11:00 صباحًا - 1:00 ظهرًا
2	2	19 مارس	11:00 صباحًا - 1:00 ظهرًا
3	3	26 مارس	11:00 صباحًا - 1:00 ظهرًا
4	4	2 ابريل	11:00 صباحًا - 1:00 ظهرًا
5	5	9 ابريل	11:00 صباحًا - 1:00 ظهرًا
6	6	16 ابريل	11:00 صباحًا - 1:00 ظهرًا
7	استراحة - لا توجد جلسة	23 ابريل	استراحة - لا توجد جلسة
8	7	30 ابريل	11:00 صباحًا - 1:00 ظهرًا
9	8	7 مايو	11:00 صباحًا - 1:00 ظهرًا
10	9	14 مايو	11:00 صباحًا - 1:00 ظهرًا
11	10	21 مايو	11:00 صباحًا - 1:00 ظهرًا
12	استراحة - لا توجد جلسة	4 يونيو	استراحة - لا توجد جلسة
13	استراحة - لا توجد جلسة	11 يونيو	استراحة - لا توجد جلسة
14	استراحة - لا توجد جلسة	18 يونيو	استراحة - لا توجد جلسة
15	11	25 يونيو	11:00 صباحًا - 1:00 ظهرًا

المواضيع التي تمت تغطيتها

يغطي برنامج التطوير المهني لقيادة رفاهية القوى العاملة مهارات القيادة الفردية، وطرق التحسين، والاستراتيجيات والأدوات المثبتة لمعالجة محركات الإرهاق التنظيمي. هذا البرنامج تفاعلي للغاية، وستتاح للمشاركين الفرصة لتطبيق المهارات أثناء الجلسات المباشرة، والمشاركة في المناقشة مع الخبراء والأقران، وممارسة ما تعلموه مع زملائهم المشاركين في مجموعات صغيرة. ومن المتوقع أيضًا أن يصمم المشاركون ويقودوا مشروعًا يهدف إلى تحسين رفاهية الموظفين مع فرقهم.

يتضمن ملخص المواضيع التي تمت تغطيتها ما يلي:

استكشاف المصطلحات والنماذج الرئيسية لتحسين رفاهية العاملين في مجال الصحة
الاستفادة من التفكير النظمي لمعالجة الظروف التنظيمية التي تؤدي إلى الإرهاق
تعزيز ثقافة التحسين والتعلم
تطوير أنظمة لتعزيز وإعطاء الأولوية لمشاريع التحسين التي يقودها الموظفون والتي تركز على الرفاهية
بناء الثقة على كافة مستويات العلاقات داخل مؤسستك
مواءمة القيم الشخصية والتنظيمية
ضمان السلامة الجسدية والنفسية
إزالة وصمة العار وتقليل العوائق أمام الرعاية الصحية العقلية
تحسين كفاءة الممارسة لمعالجة تحديات عبء العمل وسير العمل
التركيز على التنوع والمساواة والإدماج في العمل المتعلق بالرفاهية
قياس الرفاهية ومعالجة إرهاق الاستطلاعات
إعداد قضية تجارية لصالح الرفاهية
القيادة بالتأثير وتوصيل الرسائل الفعالة
رواية القصص لتغيير الثقافة

التعليم المستمر

Jointly Accredited Provider Interprofessional Continuing Education

دعماً لتحسين رعاية المرضى، حصل Institute for Healthcare Improvement على الاعتماد المشترك من قبل مجلس الاعتماد للتعليم الطبي المستمر (ACCME)، ومجلس الاعتماد لتعليم الصيدلة (ACPE)، والمركز الأمريكي لاعتماد الممرضات (ANCC)، لتوفير التعليم المستمر لفريق الرعاية الصحية.

تمت الموافقة على هذا البرنامج لتوفير 19.25 نقطة معتمدة للأطباء والممرضات وإعادة اعتماد Certified Professional in Patient Safety (CPPS).

يخصص Institute for Healthcare Improvement هذا النشاط التعليمي المختلط بحد أقصى 19.25 نقطة ائتمانية من الفئة 1 من AMA PRA™. يجب على الأطباء المطالبة بالنقاط الائتمانية المتناسبة فقط مع مدى مشاركتهم في النشاط. قد ينطبق هذا النشاط أيضًا على المهن الأخرى التي تقبل نقاط ائتمانية من الفئة 1 من AMA PRA™.

لجنة التخطيط

بيكا دي سميت، مديرة المشروع، التسليم، IHI

لورين داونينج، مدير إدارة البرامج، IHI

الدكتور كيدار ماتي ، الرئيس والمدير التنفيذي IHI

باتريشيا ماكجافيجان، ممرضة مسجلة ، نائبة الرئيس، IHI

جوناثان ريب، دكتور في الطب، ماجستير في الصحة العامة، أستاذ الطب والتعليم الطبي وطب الشيخوخة والطب التلطيفي، عميد الصحة والمرونة ورئيس قسم الصحة في كلية الطب إيكان في ماونت سيناي

سيندا هيلتون راشتون، حاصلة على درجة الدكتوراه، وممرضة مسجلة، وزميلة الأكاديمية الأمريكية للتمريض، وأستاذة الأخلاقيات السريرية في معهد بيرمان للأخلاقيات الحيوية بجامعة جونز هوبكنز وكلية التمريض

سيندي بيتي سوليفان، المدير الأول، تصميم البرامج، IHI

مواد الجلسة

إذا كنت مسجلاً في هذا البرنامج وترغب في الوصول إلى المواد المتاحة، فيرجى اتباع الخطوات التالية:

انقر فوق "My IHI" في أعلى هذه الصفحة وقم بتسجيل الدخول.
بمجرد تسجيل الدخول، انقر فوق علامة التبويب "مشاركتي"، ثم الزر الذي يقول "المواد الخاصة بي".
انقر على زر "المواد الخاصة بي" للوصول إلى المطبوعات والمستندات الأخرى التي سيتم استخدامها في هذا البرنامج.

مصاريف

يجوز IHI ، وفقًا لتقديرها، إلغاء أو تأجيل أو تعديل البرامج الشخصية في أي وقت، مع أو بدون إشعار. إذا فعلت IHI ذلك ونتيجة لذلك، لم يتمكن المسجل من المشاركة في البرنامج، فسوف تعيد IHI رسوم التسجيل. ومع ذلك، سيظل المسجل مسؤولاً عن التكاليف الأخرى (مثل السفر والإقامة) التي يتكبدها فيما يتعلق بالبرنامج، ولن تعيد IHI المبلغ للمسجل، ولن تكون مسؤولة عن مثل هذه التكاليف. يجب على المسجلين المضي قدمًا وفقًا لذلك والنظر في سياسات إلغاء السفر/الإقامة - بالإضافة إلى شراء تأمين السفر - عند تكبد مثل هذه التكاليف. تطلب IHI من المسجلين مراعاة الموقف المتطور حاليًا والنصائح المتعلقة بـ COVID-19 قبل تكبد تكاليف السفر والإقامة وغيرها من التكاليف المتعلقة بهذا الحدث.

السعر العادي: 5,995 دولارًا أمريكيًا للشخص الواحد
سعر المجموعة: 5095 دولارًا أمريكيًا للشخص الواحد (المجموعات المكونة من ثلاثة أشخاص أو أكثر توفر 15٪)

المنح الدراسية

المراكز الصحية المستقلة المؤهلة على المستوى الفيدرالي في الولايات المتحدة (FQHCs) والتي لا تتبع مستشفى أو نظام صحي
مستشفيات الوصول الحرجة
الممارسات المستقلة التي تضم أقل من 20 طبيبًا
المستشفيات التي تحتوي على أقل من 50 سريرا
أعضاء المستشفيات الأساسية في أمريكا
منظمة 501(c)(3) بميزانية تشغيلية محددة تقل عن 5 ملايين دولار، تخدم السكان المجتمعيين
وزارات الصحة
المؤسسات الصحية القائمة على الإيمان
مرافق التمريض الماهرة

لسوء الحظ، انتهى الموعد النهائي لتقديم طلبات المنح الدراسية. ولكي يتمكن فريقنا من معالجة ومنح المنح الدراسية بشكل عادل، لا يمكننا قبول الطلبات بعد الموعد النهائي. نشكرك على تفهمك.

خصومات المجموعات

سعر المجموعة: 5095 دولارًا أمريكيًا للشخص الواحد

يحق للمنظمات التي ترسل ثلاثة أشخاص أو أكثر الحصول على خصم جماعي بنسبة 15%. لتسجيل مجموعة، املأ نموذج تسجيل المجموعة .

يرجى ملاحظة:

إذا كنت مؤهلاً للحصول على خصم - لأنك مؤهل للحصول على خصم العضوية أو حصلت على منحة دراسية على أساس الاحتياج - فسيتم تطبيقه تلقائيًا على تسجيلك.
بعد إتمام عملية الشراء، ستتلقى تأكيدًا على الشراء. يمكنك أيضًا طباعة فاتورة من ملفك الشخصي عبر الإنترنت بعد 24 ساعة من عملية الشراء.

الإلغاءات، الاستردادات، الاستبدالات

رسوم التسجيل 2950 دولارًا أو أكثر

الدفع: يجب سداد المبلغ بالكامل قبل 60 يومًا من بدء البرنامج. إذا لم يتم استلام الدفع بالكامل خلال 60 يومًا قبل تاريخ بدء البرنامج، فسوف يخطرك IHI بذلك ويقوم بإلغاء تسجيلك.
- مدفوعات بطاقة الائتمان: أدخل معلومات بطاقتك الائتمانية عبر الإنترنت أثناء عملية التسجيل أو اتصل بقسم تجربة العملاء في IHI لمعالجة الدفع عبر الهاتف.
- التحقق من المدفوعات: يرجى إرسال نسخة من الفاتورة مع الشيك المستحق الدفع إلى IHI.
الإلغاءات: بالنسبة للإلغاءات التي تتم خلال 45 يومًا قبل بدء البرنامج: تكون رسوم التسجيل قابلة للاسترداد بالكامل إذا تم استلام طلب كتابي إلى info@ihi.org قبل 45 يومًا من بدء البرنامج.
المبالغ المستردة: سوف يصدر IHI جميع المبالغ المستردة بنوع الدفع الأصلي (بطاقة ائتمان أو شيك) خلال 30 يومًا. لا يمكن استرداد المبالغ المستردة عن التسجيلات التي تم استلامها بعد 45 يومًا أو أقل قبل بدء البرنامج.
الاستبدالات: يمكن استبدال أحد الحضور بآخر في أي وقت عن طريق الاتصال بقسم تجربة العملاء في IHI أو إرسال بريد إلكتروني إلى info@ihi.org .

قم بمراجعة سياسة الإلغاء الكاملة لدينا

ضمانتنا لك

هل تحتاج إلى مساعدة؟

البريد الإلكتروني info@ihi.org

لوري جيردت، LMHC

مستشار الجودة وسلامة المرضى

"لقد زودني برنامج القيادة من أجل رفاهية القوى العاملة بالهيكل الذي أعتمد عليه في بناء حملة قوية. بداية من كتابة بيان المهمة لهذا العمل وحتى تحديد المقاييس لقياس التقدم والتأثير، يعد هذا البرنامج متكاملاً ويؤثر عليك شخصيًا ومهنيًا."

جينيفر إل. إمبري، دكتوراه في التمريض، ممرضة مسجلة، أخصائية تمريض معتمدة، أخصائية تمريض معتمدة، زميلة الأكاديمية الأمريكية للتمريض

مدير الجودة الرئيسي

"لقد زودني برنامج القيادة من أجل رفاهية القوى العاملة IHI رفاهية العاملين بتعلم تجريبي رفيع المستوى، بدءًا من جلسة شخصية مع قادة فكريين خبراء دوليين مثيرين للجدل ومجموعة من الأشخاص الذين يعملون على تعزيز رفاهية القوى العاملة. كما قدم البرنامج المتزامن وغير المتزامن المستمر محتوى مقنعًا لغمرنا ودفعنا إلى قيادة استراتيجية مستدامة حول الرفاهية والتنوع والمساواة والإدماج والانتماء والعدالة."

فيكتوريا كاسا ألكواز، MSN، RN، CCRP

أخصائية التمريض السريري وزميلة IHI

"لقد زودني برنامج القيادة من أجل رفاهية القوى العاملة التابع لمعهد الرعاية الصحية الدولي باللغة والإطار اللازمين لتوضيح وتوجيه الإجراءات الضرورية اللازمة لمعالجة رفاهية الموظفين وسلامتهم في جميع مراحل الرعاية. وأشعر بالإلهام عندما أتعاون مع أفراد متحمسين ومخلصين بنفس القدر وحريصين على تغيير السرد."

برنامج الزمالة

طلب الحصول على IHI Fellowship Program

In-Person & Online

Begins:

Nov 01, 2024

مدة:

برنامج مدته 14 شهرًا

مصاريف:

25000 دولار* لكل زميل

Application Deadline:

Aug 15, 2024

تقدم الآن

تنزيل نظرة عامة على البرنامج وعملية التقديم

شاهد تسجيلاً من مكالمتنا الإعلامية الأخيرة

المنح الدراسية: يتوفر عدد محدود من المنح الدراسية.

تعرف على المزيد حول فرص المنح الدراسية

*الأسعار المدرجة بالدولار الأمريكي

تنمية قادة الرعاية الصحية في الجودة والسلامة على مستوى العالم

تم تصميم زمالة IHI لبناء شبكة عالمية حصرية من قادة الفكر الذين سيقودون تحول الجودة والسلامة في أنظمتهم وخارجها. سيتم نسج محتوى الجودة والسلامة المتطور مع التركيز القوي على بناء قدرات القيادة بين الزملاء من خلال جلسات التعلم الشخصية والافتراضية.

شاهد تسجيلاً من مكالمتنا الإعلامية الأخيرة .

من يجب عليه التقديم؟

ما الذي يمكن للزملاء أن يتوقعوه

المواضيع التي تمت تغطيتها

في IHI Fellowship Program، سيشرع قادة السلامة والجودة في رحلة تركز على التأثير الاستراتيجي ويتركون الزمالة بشبكة قوية من الزملاء الملتزمين بالابتكار والتأثير على التغيير داخل مجتمعاتهم وحول العالم.

التواريخ والمواعيد النهائية الرئيسية

الموعد النهائي للتقديم	تم تمديد الموعد النهائي إلى الخميس 15 أغسطس
المقابلات الهاتفية / الفيديو	أغسطس وسبتمبر 2024
تم إبلاغ قرارات القبول	في أو قبل 13 سبتمبر 2024
اللقاء الافتراضي	الأربعاء 6 نوفمبر 2024
بدء جلسات التعلم الافتراضي	الأربعاء 20 نوفمبر 2024
لقاء زمالة شخصي	بالقرب من IHI Forum – 8-11 ديسمبر 2024
حفل التخرج الشخصي	ديسمبر 2025

تنزيل جدول الأعمال الكامل

تدريس

تبلغ رسوم الدراسة 25000 دولار أمريكي لكل زميل ، ويمكن تمويلها تنظيميًا أو فرديًا. يجب على المتقدمين التأكد من توفر التمويل قبل التقديم. سيتم إصدار فاتورة بالرسوم الدراسية بمجرد إخطار الزملاء بقبولهم في البرنامج، ويجب سدادها عند الاستلام.

الرسوم الدراسية تغطي:

الوصول إلى وحدات رئيسية من IHI Open School، لتجديد المعرفة بعلم التحسين ومبادئ وأساليب سلامة المرضى قبل بدء الزمالة
الوصول إلى دورة المراجعة عبر الإنترنت وامتحان الاعتماد CPPS
خلوتان افتراضيتان لمدة ثلاثة أيام (فبراير ويونيو 2025)
اجتماعان شخصيان، بما في ذلك احتفال التخرج (ديسمبر 2024 وديسمبر 2025)
اجتماعات افتراضية حية كل أسبوعين
وحدات تعليمية ذاتية التعلم عبر الإنترنت كل أسبوعين
تحديد نطاق المشروع الاستراتيجي والتوجيه الفردي
الوصول إلى مجتمع التعلم التابع للزمالة، ومجموعات التقارب، وأعضاء هيئة التدريس
الوصول إلى مجتمع خريجي الزمالة

المدفوعات

يجب سداد المبلغ بالكامل قبل 60 يومًا من بدء البرنامج. إذا لم يتم استلام المبلغ بالكامل خلال 60 يومًا قبل تاريخ بدء البرنامج، فسوف يخطرك IHI بذلك ويقوم بإلغاء تسجيلك.

مدفوعات بطاقة الائتمان: أدخل معلومات بطاقتك الائتمانية عبر الإنترنت أثناء عملية التسجيل، أو اتصل بقسم تجربة العملاء في IHI لمعالجة الدفع عبر الهاتف.
شيكات الدفع: يرجى إرسال نسخة من الفاتورة مع الشيك المستحق الدفع إلى IHI

الإلغاءات واسترداد الأموال

في حالة الإلغاء قبل 45 يومًا من بدء البرنامج: تكون رسوم التسجيل قابلة للاسترداد بالكامل إذا تم استلام طلب كتابي إلى info@ihi.org قبل 45 يومًا من بدء البرنامج.

سوف يقوم IHI بإصدار جميع المبالغ المستردة بنوع الدفع الأصلي (بطاقة ائتمان أو شيك) خلال 30 يومًا. لا يمكن استرداد المبالغ المسجلة بعد 45 يومًا أو أقل قبل بدء البرنامج.

المنح الدراسية

يتوفر عدد محدود من المنح الدراسية. تعرف على المزيد حول فرص المنح الدراسية .

هل تحتاج إلى مساعدة أو لديك أسئلة؟

أرسل بريدًا إلكترونيًا إلى فريق زمالة IHI على العنوان التالي: fellowship@ihi.org

بريد إلكتروني

تمرين

دورة تدريبية عبر الإنترنت Better Quality Through Better Measurement مع التدريب

شكل:

Online

العرض القادم:

Sep 30, 2024

إغلاق التسجيل:

Oct 08, 2024

مصاريف:

549 دولار

مدة:

6 جلسات، 12 أسبوعًا

سجل الآن

أسئلة؟

إن القياس هو جوهر تحسين الجودة. فبدون أدوات القياس الصحيحة، ومحاذاة القياسات، والتعريفات التشغيلية الواضحة، يخاطر محترفو تحسين الجودة ليس فقط بإثقال كاهل فريقهم بممارسات غير فعّالة، بل وأيضًا بجمع بيانات رديئة واستخلاص استنتاجات رديئة. في هذا البرنامج، سوف تكتشف ماهية قياس الجودة ولماذا هو مهم، وكيفية تحديد هدف واضح وقابل للتحقيق، وكيفية تحديد مجموعة من المقاييس المرتبطة ارتباطًا وثيقًا بهدفك، وكيفية اختيار وجمع البيانات الصحيحة، وكيفية عرض وتحليل بياناتك في مخططات التشغيل والتحكم لدعم التحسين. يمكنك إحضار مشروع التحسين الخاص بك أو فكرتك وتطبيق مفاهيم الدورة والأدوات والأساليب أو الاختيار من بين العديد من دراسات الحالة لاستخدامها أثناء تطبيق ما تعلمته من الدورة. سوف تستفيد من الدروس عبر الإنترنت والندوات عبر الإنترنت المباشرة ودراسات الحالة والتدريب والتفاعل مع الأقران.

بالنسبة لمحترفي تحسين الجودة الذين يعملون على تصميم نظام قياس عملي لمراقبة وتوجيه أعمال التحسين، فإن هذه الدورة هي النهج العملي لتجميع فريق وبناء إطار للقياس وتحليل البيانات من أجل التحسين.

أهداف التعلم

هيئة تدريسية متخصصة

جيسي مكال، ماجستير إدارة الأعمال ، مدير أول ومستشار تحسين، Institute for Healthcare Improvement (IHI)، يدرب الأفراد والمنظمات من خلال عملية التحسين التي تتضمن تحديد أولويات التحسين الاستراتيجي القائمة على البيانات، وتطوير أنظمة تشغيلية لدعم التحسين، وبناء القدرة العملية على التحسين اللازمة للموظفين للحصول على نتائج مهمة. يتمتع جيسي أيضًا بخبرة واسعة في تدريب المنظمات على إشراك الموظفين السريري للحد من الإرهاق وتعزيز الفرح في العمل. انضم إلى IHI في عام 2007 وخلال فترة عمله صمم ونفذ وقيم البرامج والمشاريع في جميع أنحاء العالم. وهو أيضًا زميل تدريس في كلية هارفارد تي إتش تشان للصحة العامة. يتمتع جيسي بخبرة في التطبيق العملي لعلم التحسين، وإشراك الموظفين والعافية، وتطوير البرامج والمنتجات، والتسويق والاتصالات، وإدارة علاقات العملاء، وعمليات المبادرات واسعة النطاق. حصل على درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال من جامعة نورث إيسترن في بوسطن وماجستير إدارة الأعمال من كلية إدارة الأعمال بجامعة ماساتشوستس أمهرست إيزنبرج.

يقدم الدكتور روبرت لويد ، نائب رئيس Institute for Healthcare Improvement (IHI)، القيادة في مجالات استراتيجيات تحسين الأداء، وبناء القدرات والإمكانات للتحسين، وطرق التحكم في العمليات الإحصائية، وتطوير لوحات المعلومات الاستراتيجية. كما يعمل كعضو هيئة تدريس في العديد من مبادرات IHI ومشاريع العرض التوضيحي في الولايات المتحدة والخارج. قبل الانضمام إلى IHI، عمل الدكتور لويد كمدير مؤسسي لخدمات موارد الجودة في Advocate Health Care (أوك بروك، إلينوي)، ومدير قياس الجودة لنظام Lutheran General Health، ومدير أول في صندوق أبحاث المستشفيات والتعليم التابع لجمعية المستشفيات الأمريكية، وقضى عشر سنوات مع جمعية مستشفيات بنسلفانيا في أدوار قيادية مختلفة. وهو مؤلف العديد من المقالات والتقارير والكتب.

ريبيكا ستاينفيلد، ماجستير ، مديرة أولى ومستشارة تحسين، تعمل مع IHI منذ عام 1996. وهي تعمل حاليًا كمديرة Improvement Advisor Professional Development Program في معهد تحسين الأداء، وتدرس دورات IHI حول أساليب التحسين، وتشرف على "المحسنين المتدربين". تعمل ريبيكا في فريق علوم التحسين والأساليب في معهد تحسين الأداء وتعمل كمستشارة تحسين في العمل الموجه نحو النتائج.

من يجب أن يحضر؟

ماذا نقيس؟

جدول أعمال الجلسة

تنزيل جدول الأعمال رفيع المستوى

الدرس الأول - المقدمة، لماذا تقوم بالقياس، مقدمة إلى QMJ
الدرس الثاني - الانتقال من المفهوم إلى القياس، والتعريفات التشغيلية، وجمع البيانات
الدرس 3 - فهم التباين مفاهيميًا وإحصائيًا
الدرس 4 – مخططات التشغيل
الدرس الخامس – مخططات التحكم
الدرس 6 - ربط القياس بالتحسين

التعليم المستمر

تمت الموافقة على برنامج Better Quality Through Better Measurement لمدة أقصاها 12 ساعة معتمدة للتمريض (ANCC)، والأطباء (ACCME)، والصيدلة (APCE)، والمتخصصين في الجودة والمتخصصين المعتمدين في سلامة المرضى (CPPS).

يخصص Institute for Healthcare Improvement هذا النشاط التعليمي المختلط بحد أقصى 12 نقطة ائتمانية من الفئة 1 من AMA PRA™ . يجب على الأطباء المطالبة بالنقاط الائتمانية المتناسبة فقط مع مدى مشاركتهم في النشاط. قد ينطبق هذا النشاط أيضًا على المهن الأخرى التي تقبل نقاط ائتمانية من الفئة 1 من AMA PRA™.

تمت الموافقة على هذا النشاط/البرنامج من قبل NAHQ® للحصول على 12 ساعة معتمدة من CPHQ CE .

لجنة تخطيط التعليم المستمر

جيسي مكال، ماجستير إدارة الأعمال ، مدير ومستشار التحسين، Institute for Healthcare Improvement
روبرت لويد، نائب رئيس Institute for Healthcare Improvement
ريبيكا ستاينفيلد، ماجستير، مدير Institute for Healthcare Improvement
جيفري سالفون-هارمان، دكتور في الطب، CPE، CPPS ، نائب الرئيس، السلامة، IHI
إيمي ويكمان، MSN، APRN، CNP، CPHQ ، مديرة المشروع، IHI

لا يوجد لدى أي من المخططين أو المقدمين أو الموظفين لهذا النشاط التعليمي علاقات مالية ذات صلة يجب الكشف عنها مع شركات غير مؤهلة يكون نشاطها الأساسي هو إنتاج أو تسويق أو بيع أو إعادة بيع أو توزيع منتجات الرعاية الصحية التي يستخدمها المرضى أو عليهم.

الرسوم والمنح الدراسية

رسوم التسجيل

السعر العادي: 549 دولارًا

المنح الدراسية

يسر IHI أن يقدم عددًا محدودًا من المنح الدراسية للمساعدة في تكاليف تسجيل البرنامج لأولئك الذين يعملون في:

المراكز الصحية المستقلة المؤهلة على المستوى الفيدرالي في الولايات المتحدة (FQHCs) والتي لا تتبع مستشفى أو نظام صحي
مستشفيات الوصول الحرجة
الممارسات المستقلة التي تضم أقل من 20 طبيبًا
المستشفيات التي تحتوي على أقل من 50 سريرا
أعضاء المستشفيات الأساسية في أمريكا
منظمة 501(c)(3) بميزانية تشغيلية محددة تقل عن 5 ملايين دولار، تخدم السكان المجتمعيين
وزارات الصحة
المؤسسات الصحية القائمة على الإيمان
مرافق التمريض الماهرة

لتقديم طلب للحصول على منحة دراسية، يرجى إكمال طلب المنحة الدراسية عبر الإنترنت .

تتم مراجعة جميع المنح الدراسية على أساس فردي. إذا رغب عدة أفراد من نفس المنظمة في التقدم بطلب للحصول على منحة دراسية، فيجب على كل فرد تقديم طلب.

لضمان التوزيع المتساوي للأموال، تتم مراجعة جميع طلبات المنح الدراسية باستخدام نفس معايير التقييم. جميع المبالغ الممنوحة نهائية.

يرجى ملاحظة أن المنح الدراسية متاحة لتكاليف تسجيل البرنامج فقط، ولا تغطي تكاليف السفر أو الطعام أو الإقامة المرتبطة بحضور البرنامج.

الإلغاءات والاستبدالات واسترداد الأموال

الدفع: يجب سداد المبلغ بالكامل قبل 60 يومًا من بدء البرنامج. إذا لم يتم استلام الدفع بالكامل خلال 60 يومًا قبل تاريخ بدء البرنامج، فسوف يقوم IHI بإخطارك وإلغاء تسجيلك.
- مدفوعات بطاقة الائتمان: أدخل معلومات بطاقتك الائتمانية عبر الإنترنت أثناء التسجيل، أو اتصل بقسم تجربة العملاء في IHI لمعالجة الدفع عبر الهاتف.
- التحقق من المدفوعات: يرجى إرسال نسخة من الفاتورة مع الشيك المستحق الدفع إلى IHI.
الإلغاءات: بالنسبة للإلغاءات التي تتم خلال 45 يومًا قبل بدء البرنامج: تكون رسوم التسجيل قابلة للاسترداد بالكامل إذا تم استلام طلب كتابي إلى info@ihi.org قبل 45 يومًا من بدء البرنامج.
المبالغ المستردة: سوف يصدر IHI جميع المبالغ المستردة بنوع الدفع الأصلي (بطاقة ائتمان أو شيك) خلال 30 يومًا. لا يمكن استرداد المبالغ المستردة عن التسجيلات التي تم استلامها بعد 45 يومًا أو أقل قبل بدء البرنامج.
البدائل: يمكن استبدال أحد الحضور بآخر في أي وقت عن طريق إرسال بريد إلكتروني إلى info@ihi.org .

ضمان غير مشروط

تمرين

برنامج التطوير المهني لرئيس قسم الجودة في IHI : المملكة المتحدة

شكل:

In-Person & Online

تاريخ:

11 فبراير 2025

مدة :

10 أشهر، 9 جلسات

موقع:

London | Edinburgh*

مصاريف:

6,665 دولارًا للشخص الواحد*

مجموعات من 3 أو أكثر:

5,565 دولار للشخص الواحد

سجل الآن

*ستقام الجلسات الشخصية في لندن، المملكة المتحدة وأدنبره، المملكة المتحدة

لا تفوت الفرصة! انضم إلى مكالمتنا الإعلامية الحصرية مع أعضاء هيئة التدريس يوم الاثنين 30 سبتمبر في الساعة 3 مساءً بتوقيت المملكة المتحدة/10 صباحًا بتوقيت شرق الولايات المتحدة. احصل على رؤى قيمة وسجل الآن لتأمين مكانك.

يرجى مراجعة سياسة الإلغاء الخاصة بنا

*الأسعار المدرجة بالدولار الأمريكي

تطبيق أفضل الممارسات العالمية لإدارة الجودة عبر الأنظمة

إذا كنت مستعدًا لتحمل مسؤولية الجودة على أعلى المستويات في مؤسستك، فإن برنامج التطوير المهني لقادة الجودة التابع Institute for Healthcare Improvement (IHI) سيساعدك على تطوير وصقل المهارات التي تحتاجها. سواء كنت مسؤولاً رئيسيًا للجودة (CQO) بالفعل أو في دور قيادي للجودة بهدف التقدم، فإن برنامج التطوير المهني هذا سيمكنك من تطوير مهارات القيادة التنفيذية المطلوبة لوضع الجودة والسلامة على رأس قائمة الأولويات لمؤسستك.

انضم إلى مكالمتنا الإعلامية الحصرية مع أعضاء هيئة التدريس يوم الاثنين 30 سبتمبر في الساعة 3 مساءً بتوقيت المملكة المتحدة/10 صباحًا بتوقيت شرق الولايات المتحدة. احصل على رؤى قيمة وسجل الآن لتأمين مكانك.

أهداف التعلم

من يجب أن يحضر؟

كلية

هيئة التدريس الرائدة

الدكتور عمار شاه هو استشاري الطب النفسي الشرعي ورئيس قسم الجودة في مؤسسة شرق لندن للخدمات الصحية الوطنية (ELFT). وهو يقود على المستوى التنفيذي ومستوى مجلس الإدارة في ELFT في مجال الجودة والأداء والاستراتيجية والتخطيط والبيانات والتحليلات. قاد عمار نهج الجودة في ELFT على مدى السنوات العشر الماضية، ودمج البنية الأساسية لتحسين الجودة على نطاق واسع ونظام إدارة الجودة، مع نتائج واضحة في المجالات الرئيسية للأداء التنظيمي.

أمار هو أول مدير وطني للتحسين السريري في هيئة الخدمات الصحية الوطنية في إنجلترا، ويقود تطبيق التحسين في جميع أنحاء نظام الرعاية الصحية في إنجلترا. وهو قائد التحسين الوطني للصحة العقلية في الكلية الملكية للأطباء النفسيين، ويقود عددًا من التعاونيات واسعة النطاق للتحسين حول مواضيع مثل الممارسة التقييدية ورفاهية القوى العاملة والمساواة. أمار هو رئيس المجموعة الاستشارية العلمية في Institute for Healthcare Improvement (IHI)، ويعمل أيضًا كعضو هيئة تدريس في IHI، حيث يقوم بتدريس وتوجيه المحسنين وأنظمة الرعاية الصحية في جميع أنحاء العالم. وهو عضو في المجلس الاستشاري Q في مؤسسة الصحة وعضو في المجموعة المرجعية لمركز الرعاية الصحية المستدامة. وهو عضو في المجلس الاستشاري الصحي لكلية إدارة الأعمال العالمية للصحة في جامعة لندن، وعضو مجلس معهد تقدير تكلفة الرعاية الصحية مقابل القيمة. وهو أستاذ زائر فخري في جامعة سيتي (لندن) وجامعة ليستر. أكمل أمار ماجستير إدارة الأعمال التنفيذي في إدارة الرعاية الصحية، وماجستير في قانون الصحة العقلية وشهادة الدراسات العليا في التعليم الطبي. يعد عمار متحدثًا رئيسيًا منتظمًا على المستوى الوطني والدولي في مؤتمرات تحسين الرعاية الصحية، وقد نشر أكثر من 50 مقالة مراجعة في مجال إدارة الجودة.

كانت ديان موراي نائبة رئيس التمريض (DCNO) في الحكومة الاسكتلندية من عام 2016 حتى نوفمبر 2021. وهي تعمل حاليًا بدوام جزئي لدعم فريق الرعاية الاجتماعية التابع للحكومة الاسكتلندية في العمل المتعلق بتطوير خدمة رعاية وطنية جديدة. تتمتع ديان بخبرة في التمريض والتوليد في البيئات الحادة والمجتمعية. في دورها كنائبة رئيس التمريض، كانت ديان مسؤولة عن القيادة المهنية عبر العديد من أطياف التمريض للبالغين، وكانت أيضًا قائدة التمريض للجودة والسلامة وتطوير القيادة. اعتقادًا منها أن الموظفين هم أعظم الأصول في السعي لتحقيق الجودة، كانت ديان فخورة بقيادة العمل نيابة عن الحكومة الاسكتلندية لترسيخ حوكمة الموظفين وتوظيف الرعاية الصحية في القانون في اسكتلندا. أثناء جائحة كوفيد-19، عملت مع الزملاء الإكلينيكيين ومسؤولي السياسات كواحدة من كبار الأطباء لدعم العديد من الجهود المطلوبة فيما يتعلق بالجائحة. من عام 2008 إلى عام 2016، كانت ديان مساعدة مدير التمريض لتحسين الجودة والسلامة في نظام صحي. في هذا الدور، قادت برنامج الجودة والسلامة داخل المنظمة. وكانت النتائج الرئيسية لهذا الدور هي تحقيق تحسينات ملموسة ومستدامة في السلامة والجودة وبناء القدرة التنظيمية والقدرة على التحسين.

المقدمون الضيوف

سوزان هانا، المديرة الأولى لأوروبا في IHI
هيو ماكوجي، المدير الوطني السابق للتحسين، هيئة الخدمات الصحية الوطنية في إنجلترا؛ والرئيس التنفيذي لمؤسسة جنوب شرق إنجلترا للخدمات الصحية.
إلين ميد، المدير التنفيذي للتحسين والرعاية والتعاطف بيير باركر، كبير المسؤولين العلميين، IHI
جيسون ليتش، زميل أول وعضو هيئة تدريس في IHI

إخلاء المسؤولية: وفقًا لسياسة معهد هاينريش هيوز، يُتوقع من أعضاء هيئة التدريس في هذا البرنامج الكشف في بداية عروضهم التقديمية عن أي مصالح اقتصادية أو شخصية أخرى قد تؤدي إلى نشوء تضارب في المصالح فيما يتعلق بالمادة التي تمت مناقشتها، أو قد يُنظر إليها على أنها تؤدي إلى نشوء تضارب في المصالح. والغرض من هذا الكشف ليس منع المتحدث الذي تربطه علاقة مالية أو غيرها من العلاقات الهامة من تقديم عرض تقديمي، بل تزويد المستمعين بمعلومات يمكنهم من خلالها تكوين أحكامهم الخاصة.

ما لم يُذكر خلاف ذلك، قدم كل مقدم معلومات إفصاح كاملة، ولا ينوي مناقشة استخدام غير معتمد/تحقيقي لمنتج/جهاز تجاري، وليس لديه علاقات مالية مهمة يجب الكشف عنها. إذا تمت مناقشة استخدامات غير معتمدة للمنتجات، فمن المتوقع أن يكشف مقدمو العروض عن ذلك للمشاركين.

سيعمل هذا البرنامج على مشاركة أفضل الممارسات ودراسات الحالة والخبرات الواقعية في مجال القيادة من أجل الجودة لتمكين المشاركين من بناء المهارات والمعرفة من خلال التمارين الميسرة والتعلم القائم على المشاريع. بصفتك قائدًا مسؤولاً عن الجودة، ستحتاج إلى المشاركة والشراكة مع مجلس إدارتك وزملائك في القيادة العليا. ستحتاج إلى تصميم نهج وبنية أساسية لدعم تقديم رعاية عالية الجودة وتحسينها باستمرار وتحسين ما يهم سكانك المحليين.

يمكن للقادة المقيمين في الولايات المتحدة التسجيل في العرض التالي في الولايات المتحدة Chief Quality Officer Professional Development Program .

جدول الأعمال

يهدف برنامج التطوير المهني لرئيس قسم الجودة في IHI في المملكة المتحدة إلى إظهار كيفية تطبيق أفضل ممارسات إدارة الجودة على مستوى النظام في جميع أنحاء المؤسسة.

ستكون مواد إعداد الدورة متاحة قبل شهر واحد من بدء الدورة الأولى.

سيتم تقديم أنشطة الدعم بين الجلسات عبر الإنترنت وسيتم الإشارة إليها أثناء الجلسات عبر الإنترنت وشخصيًا.

برنامج مدير الجودة لعام 2025 أجندة لمعرفة المزيد حول ما يمكن توقعه.

الرسوم والمنح الدراسية

رسوم التسجيل

السعر العادي: 6,665 دولارًا أمريكيًا للشخص الواحد

سعر المجموعة : 5665 دولارًا أمريكيًا للشخص الواحد (خصم 15%)

يحق للمنظمات التي ترسل ثلاثة مشاركين أو أكثر الحصول على سعر المجموعة. لتسجيل مجموعة، يرجى استكمال نموذج تسجيل المجموعة .

المنح الدراسية

المراكز الصحية المستقلة المؤهلة على المستوى الفيدرالي في الولايات المتحدة (FQHCs) والتي لا تتبع مستشفى أو نظام صحي
مستشفيات الوصول الحرجة
الممارسات المستقلة التي تضم أقل من 20 طبيبًا
المستشفيات التي تحتوي على أقل من 50 سريرا
أعضاء المستشفيات الأساسية في أمريكا
منظمة 501(c)(3) بميزانية تشغيلية محددة تقل عن 5 ملايين دولار، تخدم السكان المجتمعيين
وزارات الصحة
المؤسسات الصحية القائمة على الإيمان
دور الرعاية

يتقدم

يرجى إكمال طلب المنحة الدراسية عبر الإنترنت بحلول 1 ديسمبر 2024. لن ينظر IHI في الطلبات المقدمة بعد هذا التاريخ. سيخطر IHI جميع المتقدمين بحالة المنح الدراسية الخاصة بهم بحلول 21 ديسمبر 2024.

ستقوم IHI بمراجعة جميع المنح الدراسية على أساس فردي. إذا رغب عدة أفراد من نفس المنظمة في التقدم بطلب للحصول على منحة دراسية، فيجب على كل فرد تقديم طلب. تتوفر أيضًا خصومات جماعية، راجع المعلومات أدناه.

لضمان التوزيع المتساوي للأموال، سوف يقوم IHI بمراجعة جميع طلبات المنح الدراسية باستخدام نفس معايير التقييم. جميع المبالغ الممنوحة نهائية.

إذا كان لديك أي أسئلة بخصوص التسجيل أو المنح الدراسية، يرجى الاتصال بـ info@ihi.org .

مواد

إذا كنت مسجلاً في هذا البرنامج وترغب في الوصول إلى المواد المتاحة، فيرجى اتباع الخطوات التالية:

انتقل إلى https://education.ihi.org/ وقم بتسجيل الدخول باستخدام بيانات اعتماد MyIHI الخاصة بك.
انقر فوق "الانتقال إلى مركز التعلم" ثم انقر فوق "تشغيل" بجوار اسم الدورة التدريبية الخاصة بك.
استخدم شريط التنقل الموجود على الجانب الأيسر للعثور على مواد الدورة ذات الصلة.

قم بزيارة منصة IHI التعليمية التوجيهية للحصول على تعليمات الفيديو حول كيفية العثور على مواد الدورة التدريبية الخاصة بك.

يرجى ملاحظة: قد لا تكون جميع مواد الجلسة متاحة للعرض. فقط المواد التي تم تقديمها مسبقًا من قبل مقدمي العروض قبل البرنامج ستكون متاحة للحضور.

الإلغاءات والاستبدالات واسترداد الأموال

الدفع: يجب سداد المبلغ بالكامل قبل 60 يومًا من بدء البرنامج. إذا لم يتم استلام الدفع بالكامل خلال 60 يومًا قبل تاريخ بدء البرنامج، فسوف يخطرك IHI بذلك ويقوم بإلغاء تسجيلك.
- مدفوعات بطاقة الائتمان: أدخل معلومات بطاقتك الائتمانية عبر الإنترنت أثناء عملية التسجيل، أو اتصل بقسم تجربة العملاء في IHI لمعالجة الدفع عبر الهاتف.
- التحقق من المدفوعات: يرجى إرسال نسخة من الفاتورة مع الشيك المستحق الدفع إلى IHI.
الإلغاءات: بالنسبة للإلغاءات التي تتم خلال 45 يومًا قبل بدء البرنامج: تكون رسوم التسجيل قابلة للاسترداد بالكامل إذا تم استلام طلب كتابي إلى info@ihi.org قبل 45 يومًا من بدء البرنامج.
المبالغ المستردة: سوف يصدر IHI جميع المبالغ المستردة بنوع الدفع الأصلي (بطاقة ائتمان أو شيك) خلال 30 يومًا. لا يمكن استرداد المبالغ المستردة عن التسجيلات التي تم استلامها بعد 45 يومًا أو أقل قبل بدء البرنامج.
الاستبدالات: يمكن استبدال أحد الحضور بآخر في أي وقت عن طريق الاتصال بقسم تجربة العملاء في IHI أو إرسال بريد إلكتروني إلى info@ihi.org .

ضمان غير مشروط

هل تحتاج إلى مساعدة؟

بريد إلكتروني

معلومات@ihi.org

تمرين

Improvement Advisor Professional Development Program

شكل:

In-Person & Online

تاريخ:

Sep 09, 2025

أين:

Boston, MA, USA

الجلسات:

ثلاث ورش عمل شخصية ومكالمات شهرية عبر تطبيق زووم

مصاريف:

16400 دولار للشخص الواحد

انضم إلى قائمة الانتظار

تم إغلاق باب التسجيل لهذا البرنامج الآن. انضم إلى قائمة الانتظار لتلقي إشعار عند فتح الموجة التالية.

شاهد مكالمة إعلامية مع أعضاء هيئة التدريس بالبرنامج:

شاهد مكالمة المعلومات
تم تسجيله في 18 يناير 2024

بناء المعرفة والمهارات المتقدمة للتفوق في علم التحسين

يكرس مستشار التحسين نفسه للمساعدة في تحديد وتخطيط وتنفيذ مشاريع التحسين في جميع أنحاء المؤسسة، وتقديم نتائج ناجحة، ونشر التغييرات عبر النظام بأكمله. تتمتع المؤسسات التي تحقق تحسينات متعددة ومستدامة عادةً بقيادة لا تقدر بثمن من مستشار التحسين على رأس مبادرات التحسين الخاصة بها.

ما سوف تتعلمه

تصميم البرنامج والتركيز

من يجب أن يحضر؟

هيئة تدريسية متخصصة

ديفيد إم ويليامز، دكتوراه، مستشار تحسين، DMW/أوستن، هو باحث ممارس في علم التحسين. وهو يدعم الأفراد والفرق في تعلم نظريات وطرق علم التحسين لتعزيز العمليات والأنظمة. وهو يعمل مع القادة الذين يسعون إلى الجودة كإستراتيجية تنظيمية (QOS). وهو يدعم عمل IHI كمستشار تحسين وهو عضو هيئة تدريس في Improvement Advisor Professional Development Program في IHI . في السابق، كان كبير القادة في علم التحسين وطرقه في IHI وقام بتطوير Chief Quality Officer Professional Development Program في IHI . بصفته مسعفًا من حيث الخلفية، مارس الدكتور ويليامز المهنة في أنظمة خدمات الطوارئ الطبية الحضرية لسنوات عديدة وهو خبير في رعاية المسعفين وأنظمة خدمات الطوارئ الطبية.

ريبيكا ستاينفيلد، حاصلة على درجة الماجستير، مديرة أولى ومستشارة تحسين، تعمل مع IHI منذ عام 1996. وهي تعمل حاليًا كمديرة Improvement Advisor Professional Development Program التابع لمعهد تحسين الأداء، وتقوم بتدريس دورات IHI حول أساليب التحسين، وتوجيه "المُحسنين المتدربين". تعمل ريبيكا في فريق علوم التحسين والأساليب التابع لمعهد تحسين الأداء وتعمل كمستشارة تحسين في العمل الموجه نحو النتائج.

كارين بالدوزا، المديرة التنفيذية Institute for Healthcare Improvement (IHI)، هي قائدة مشاركة لمحفظة أعمال علوم التحسين وطرقه في معهد تحسين الرعاية الصحية، وتدرس في برامج معهد تحسين الرعاية الصحية التي تهدف إلى بناء القدرة الفردية والتنظيمية على التحسين. بصفتها مستشارة تحسين مدربة وميسرة Lean، فهي تقود وتدرب الموظفين على التحسين داخل IHI الرعاية الصحية. في السابق، كانت السيدة بالدوزا مديرة عمليات محفظة استمرارية الرعاية التي تشرف على عمل معهد تحسين الرعاية الصحية الذي يتناول رحلة المريض في الرعاية الصحية ورعاية الأمراض المزمنة خارج إعدادات الرعاية الحادة. كما أدارت العلاقات مع الشركاء الاستراتيجيين والعديد من المبادرات الاستراتيجية الكبيرة، مثل Pursuing Perfection. قبل انضمامها إلى IHI في عام 2000، عملت في كومنولث ماساتشوستس كمساعد مدير في المكتب التنفيذي لشؤون كبار السن، وفي جهود الوقاية والسياسات الصحية العامة. حصلت على درجة الماجستير في العمل الاجتماعي من كلية بوسطن، مع التركيز على تنظيم المجتمع والسياسة الاجتماعية والتخطيط والإدارة غير الربحية.

يساعد لويد ب. بروفو ، الإحصائي ومستشار التحسين الأول في Associates in Process Improvement، الأفراد والمؤسسات على تعلم علم التحسين لتعزيز عملياتهم وأنظمتهم. تكمن خبرة السيد بروفو في تطبيقات التحكم الإحصائي في العمليات وتصميم البحوث ودراسات تحسين الجودة. على مدى السنوات الست عشرة الماضية، عمل كزميل أول في IHI كمستشار تحسين. كما يخدم في هيئة تدريس IHI لبرنامج تطوير مستشاري التحسين، ويوفر دعم مستشاري التحسين لبرامج IHI في البلدان النامية، وينسق تطوير وعمل مستشاري التحسين الآخرين الذين يدعمون IHI. كما يقدم الدعم لمنهج تحسين الجودة IHI Open School. شارك السيد بروفو في تأليف كتب تحسين الجودة من خلال التجارب المخطط لها، ودليل التحسين، ودليل بيانات الرعاية الصحية.

كيفية المشاركة

معلومات البرنامج:

شاهد تسجيلًا للمكالمة المعلوماتية التي أجريناها مع أعضاء هيئة التدريس في البرنامج:

شاهد التسجيل هنا
تم تسجيله في 18 يناير 2024

تنزيل ملخص برنامج IA المكون من صفحة واحدة .

جدول أعمال الجلسة

قم بتنزيل أجندة 2024 هنا

يشتمل برنامج التطوير المهني الذي يستمر لمدة 12 شهرًا على ثلاث ورش عمل شخصية مدتها أربعة أيام في بوسطن، ماساتشوستس، وسلسلة من الجلسات عبر الإنترنت في الأشهر بين الاجتماعات. توفر ورش العمل فرصة للمشاركين لتلقي ملاحظات حول مشاريعهم من أعضاء هيئة التدريس والمشاركين الآخرين.

بعض عناصر الجدول قابلة للتغيير. إذا كانت لديك أي أسئلة أو مخاوف بشأن الجدول، يرجى إرسال بريد إلكتروني إلى: improvementprograms@ihi.org

التعليم المستمر

تمت الموافقة على هذا البرنامج لتوفير 75 نقطة معتمدة للأطباء والممرضات وإعادة اعتماد Certified Professional in Patient Safety (CPPS).

يخصص Institute for Healthcare Improvement هذا النشاط التعليمي المختلط بحد أقصى 75 نقطة ائتمانية من الفئة 1 من AMA PRA™. يجب على الأطباء المطالبة بالنقاط الائتمانية المتناسبة فقط مع مدى مشاركتهم في النشاط. قد ينطبق هذا النشاط أيضًا على المهن الأخرى التي تقبل نقاط ائتمانية من الفئة 1 من AMA PRA™.

نتيجة لهذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

قيادة جهود التحسين في مؤسستك
استخدم نظام المعرفة العميقة لتوجيه عملك -
استخدم مخططات شيوهارت لفهم التباين -
تطوير المشاريع التي تعتمد على التجارب المخططة لفهم نظام السبب والنتيجة الذي ينتج النتائج.

لجنة التخطيط

ريبيكا ستاينفيلد، ماجستير، مديرة مشروع أولى ومستشارة تحسين، IHI
عمار شاه، دكتور في الطب، كبير مسؤولي الجودة، مؤسسة إيست لندن، مؤسسة الخدمات الصحية الوطنية
باتريشيا ماكجافيجان، ممرضة مسجلة، ماجستير علوم، CPPS، نائبة الرئيس، IHI
إيلينا أوريجليو، مديرة برنامج أولى، IHI
مات بيري، مدير التسويق الأول، IHI

الرسوم والمنح الدراسية

رسوم التسجيل

السعر العادي: 16400 دولار لكل مشارك

تتضمن هذه الرسوم:

جميع مواد البرنامج والأدوات والأدبيات
ندوات عبر الإنترنت وتدريب شهري
موقع مجتمعي وقائمة بريدية لربط المشاركين طوال البرنامج وتشجيع التعاون النشط، بتيسير من هيئة تدريس معهد IHI

سعر المجموعة: 13940 دولارًا لكل مشارك

يحق للمنظمات التي ترسل ثلاثة أشخاص أو أكثر الحصول على خصم جماعي بنسبة 15%. يرجى ملء نموذج التسجيل الجماعي لتسجيل فريق بسعر المجموعة.

تسعير GSA للحكومة الأمريكية

تقدم IHI أسعار GSA لموظفي الحكومة الأمريكية للتسجيل في هذا البرنامج التعليمي. لمزيد من المعلومات والأسعار، راجع جدول GSA الخاص بـ IHI.

المنح الدراسية المتاحة

يسر IHI أن يقدم مبلغًا محدودًا من التمويل للمنح الدراسية. يرجى ملاحظة أن المنح الدراسية متاحة للمساعدة في تكاليف الالتحاق بالبرنامج فقط ولا تنطبق على تكاليف السفر أو الطعام أو الإقامة المرتبطة بحضور البرنامج. للتقدم بطلب للحصول على المنح الدراسية والخصومات الخاصة، أكمل طلب المنح الدراسية عبر الإنترنت.

يرجى الملاحظة:

إذا كنت مؤهلاً للحصول على خصم - لأنك مؤهل للحصول على خصم العضوية أو حصلت على منحة دراسية على أساس الاحتياج - فسيتم تطبيقه تلقائيًا على تسجيلك.
بعد إتمام عملية الشراء، ستتلقى تأكيدًا على الشراء. يمكنك أيضًا طباعة فاتورة من ملفك الشخصي عبر الإنترنت بعد 24 ساعة من عملية الشراء.

سياسة الدفع والإلغاء

الدفع: يجب سداد المبلغ بالكامل قبل 60 يومًا من بدء البرنامج. إذا لم يتم استلام الدفع بالكامل خلال 60 يومًا قبل تاريخ بدء البرنامج، فسوف يقوم IHI بإخطارك وإلغاء تسجيلك.
- مدفوعات بطاقة الائتمان: أدخل معلومات بطاقتك الائتمانية عبر الإنترنت أثناء التسجيل أو اتصل بقسم تجربة العملاء في IHI لمعالجة الدفع عبر الهاتف.
- التحقق من المدفوعات: يرجى إرسال نسخة من الفاتورة مع الشيك المستحق الدفع إلى IHI.
الإلغاءات: بالنسبة للإلغاءات التي تتم خلال 45 يومًا قبل بدء البرنامج، تكون رسوم التسجيل قابلة للاسترداد بالكامل إذا تم استلام طلب كتابي من info@ihi.org قبل 45 يومًا من بدء البرنامج.
المبالغ المستردة: سوف يصدر IHI جميع المبالغ المستردة بنوع الدفع الأصلي (بطاقة ائتمان أو شيك) خلال 30 يومًا. لا يمكن استرداد المبالغ المستردة عن التسجيلات التي تم استلامها بعد 45 يومًا أو أقل قبل بدء البرنامج.
البدائل : يمكن استبدال أحد الحضور بآخر في أي وقت عن طريق إرسال بريد إلكتروني إلى info@ihi.org .

الخدمات اللوجستية

سيتضمن برنامج مستشار التحسين ثلاث ورش عمل شخصية مدتها أربعة أيام في:

Institute for Healthcare Improvement
53 شارع الولاية، الطابق الثامن عشر
بوسطن، ماساتشوستس 02109
الولايات المتحدة

الوجبات: سيتم تقديم وجبة إفطار وغداء كونتيننتال في جميع أيام الورشة. وسيكون المشاركون مسؤولين عن وجبات العشاء الخاصة بهم.
قواعد اللباس: يرجى ارتداء ملابس غير رسمية. قد ترغب في إحضار سترة أو سترة لأن غرف الاجتماعات تكون باردة في بعض الأحيان

مايكل والبورن، بكالوريوس الطب والجراحة

استشاري تخدير، مؤسسة تانتون وسومرست للخدمات الصحية الوطنية

"لقد كان برنامج [IA] تجربة غيرت حياتي حقًا... كانت جودة التدريس، ومجموعة المواضيع التي تمت تغطيتها، والتقنيات التعليمية هي الأفضل التي واجهتها خلال 25 عامًا كطبيب."

تمرين

Hospital Flow Professional Development Program

شكل:

Online

يبدأ:

Mar 18, 2025

مدة:

3 أشهر

مصاريف:

5500 دولار

مجموعات من 3 أو أكثر::

4,675 دولار

سجل الآن التسجيل الجماعي

هل فاتك ذلك؟ استمع هنا وقم بتنزيل الشرائح من مكالمتنا الإعلامية الأخيرة

يرجى مراجعة سياسة الإلغاء الخاصة بنا

*الأسعار المدرجة بالدولار الأمريكي

تقديم الرعاية المناسبة في المكان المناسب وفي الوقت المناسب

في عصر ما بعد الوباء، أصبحت الرعاية الآمنة والعادلة والعالية الجودة أكثر تركيزًا على المستشفيات والأطباء على نحو لم يسبق له مثيل. وفي مواجهة هذه المدخلات، تكتسب إدارة تدفق المستشفيات لتلبية احتياجات الرعاية للمجتمعات أهمية قصوى. ويمكن أن تتأثر هذه الأهداف بما يلي: زيادة تعقيد المريض وحِدَّته؛ وارتفاع درجة الضعف؛ وعمليات الرعاية شديدة التعقيد؛ وتصميم المرافق القديمة؛ وتحديات التوظيف.

هل فاتتك المكالمة المعلوماتية الأخيرة؟ استمع الآن وراجع الشرائح .

أهداف التعلم

إن ضمان رعاية المرضى في الوقت المناسب في المكان المناسب وفي الوقت المناسب مع الفريق الطبي المناسب أمر بالغ الأهمية.

من خلال هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية تبني وتطبيق المفاهيم الأساسية لإدارة الأنظمة المعقدة لتحقيق تدفق المرضى في جميع أنحاء المستشفى: الرعاية المناسبة، والمكان المناسب، والوقت المناسب، والسعة المتاحة. تشكل هذه المفاهيم الأساسية أساس فلسفة التدفق متعدد التخصصات التي توحد جميع الموظفين والأقسام لتحقيق هدف مشترك.

بعد إكمال الدورة، سيكتسب المشاركون المهارات اللازمة لتطبيق هذه المفاهيم على المستوى التنظيمي لتحديد أولويات الاستراتيجيات رفيعة المستوى لتحسين سير العمل في جميع أنحاء المستشفى. ومن خلال وضع خطة عمل لتركيز جهود التحسين في سياق فريق متعدد التخصصات، سيتمكنون من قيادة الأنشطة التالية، من بين أمور أخرى، في مؤسساتهم الفردية:

توليد الأفكار للمساعدة في بناء أو تعزيز الإرادة لتحقيق التدفق على مستوى المستشفى (المهارات)
إنشاء نظام تعليمي على مستوى المستشفى لفهم الفشل، مع التركيز على تطوير أساليب للتخفيف من حالات فشل التدفق وتأخير التدفق (الإستراتيجية)
التعبير عن الحاجة إلى الاستثمار من أجل التنفيذ الناجح لمبادرات التغيير على مستوى المستشفى لتحسين الأداء على مستوى المستشفى (الأداء)

من يجب أن يحضر؟

كلية

هيئة التدريس الرائدة

كاثرين لوثر، ممرضة مسجلة، ماجستير في إدارة الأعمال، نائبة الرئيس (متقاعدة)، Institute for Healthcare Improvement (IHI)، تعمل الآن كعضو هيئة تدريس في معهد تحسين الرعاية IHI . كانت السيدة لوثر مسؤولة عن تعزيز عمل معهد تحسين الرعاية الصحية في مساعدة قادة الرعاية الصحية على تحقيق أهداف جريئة وتطوير شراكات استراتيجية تستفيد من الابتكار والاختبار التجريبي والتنفيذ والتعلم المستمر عبر المنظمات. عملت سابقًا كمديرة تنفيذية في IHI، حيث صممت برامج جديدة للتأثير على التكلفة وجودة الرعاية الصحية. عندما تقاعدت، عملت السيدة لوثر أيضًا كمديرة للجودة في كلية الطب UTHealth McGovern، هيوستن، تكساس. تتمتع السيدة لوثر بأكثر من 30 عامًا من الخبرة في التحسين السريري وتحسين العمليات، ومشاريع التغيير واسعة النطاق، وتطوير البرامج، والتغيير السريع للدورة، وتطوير وإدارة مجموعة من المشاريع، والعمل مع جميع مستويات موظفي الرعاية الصحية والقادة. تشمل خبرتها السريرية الرعاية الحرجة، وغرفة الطوارئ، والصدمات، والطب النفسي. شغلت مناصب قيادية في مجال الجودة والسلامة في المركز الطبي لجامعة بيتسبرغ، ومركز إم دي أندرسون للسرطان، ومركز ميموريال هيرمان الطبي في تكساس. وهي حاصلة على شهادة في Lean وحاصلة على الحزام الأسود في Six Sigma.

يساعد لويد ب. بروفو، الإحصائي ومستشار التحسين الأول في Associates in Process Improvement، الأفراد والمؤسسات على تعلم علم التحسين من أجل تحسين عملياتهم وأنظمتهم. تكمن خبرة السيد بروفو في تطبيقات التحكم الإحصائي في العمليات وتصميم البحوث ودراسات تحسين الجودة. على مدى السنوات الست عشرة الماضية، عمل كزميل أول في IHI كمستشار تحسين. كما يخدم في هيئة تدريس IHI لبرنامج تطوير مستشاري التحسين، ويوفر دعم مستشاري التحسين لبرامج IHI في البلدان النامية، وينسق تطوير وعمل مستشاري التحسين الآخرين الذين يدعمون IHI. كما يقدم الدعم لمنهج تحسين الجودة IHI Open School. شارك السيد بروفو في تأليف كتب تحسين الجودة من خلال التجارب المخطط لها، ودليل التحسين، ودليل بيانات الرعاية الصحية.

تتمتع باتريشيا رذرفورد، ماجستير العلوم، نائب الرئيس (متقاعدة)، Institute for Healthcare Improvement (IHI)، وعضو هيئة التدريس في IHI الرعاية الصحية بخبرة في تطوير واختبار الابتكارات ونماذج الرعاية الجديدة في الرعاية التي تركز على المريض والأسرة؛ وتدفق المرضى في جميع أنحاء المستشفى (الرعاية الصحيحة، والمكان المناسب، والوقت المناسب)؛ وتحويل الرعاية بجانب السرير (TCAB)؛ وتحسين تنسيق الرعاية والتحولات في الرعاية. كانت مديرة مشروع لمبادرة تحويل الرعاية بجانب السرير، الممولة من مؤسسة روبرت وود جونسون؛ وعملت كمحققة مشاركة لمبادرة العمل الحكومي بشأن إعادة الدخول إلى المستشفى التي يمكن تجنبها (STAAR)، الممولة من صندوق الكومنولث؛ وكانت مسؤولة الابتكار والمحتوى لتطوير إطار عمل معهد تحسين الرعاية الصحية لتحقيق تدفق المرضى في جميع أنحاء المستشفى وجهود التحسين ذات الصلة على مستوى النظام. تشمل مهاراتها معرفة تحسين العمليات والابتكار والتصميم المثالي؛ وتدريب الأطباء والموظفين وكبار القادة في المنظمات على تحسين العمليات؛ وإدارة جميع جوانب مبادرات تحسين الأداء واسعة النطاق.

عمل الدكتور فريدريك سي ريكمان، نائب الرئيس الأول للعمليات الطبية (متقاعد)، في مركز سينسيناتي للأطفال الطبي، على تنفيذ الرعاية الصحية الأكثر أمانًا وموثوقية للأطفال. أدار العمليات الطبية من عام 2000 إلى عام 2017 وشغل منصب الرئيس التنفيذي للعمليات المؤقت في عام 2015. بالإضافة إلى ذلك، بصفته مديرًا لخدمات ما قبل الجراحة، قاد فريق إدارة غرفة العمليات والوقاية من العدوى ومبادرات السلامة. يتركز عمله الأساسي على تدفق المرضى وإدارة السعة في جميع أنحاء بيئة المرضى الداخليين والخارجيين في مستشفى الأطفال. وهو أيضًا أستاذ فخري للجراحة في جامعة سينسيناتي، متخصص في زراعة الأعضاء المتعددة للأطفال. وهو يقيم الآن في جزيرة سانبيل بولاية فلوريدا.

جين تايلور، دكتوراه في التربية، مستشارة تحسين ومصممة تعليم، تدعم مشاريع التعاون التعليمي والابتكار من خلال تقديم الخبرة في أساليب التحسين والقياس. وقد قدمت المشورة لمشاريع تعاونية لكل من البالغين والأطفال. وهي مهتمة بدمج التعلم التحويلي وعلم التحسين والتحسين السريري بالإضافة إلى إشراك الأشخاص في رعايتهم. حصلت جين على درجة الدكتوراه في التربية من جامعة كولومبيا، كلية المعلمين في التعلم للبالغين والقيادة. وفي وقت فراغها، تعزف على الكمان وهي راقصة صالات رقص هواة تنافسية. جين صديقة وزميلة موثوق بها للعديد من الأشخاص؛ فهي أخت وزوجة وخالة.

المقدمون الضيوف

The referenced media source is missing and needs to be re-embedded.

إريك بيتس، ماجستير إدارة الأعمال، بكالوريوس علوم التمريض، ممرض مسجل، خبير في التمريض الممارس، هو المدير الأول لرعاية المرضى في مستشفى لينوكس هيل التابع لشركة نورثويل هيلث في مدينة نيويورك. يشرف إريك بشكل مباشر على العمليات وتقديم الرعاية والتمويل ونتائج الجودة لـ 151 سريرًا للمرضى الداخليين في الرعاية الحرجة، والتدخل التدريجي، والقياس عن بعد الطبي بالإضافة إلى مجالات الإجراءات الجراحية وغير الجراحية لأمراض القلب. خلال خبرته في الرعاية الصحية لمدة 15 عامًا، شغل مناصب سابقة كممرض مسجل في قسم الطوارئ، وممرض مسجل للعناية الحرجة وأدوار قيادية تقدمية أخرى في أمراض القلب وتمويل التمريض في مركز نورثويل الطبي اليهودي لونغ آيلاند في نيو هايد بارك، نيويورك. قاد إريك العديد من مشاريع تحسين الجودة الناجحة ومبادرات الإنتاجية وتدفق المرضى والأساليب المبتكرة لرعاية المرضى. حصل إريك على شهادة في ممارسة التمريض التنفيذي وحاصل على بكالوريوس العلوم في التمريض من كلية رود آيلاند في بروفيدنس، رود آيلاند وماجستير إدارة الأعمال في إدارة الرعاية الصحية من جامعة هوفسترا في هيمبستيد، نيويورك. يعمل إيريك متطوعًا في لجنة التعليم والدعوة والتوعية في Smile Train، وهي أكبر وكالة غير ربحية تركز على الشفة الأرنبية في العالم. ويعيش في مدينة نيويورك مع زوجته كارلي وابنتيه أوليفيا وكلوي.

The referenced media source is missing and needs to be re-embedded.

مورين بيسونيانو، رئيسة فخرية وزميلة أولى في Institute for Healthcare Improvement (IHI)، شغلت سابقًا منصب رئيسة ومديرة تنفيذية لمعهد تحسين الرعاية الصحية لمدة خمس سنوات، بعد أن شغلت منصب نائب الرئيس التنفيذي ومدير العمليات لمدة 15 عامًا. وهي من الشخصيات البارزة في مجال تحسين أنظمة الرعاية الصحية، وقد تم الاعتراف بخبرتها من خلال عضويتها المنتخبة في الأكاديمية الوطنية للطب (IOM)، من بين التميزات الأخرى. تقدم السيدة بيسونيانو المشورة لقادة الرعاية الصحية في جميع أنحاء العالم، وهي متحدث متكرر حول تحسين الجودة في مؤتمرات الرعاية الصحية الرئيسية وهي مدافعة لا تعرف الكلل عن التغيير. وهي أيضًا مدربة طب في كلية الطب بجامعة هارفارد، وزميلة باحثة في قسم الطب الاجتماعي وعدم المساواة الصحية في مستشفى بريغهام والنساء. بالإضافة إلى ذلك، فهي ترأس المجلس الاستشاري لمؤسسة الرفاهية، وتشارك في رئاسة تحالف ماساتشوستس لرعاية الأمراض الخطيرة مع الدكتور أتول جواواندي، وتعمل في مجالس إدارة صندوق الكومنولث، ومركز سينسيناتي للأطفال الطبي، وجامعة إنديانا للصحة والتمريض الآن. قبل انضمامها إلى IHI، عملت كرئيس تنفيذي لمستشفى ماساتشوستس للجهاز التنفسي ونائب الرئيس الأول لمعهد جوران.

تتمتع بوني جيلد، الحاصلة على ماجستير في العمل الاجتماعي ورئيسة مركز إدارة الحالات، بخبرة تزيد عن 20 عامًا في مجال إدارة الحالات مع التركيز على تصميم برامج إدارة الحالات الطولية، والتصميم الاستراتيجي وتطوير برامج الانتقال، وتحسين العمليات، وبناء الفريق، والتكامل الناجح بين العمل الاجتماعي وأدوار التمريض. عملت كمديرة نظام لخدمات إدارة الحالات لنظام يضم خمسة مستشفيات في غرب ماساتشوستس، ومديرة إدارة الرعاية في مينيابوليس وهيوستن، كما طورت ونفذت برامج ناجحة لإدارة الرعاية في ولايات أخرى، سواء في أنظمة الرعاية الكبيرة للبالغين في أوكلاهوما أو أنظمة صحة الأطفال في تكساس. كما أطلقت مجموعة متنوعة من البرامج التعليمية وورش العمل حول تعزيز الإجراءات المبسطة، وتدخلات الفريق، وتقييمات الدورة السريعة، وتخطيط الرعاية المتكاملة.

The referenced media source is missing and needs to be re-embedded.

الدكتورة كارين موريل، حاصلة على ماجستير إدارة الأعمال، مديرة طبية، مركز الرعاية العاجلة في كاسكيد بارك ولونجفيو، مجموعة نورث ويست بيرمانينت. قبل ذلك، كانت رئيسة قسم طب الطوارئ في مجموعة بيرمانينت الطبية في شمال كاليفورنيا، وكانت مديرة أحد أكثر 20 قسم طوارئ ازدحامًا في البلاد، كما كانت رئيسة عمليات المستشفيات في ساوث ساكرامنتو. تتمتع بخبرة واسعة في تحسين الأداء وإدارة المستشفيات وأقسام الطوارئ والممارسة، مع أكثر من 35 عامًا من الخبرة في مجموعة متنوعة من الأدوار. ركزت الدكتورة موريل على الأساليب المبتكرة لتدفق المرضى في كل من قسم الطوارئ والمستشفى الداخلي، باستخدام منهجية لين لتحسين تدفق الأقسام مما أدى إلى انخفاض ملحوظ في الوقت المستغرق للطبيب وطول الإقامة. وهي تقدم عرضًا متكررًا لعملها وشاركت في تأليف العديد من الأوراق البحثية حول التدفق. كما شاركت في تأليف كتاب عن الطب النفسي الطارئ.

الدكتورة بيلا باتيل، نائبة عميد جودة الرعاية الصحية في مركز العلوم الصحية بجامعة تكساس، هي أيضًا رئيسة قسم الطب الإقليمي في مركز تكساس الطبي التابع لمستشفى ميموريال هيرمان. التحقت بكلية الطب بجامعة تكساس في هيوستن، وأكملت تدريبها في الطب الباطني في عام 1996 ثم حصلت على زمالة في طب الرئة والعناية الحرجة وطب النوم في عام 1999. أصبحت الدكتورة باتيل رئيسة قسم طب الرئة والعناية الحرجة ومديرة وحدة العناية الحرجة في عام 2002. عملت كنائبة رئيس قسم الطب وتم تعيينها رئيسة قسم الطب في مستشفى إل بي جيه العام ونائبة رئيس قسم الطب في عام 2007. تم تعيين الدكتورة باتيل مديرة قسم الرعاية الحرجة في عام 2008 وما زالت تعمل بهذه الصفة. قبل توليها منصبها الحالي في مركز ميموريال هيرمان الطبي في تكساس، عملت كمساعدة رئيس ومديرة طبية تنفيذية للرعاية الحرجة في عام 2009. ومن خلال عملها في الجودة وسلامة المرضى في برنامج السلامة والفعالية السريرية في جامعة تكساس، تم تعيينها كزميلة في السلامة والفعالية السريرية من قبل نظام جامعة تكساس. وهي تدعم نواب رئيس الجودة في 17 قسمًا أكاديميًا في جامعة تكساس للصحة. تشمل اهتمامات الدكتورة باتيل البحثية ارتفاع ضغط الدم الرئوي، والتعقيد المعرفي والحد من الأخطاء في الرعاية الحرجة، وعلوم تنفيذ تحسين الجودة.

The referenced media source is missing and needs to be re-embedded.

انضم جيمس رودي، المدير الأول للعمليات، العمليات المتكاملة، نورثويل هيلث، إلى نورثويل هيلث في عام 2012 كمدير مشروع إنتاجية الهندسة الصناعية في مركز لونغ آيلاند اليهودي الطبي (LIJMC). وفي هذا الدور كان مسؤولاً عن استخدام تقنيات الهندسة الصناعية لتبسيط العمليات وتحسين تدفق المرضى وتعظيم إنتاجية القوى العاملة. وفي عام 2013، تمت ترقيته إلى منصب مدير التميز التشغيلي، وكان مسؤولاً عن وضع الخطة الاستراتيجية وأهداف قسم التميز التشغيلي. وتضمنت المبادرات الرئيسية في مركز لونغ آيلاند اليهودي الطبي تنفيذ نموذج تدفق مقسم لقسم الطوارئ حائز على جائزة، ونظام تعليمي حول تدفق المرضى والإنتاجية، وتصنيف المستشفى بالنجوم، ونظام إدارة يومي لإشراك الموظفين في التحسين المستمر. وفي منصبه الحالي، يشغل جيمس منصب المدير الأول للعمليات المتكاملة في نورثويل هيلث. وينصب التركيز الاستراتيجي للفريق على دفع التحسينات إلى تدفق المرضى وإدارة السعة من خلال الاستفادة من منهجية علم التحسين، والمشاركة والتعلم عبر مستشفيات النظام، وتنفيذ حلول التكنولوجيا لدعم تغيير العملية. قبل انضمامه إلى Northwell Health، عمل جيمس كمهندس عمليات ومهندس صناعي ومتخصص في العمليات التجارية في قسم الإلكترونيات الدقيقة في IBM. وفي تلك الأدوار، كان لديه مسؤوليات مختلفة بما في ذلك؛ جودة المنتج والعائد، ووقت الدورة، وتنفيذ التصنيع المرن، وتخطيط التوظيف والقدرة، وخفض التكاليف. حصل جيمس على ماجستير إدارة الأعمال من جامعة بيس ودرجة البكالوريوس في هندسة التصنيع من جامعة بوسطن.

جيفري سالفون هارمان، دكتور في الطب، CPE، CPPS، نائب الرئيس للسلامة في Institute for Healthcare Improvement (IHI)، هو طبيب تنفيذي معتمد، Certified Professional in Patient Safety وزميل IHI وهو مصمم على خلق السلامة والانتماء للمرضى والقوى العاملة في مجال الرعاية الصحية. إنه يوفر قيادة استراتيجية في مجال السلامة بخبرة تشغيلية عميقة في تنفيذ مبادرات التغيير وتطبيق أساليب تحسين الجودة. وهو خبير معترف به في مجال الموثوقية العالية وسلامة المرضى والقوى العاملة، وتطبيق العوامل البشرية على تحليل السبب الجذري، وإدارة مستوى النظام للجودة والسلامة. في السابق، كان الدكتور سالفون هارمان كبير مسؤولي سلامة المرضى/نائب الرئيس، معهد الجودة والمدير الطبي للوقاية من العدوى ومكافحتها لخدمات الرعاية الصحية المشيخية في نيو مكسيكو. وهو متقاعد من هيئة الصحة العامة الأمريكية حيث كرس 20 عامًا لخدمة الصحة الهندية وخفر السواحل الأمريكي في أدوار تتراوح من تقديم الخدمات السريرية إلى الإدارة والقيادة. أكمل الدكتور سالفون هارمان إقامته في طب الأسرة في نظام كاريليون الصحي في رونوك بولاية فيرجينيا بعد تخرجه من كلية الطب بجامعة تافتس في بوسطن بولاية ماساتشوستس.

The referenced media source is missing and needs to be re-embedded.

بدأت جينيفر سانتورو شيكلر، MSN، RN، NE-BC، حياتها المهنية في التمريض في مستشفى سانت فرانسيس في عام 2004 حيث عملت كممرضة في وحدة القياس عن بعد حيث كانت مهاراتها القيادية الفطرية واضحة منذ البداية. في عام 2007، انتقلت جينيفر إلى مركز لونغ آيلاند اليهودي الطبي كمساعدة مدير تمريض واستمر مسارها القيادي منذ ذلك الحين. على مر السنين، شغلت جينيفر أدوارًا قيادية متعددة وهي معروفة في جميع أنحاء المنظمة كقائدة فعالة للغاية. إنها تجلب أفكارًا مبتكرة وقدرة على التعاون مع جميع أعضاء الفريق متعدد التخصصات. طوال فترة عملها في LIJMC، ارتقت جينيفر إلى كل فرصة وتحدي عُرض عليها. أثناء جائحة كوفيد، أشرفت جينيفر على تحركات الوحدة ونظمتها لاستيعاب عدد السكان المتقلبين من كوفيد. كانت مرشدة للعديد من القادة في المبنى الذين يرونها كمورد ورفيقة. جينيفر هي حاليًا نائبة رئيس التمريض في معهد نورثويل للسرطان. حصلت جينيفر على درجة البكالوريوس في التمريض ودرجة الماجستير في تعليم التمريض من كلية مولوي وهي مديرة تمريض معتمدة. بالإضافة إلى العديد من الأدوار التي تضطلع بها جينيفر داخل LIJMC، فهي أيضًا أم لكيتلين وريلي وشارلوت وزوجة لديفيد.

The referenced media source is missing and needs to be re-embedded.

جريجوري د. سنيدر، دكتور في الطب، ماجستير إدارة الأعمال، نائب الرئيس، الاستراتيجية السريرية وتحسين الجودة، ميديكلي هوم، مشروع رعاية صحية يعتمد على التكنولوجيا ويوفر الرعاية الحادة للمرضى في منازلهم. وهو يعمل كرجل أعمال مقيم في مختبر تحويل الرعاية الصحية بمستشفى ماساتشوستس العام، وهو عضو هيئة تدريس منتسب في مختبرات أريادن. جريج طبيب في مستشفى نيوتن-ويلسلي وأستاذ مساعد في كلية الطب بجامعة تافتس.

فريق البرنامج

لورين داونينج، مديرة المشروع الأولى، IHI
ماريان سميث، MAS-PSHQ، BSN، RN، CPPA، مدير المشروع، IHI

إخلاء المسؤولية: وفقًا لسياسة معهد هاينريش هيوز، يُتوقع من أعضاء هيئة التدريس في هذا البرنامج الكشف في بداية عروضهم التقديمية عن أي مصالح اقتصادية أو شخصية أخرى قد تؤدي إلى نشوء تضارب في المصالح فيما يتعلق بالمادة التي تتم مناقشتها، أو قد يُنظر إليها على أنها تؤدي إلى نشوء تضارب في المصالح. والغرض من هذا الكشف ليس منع المتحدث الذي تربطه علاقة مالية أو غيرها من العلاقات المهمة من تقديم عرض تقديمي، بل تزويد المستمعين بمعلومات يمكنهم من خلالها تكوين أحكامهم الخاصة.

ما لم يُذكر خلاف ذلك أدناه، قدم كل مقدم معلومات إفصاح كاملة، ولا ينوي مناقشة استخدام غير معتمد/تحقيقي لمنتج/جهاز تجاري، وليس لديه علاقات مالية مهمة يجب الكشف عنها. إذا تمت مناقشة استخدامات غير معتمدة للمنتجات، فمن المتوقع أن يكشف مقدمو العروض عن ذلك للمشاركين.

الموارد الإضافية

المخاطر الكبيرة المترتبة على التدفق غير الأمثل

إن تحسين تدفق المرضى في جميع أنحاء المستشفى أمر ضروري لضمان رعاية آمنة وعالية الجودة وموجهة نحو المرضى وإمكانية استيعاب أعداد متزايدة من السكان وكبار السن. إن توفير الوصول في الوقت المناسب إلى مواقع الرعاية المناسبة وتحسين تدفق المستشفى من الروافع الأساسية التي تزيد من القيمة للمرضى والأطباء وأنظمة الرعاية الصحية. إن تجربة المريض والطبيب تتأثر بشدة بكفاءة وفعالية الرعاية التي تعكس تدفق المستشفى.

إن سوء إدارة التدفق له آثار خطيرة، مثل:

تأخير العلاج
الفشل في تقديم الرعاية المناسبة في المكان المناسب وفي الوقت المناسب
تعريض المرضى لخطر الضرر المحتمل والنتائج غير المرغوب فيها
زيادة العبء على الأطباء والمساهمة في الضائقة المعنوية

إن التحويلات والانتظار الطويل والتأخير في قسم الطوارئ هي مشكلة تخص المستشفى بأكمله، وليست قسم الطوارئ فقط. وغالبًا ما تكون فترات الانتظار نتيجة لاحتلال أسرة قسم الطوارئ من قبل المرضى الذين ينتظرون دخول المستشفى (المعروف باسم الإقامة الداخلية). كما يمكن أن يؤدي نقص القدرة الاستيعابية للمرضى الداخليين إلى إقامة المرضى في وحدة رعاية ما بعد التخدير (PACU) وإدارتهم في وحدات "خارج الخدمة".

وفي حين يدرك العديد من قادة المستشفيات هذه المشكلة، فإنهم قد يواجهون صعوبة في تطوير الاستراتيجيات اللازمة لمعالجة هذه القضايا المعقدة.

جدول الأعمال

يتكون هذا البرنامج من 10 جلسات افتراضية مباشرة من الساعة 10:00 صباحًا حتى 1:30 مساءً بالتوقيت الشرقي .

يجب على المشاركين حضور جميع الجلسات المباشرة للحصول على شهادة إتمام واعتمادات لهذا البرنامج.

أجندة تدفق المستشفيات 2024

التعليم المستمر

تمت الموافقة على هذا البرنامج لتوفير 30 ساعة معتمدة للتعليم المستمر للأطباء والممرضات وإعادة اعتماد Certified Professional in Patient Safety (CPPS).

يخصص Institute for Healthcare Improvement هذا النشاط التعليمي المختلط بحد أقصى 30 نقطة ائتمانية من الفئة 1 من AMA PRA™. يجب على الأطباء المطالبة بالنقاط الائتمانية التي تتناسب فقط مع مدى مشاركتهم في النشاط. قد ينطبق هذا النشاط أيضًا على المهن الأخرى التي تقبل نقاط ائتمانية من الفئة 1 من AMA PRA™.

نتيجة لهذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

تقييم الحالة الحالية لتدفق المرضى وتحديد الفرص الرئيسية للتحسين.
تحليل القدرة التنظيمية ومفاهيم التغيير والتدخلات الناجحة لإنشاء نظام مستدام لتدفق النظام بأكمله في المستشفى.
تحديد مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات والأساليب على مستوى المستشفى والمجتمع اللازمة لتقديم الرعاية المناسبة في المكان المناسب وفي الوقت المناسب.

تعليمات التعليم المستمر

لكي تكون مؤهلاً للحصول على شهادة التعليم المستمر، يجب على المشاركين إكمال التقييم عبر الإنترنت في غضون 30 يومًا من نشاط التعليم المستمر. بعد هذه الفترة، لن تتمكن من الحصول على الشهادة.

لن يتم منح نقاط التعليم المستمر (CE) للأنشطة غير التعليمية، بما في ذلك (على سبيل المثال لا الحصر) الوجبات والاستراحات وحفلات الاستقبال.

الإفصاح: لا يوجد لدى أي من المخططين أو المقدمين أو الموظفين لهذا النشاط التعليمي علاقات مالية ذات صلة يجب الإفصاح عنها مع شركات غير مؤهلة يتمثل نشاطها الأساسي في إنتاج أو تسويق أو بيع أو إعادة بيع أو توزيع منتجات الرعاية الصحية التي يستخدمها المرضى أو عليهم.

لجنة التخطيط

لورين داونينج، مدير إدارة البرامج، IHI
فيكتوريا لويس، مدير التسويق، IHI
كاثرين لوثر، ممرضة مسجلة، ماجستير في إدارة الأعمال، (متقاعدة) نائبة الرئيس، IHI
الدكتور كيدار ماتي، الرئيس والمدير التنفيذي IHI
باتريشيا ماكجافيجان، ممرضة مسجلة، نائبة الرئيس، IHI
فريدريك ريكمان، دكتور في الطب، (متقاعد) نائب الرئيس للعمليات الطبية، مركز سينسيناتي للأطفال الطبي
باتريشيا روثرفورد، ماجستير، (متقاعدة) نائب الرئيس، IHI
لويد بروفو، إحصائي، مستشار تحسين أول، شركاء في تحسين العمليات
ماريان سميث، MAS-PSHQ، BSN، RN، CPPS، مدير المشروع، IHI
سيندي بيتي سوليفان، المدير الأول، تصميم البرامج، IHI
جين تايلور، دكتوراه في التربية، مستشارة تحسين، IHI

هل حضرت بالفعل؟

لعرض رصيد تعليمك المستمر (CE):

انقر على رابط " IHI الخاص بي" الموجود في أعلى هذه الصفحة.
بعد تسجيل الدخول، انقر فوق علامة التبويب "الاعتمادات" لرؤية معلومات CE.

ستظل مواد برنامجك موجودة على منصة التعليم. للوصول إلى المواد:

قم بزيارة Education.ihi.org وقم بتسجيل الدخول باستخدام بيانات اعتماد MyIHI الخاصة بك.
انقر فوق "الانتقال إلى مركز التعلم"، ثم انقر فوق "تشغيل" بجوار اسم الدورة التدريبية الخاصة بك.
استخدم شريط التنقل الموجود على الجانب الأيسر للعثور على مواد الدورة ذات الصلة.

مواد

إذا كنت مسجلاً في هذا البرنامج وترغب في الوصول إلى المواد المتاحة، فيرجى اتباع الخطوات التالية:

قم بزيارة Education.ihi.org وقم بتسجيل الدخول باستخدام بيانات اعتماد MyIHI الخاصة بك.
انقر فوق "الانتقال إلى مركز التعلم"، ثم انقر فوق "تشغيل" بجوار اسم الدورة التدريبية الخاصة بك.
استخدم شريط التنقل الموجود على الجانب الأيسر للعثور على مواد الدورة ذات الصلة.

يرجى ملاحظة: قد لا تكون جميع مواد الجلسة متاحة للعرض. لن تكون المواد التي تم تقديمها مسبقًا من قبل مقدمي العروض قبل البرنامج متاحة للحضور.

مصاريف

يجوز IHI ، وفقًا لتقديرها، إلغاء أو تأجيل أو تعديل البرامج بأي شكل آخر في أي وقت، مع أو بدون إشعار. إذا قامت IHI بذلك ونتيجة لذلك، لم يتمكن المسجل من المشاركة في البرنامج، فسوف تقوم IHI برد رسوم التسجيل.

السعر العادي : 5500 دولار أمريكي للشخص الواحد
سعر المجموعة : 4675 دولارًا أمريكيًا للشخص الواحد

المنح الدراسية

المراكز الصحية المستقلة المؤهلة على المستوى الفيدرالي في الولايات المتحدة (FQHCs) والتي لا تتبع مستشفى أو نظام صحي
مستشفيات الوصول الحرجة
الممارسات المستقلة التي تضم أقل من 20 طبيبًا
المستشفيات التي تحتوي على أقل من 50 سريرا
أعضاء المستشفيات الأساسية في أمريكا
منظمة 501(c)(3) بميزانية تشغيلية محددة تقل عن 5 ملايين دولار، تخدم السكان المجتمعيين
وزارات الصحة

المؤسسات الصحية القائمة على الإيمان
مرافق التمريض الماهرة

لتقديم طلب للحصول على منحة دراسية، يرجى إكمال طلب المنحة الدراسية عبر الإنترنت بحلول 30 أغسطس 2024. لن ينظر IHI في الطلبات المقدمة بعد هذا التاريخ. سيخطر IHI جميع المتقدمين بحالة المنح الدراسية الخاصة بهم بحلول 6 سبتمبر 2024.

ستقوم IHI بمراجعة جميع المنح الدراسية على أساس فردي. إذا رغب عدة أفراد من نفس المنظمة في التقدم بطلب للحصول على منحة دراسية، فيجب على كل فرد تقديم طلب. تتوفر أيضًا خصومات جماعية.

يرجى ملاحظة أن المنح الدراسية متاحة لتكاليف تسجيل البرنامج فقط ولا تغطي تكاليف السفر أو الطعام أو الإقامة المرتبطة بحضور البرنامج.

يرجى ملاحظة:

إذا كنت مؤهلاً للحصول على منحة دراسية - لأنك مؤهل لمعدل العضوية أو حصلت على منحة دراسية على أساس الاحتياج - فسيتم تطبيقها تلقائيًا على تسجيلك.
بعد إتمام عملية الشراء، ستتلقى تأكيدًا على الشراء. يمكنك أيضًا طباعة فاتورة من ملفك الشخصي عبر الإنترنت بعد 24 ساعة من عملية الشراء.

الإلغاءات، الاستردادات، الاستبدالات

رسوم التسجيل 2950 دولارًا أو أكثر

الدفع: يجب سداد المبلغ بالكامل قبل 60 يومًا من بدء البرنامج. إذا لم يتم استلام الدفع بالكامل خلال 60 يومًا قبل تاريخ بدء البرنامج، فسوف يخطرك IHI بذلك ويقوم بإلغاء تسجيلك.
- مدفوعات بطاقة الائتمان: أدخل معلومات بطاقتك الائتمانية عبر الإنترنت أثناء عملية التسجيل، أو اتصل بقسم تجربة العملاء في IHI لمعالجة الدفع عبر الهاتف.
- التحقق من المدفوعات: يرجى إرسال نسخة من الفاتورة مع الشيك المستحق الدفع إلى IHI.
الإلغاءات: بالنسبة للإلغاءات التي تتم خلال 45 يومًا قبل بدء البرنامج: تكون رسوم التسجيل قابلة للاسترداد بالكامل إذا تم استلام طلب كتابي إلى info@ihi.org قبل 45 يومًا من بدء البرنامج.
المبالغ المستردة: سوف يصدر IHI جميع المبالغ المستردة بنوع الدفع الأصلي (بطاقة ائتمان أو شيك) خلال 30 يومًا. لا يمكن استرداد المبالغ المستردة عن التسجيلات التي تم استلامها بعد 45 يومًا أو أقل قبل بدء البرنامج.
الاستبدالات: يمكن استبدال أحد الحضور بآخر في أي وقت عن طريق الاتصال بقسم تجربة العملاء في IHI أو إرسال بريد إلكتروني إلى info@ihi.org .

ضمانتنا لك

هل تحتاج إلى مساعدة؟

بريد إلكتروني

معلومات@ihi.org

المؤتمرات

IHI Patient Safety Congress

شكل:

In-Person

رسوم المؤتمر العام:

1,125 دولارًا

رسوم ما قبل المؤتمر:

445 دولارًا

انضم إلى قائمة الانتظار

شكرًا جزيلاً لجميع من حضر مؤتمر IHI في مارس 2025 في سان دييغو، كاليفورنيا!

هل أنت مستعد لمزيد من محتوى سلامة المرضى؟ انضم إلى قائمة الانتظار لمعرفة المزيد عن الفعاليات القادمة وكن أول من يعرف ببرامج المؤتمرات القادمة مع IHI.

عرض الأسئلة الشائعة حول IHI Patient Safety Congress

يجمع Safety Congress المرضى Institute for Healthcare Improvement (IHI ) قادة الرعاية الصحية والمتخصصين والمتعلمين من جميع أنحاء نطاق رعاية المرضى، وكل منهم لديه مهمة مشتركة واحدة: ضمان رعاية أكثر أمانًا وإنصافًا للجميع.

ومن المتوقع أن يكون اجتماع هذا العام حدثًا تحويليًا فريدًا من نوعه، حيث تتلاقى استراتيجيات تحسين الرعاية الصحية المبتكرة مع الرؤى القابلة للتنفيذ التي يقدمها خبراء مشهورون في مجال سلامة المرضى وتحسين الجودة وإدارة المخاطر وصحة السكان والمزيد.

تتمحور فعاليات مؤتمر IHI 2025 حول خطة العمل الوطنية لتعزيز سلامة المرضى، وهي مبادرة مصممة لتمكين نهج شامل للسلامة وتقليل الضرر في جميع مراحل الرعاية. ويمكن للمشاركين في المؤتمر الاطلاع على تعمق في المسارات التعليمية الأساسية: الثقافة والقيادة والحوكمة؛ ومشاركة مقدمي الرعاية للمرضى وأسرهم؛ والتميز التشخيصي؛ وأنظمة التعلم المرنة؛ وسلامة القوى العاملة ورفاهيتها.

سواءً كنتَ جديدًا في مجال سلامة المرضى، أو قائدًا متمرسًا في مجال الرعاية الصحية، أو متخصصًا في الرعاية الصحية في منتصف مسيرته المهنية، فهذا المؤتمر مُناسبٌ لك. انضم إلينا في انطلاق Patient Safety Awareness Week 2025 في سان دييغو، كاليفورنيا، يومي 10 و11 مارس 2025.

الكلمات الرئيسية في مؤتمر 2025

المتحدثون الرئيسيون

دان هيث في الرأس

دان هيث هو المؤلف الأكثر مبيعًا في نيويورك تايمز (أو المؤلف المشارك) لخمسة كتب أعمال محبوبة: Switch و Made to Stick و Decisive و The Power of Moments و Upstream. تمت ترجمة كتبه إلى 33 لغة وبيعت منها أكثر من 4 ملايين نسخة في جميع أنحاء العالم. تشمل تكريماته الكتابية: أحد أفضل الكتب غير الخيالية لهذا العام، وفقًا لأمازون. أحد أفضل الكتب الصوتية لهذا العام، وفقًا لآبل. وجائزة OWL لأفضل كتاب أعمال لهذا العام. يستضيف دان بودكاست بعنوان: "What It's Like to Be". في كل حلقة، يجري مقابلة مع شخص من مهنة مختلفة: روائي غامض، ومعالج أزواج، ومربي ماشية، والمزيد. وقد وصل إلى تصنيف آبل لأفضل 50 بودكاست للمجتمع والثقافة. حصل على ماجستير إدارة الأعمال من كلية هارفارد للأعمال ودرجة البكالوريوس من جامعة تكساس في أوستن. وهو يعيش الآن في دورهام بولاية نورث كارولينا.

باتريشيا ماكغافيجان MS، RN، CPPS هي رئيسة مجلس اعتماد المهنيين في مجال سلامة المرضى والمستشارة الأولى للسلامة في Institute for Healthcare Improvement حيث تعمل كراعٍ رئيسي لمعهد لوسيان ليب التابع لمعهد تحسين الرعاية الصحية، والرئيس المشارك National Steering Committee for Patient Safety، ورابط رئيسي للعلاقات والمبادرات الاستراتيجية لمعهد تحسين الرعاية الصحية للتمريض والنهوض بقوة عاملة مزدهرة. وهي الرئيسة التنفيذية السابقة للعمليات ونائبة الرئيس الأولى للسلامة في المؤسسة الوطنية لسلامة المرضى، وخريجة برنامج زمالة قيادة سلامة المرضى التابع لجمعية القلب الأمريكية (AHA-NPSF) وزميلة معهد تحسين الرعاية IHI ، ومتحدثة معترف بها على المستوى الوطني. تخدم باتريشيا في العديد من اللجان الوطنية وفرق العمل ولجان الخبراء الفنيين، بما في ذلك لجنة الخبراء الفنيين لاستطلاع وكالة أبحاث الرعاية الصحية والجودة حول ثقافة سلامة المرضى، والمجلس الاستشاري التحريري لمجلة اللجنة المشتركة حول الجودة وسلامة المرضى واللجنة الاستشارية لتنبيه أحداث سنتينل. باتريشيا مفوضة في برنامج "مسار التميز" التابع للمجلس الأمريكي للرعاية الحرجة، وعضو مجلس إدارة تحالف ماساتشوستس للوقاية من الأخطاء الطبية، ومؤسسة النهوض بالتمريض في ماساتشوستس، ومعهد I-PASS، وعضو في لجنة اعتماد "التركيز على المريض" التابعة لمؤسسة بلانتري. حصلت على جائزة العضو مدى الحياة من الجمعية الأمريكية لممرضي الرعاية الحرجة، وجائزة ماري إي. لويبل للخدمة المتميزة لعام ٢٠٢٣ من مركز علوم الصحة بجامعة شمال تكساس، ورُشِّحت لقائمة بيكر لخبراء سلامة المرضى لعامي ٢٠٢٤ و٢٠٢٣. حصلت باتريشيا على بكالوريوس التمريض من كلية بوسطن، وماجستير التمريض من جامعة بوسطن.

كيلي راندال، نائبة الرئيس، سلامة المرضى والامتثال، أسينشن. حصلت كيلي على درجة الدكتوراه في إدارة الخدمات الصحية من جامعة ألاباما في برمنغهام. درست في بحثها تأثير ممارسات الموثوقية العالية على نتائج سلامة المرضى في مستشفيات الأطفال. حصلت كيلي على درجة البكالوريوس في علم النفس من جامعة أوبورن، ودرجة الماجستير في العمل الاجتماعي من جامعة ألاباما. كيلي أخصائية اجتماعية مرخصة، ومتخصصة معتمدة في جودة الرعاية الصحية. حصلت كيلي على تدريب مكثف كمدربة معتمدة في ستة سيجما، وفي مجال الرعاية الصحية الرشيقة ستة سيجما.

بيفرلي مالون، الرئيسة والمديرة التنفيذية للرابطة الوطنية للتمريض، ترأست الرابطة منذ عام ٢٠٠٧. حصلت على بكالوريوس العلوم في التمريض ودكتوراه في علم النفس السريري من جامعة سينسيناتي، وماجستير العلوم في التمريض النفسي للبالغين من جامعة روتجرز. ساهمت في إعداد التقرير الرائد الصادر عن معهد الطب بعنوان "مستقبل التمريض: قيادة التغيير، النهوض بالصحة"، وعملت في اللجنة الاستشارية الفيدرالية لصحة الأقليات. حازت الدكتورة مالون على أكثر من ٢٠ درجة فخرية وأوسمة عديدة، ومزجت مسيرتها المهنية المتميزة بين السياسة والتعليم والإدارة والممارسة السريرية، بما في ذلك منصب نائب مساعد وزير الصحة الفيدرالي في عهد الرئيس بيل كلينتون. تشغل الدكتورة مالون منصب نائب رئيس مجلس إدارة Institute for Healthcare Improvement (IHI)، وتشارك في قيادة مجموعة عمل التعليم والتواصل المهني الصحي التابعة للأكاديمية الوطنية للطب (NAM)، وهي عضو في اللجنة التوجيهية للأكاديمية. وهي عضو في اللجنة التنفيذية لدائرة القيادة في منظمة ecoAmerica.

شغلت تشارلين تاتشيبانا، نائبة الرئيس الأولى ورئيسة قسم الجودة والسلامة وتجربة المرضى في فيرجينيا ماسون فرانسيسكان هيلث، مناصب تنفيذية، بما في ذلك مديرة المستشفى ورئيسة قسم التمريض، ومؤخرًا نائبة الرئيس الأولى ورئيسة قسم الجودة والسلامة وتجربة المرضى في فيرجينيا ماسون فرانسيسكان هيلث. حازت فيرجينيا ماسون على تقدير لنهجها المبتكر في الجودة والسلامة من خلال تبني منهجية إدارة لتحديد الهدر والقضاء عليه مع تحسين الجودة والسلامة. وشمل عملها على مدى عقدين من الزمن دراسة وتطبيق نظام إنتاج تويوتا على عمليات الرعاية الصحية. كما قامت بالتدريس والاستشارات دوليًا في هذا الموضوع. حصلت تشارلين على درجة البكالوريوس في العلوم من جامعة باسيفيك لوثران، ودرجة الماجستير في التمريض من جامعة واشنطن، ودكتوراه في ممارسة التمريض من جامعة فاندربيلت. وهي زميلة روبرت وود جونسون للتمريض التنفيذي وزميلة في الأكاديمية الأمريكية للتمريض.

هارديب سينغ ، رئيس برنامج السياسات الصحية والجودة والمعلوماتية في مركز مايكل إي. ديبكي الطبي للمحاربين القدامى وكلية بايلور للطب في هيوستن، هو أستاذ الطب في مركز الابتكارات في الجودة والفعالية والسلامة (IQuESt) التابع لكلية مايكل إي. ديبكي الطبية للمحاربين القدامى وكلية بايلور للطب في هيوستن. يقود أبحاثًا في مجال الحد من أخطاء التشخيص وسلامة تكنولوجيا المعلومات الصحية، مما يؤثر على المبادرات الوطنية والدولية التي أطلقتها منظمات مثل الأكاديميات الوطنية، ومراكز السيطرة على الأمراض والوقاية منها، ومنظمة الصحة العالمية. وهو زميل في الكلية الأمريكية للمعلوماتية الطبية، وقد شارك في تطوير أدلة ONC SAFER، التي يشترطها مركز الخدمات الطبية والرعاية الصحية (CMS) للاستخدام الآمن للسجلات الصحية الإلكترونية. حاز على العديد من الجوائز، بما في ذلك جائزة آيزنبرغ للإنجاز مدى الحياة لعام 2021، لمساهماته في سلامة المرضى والتميز التشخيصي.

كريج أومشايد مدير مركز تحسين الجودة وسلامة المرضى بوكالة أبحاث الرعاية الصحية والجودة ، هو طبيب باطني وأخصائي وبائيات سريرية يعمل مديرًا لمركز تحسين الجودة وسلامة المرضى (CQuIPS) في وكالة أبحاث الرعاية الصحية والجودة (AHRQ) في وزارة الصحة والخدمات الإنسانية الأمريكية. يُعد CQuIPS واحدًا من ثلاثة مراكز أبحاث في وكالة أبحاث الرعاية الصحية والجودة، ويشمل أقسام سلامة المرضى ومنظمات سلامة المرضى والعدوى المرتبطة بالرعاية الصحية وبيانات وتحليلات الرعاية الصحية وتحسين الجودة والقياس، ويدعم سلامة وجودة الرعاية الصحية من خلال البحث وتحسين الممارسة وتحليل البيانات والقياس. قبل انضمامه إلى وكالة أبحاث الرعاية الصحية والجودة، كان الدكتور أومشايد كبير مسؤولي الجودة والابتكار في جامعة شيكاغو. بدأ حياته المهنية في جامعة بنسلفانيا، حيث كان نائب رئيس قسم الجودة والسلامة في قسم الطب، والمؤسس المشارك ومدير مركز بن للممارسة القائمة على الأدلة. وقد كرس حياته المهنية لنشر الأدلة البحثية وتطبيقها في الممارسة السريرية لدعم جودة رعاية المرضى وسلامتهم. حظي عمله بدعم من وكالة أبحاث الرعاية الصحية والجودة (AHRQ)، ومعهد أبحاث الرعاية الصحية الأولية (PCORI)، ومراكز السيطرة على الأمراض والوقاية منها (CDC)، والمعاهد الوطنية للصحة (NIH)، ووُصف في أكثر من 125 منشورًا مُحكّمًا. يتطوع الدكتور أومشايد كطبيب مستشفيات في جامعة جورج تاون، حيث يعمل كأستاذ مُساعد.

أنجيلا غيورسو، حاصلة على ماجستير في التمريض، CPPS مسجلة، وشهادة معتمدة في سلامة المرضى، وشهادة معتمدة في جودة الرعاية الصحية الأولية، وشهادة معتمدة في جودة الرعاية الصحية الأولية، وشهادة معتمدة في إدارة الرعاية الصحية الأولية، ومديرة الجودة وسلامة المرضى في مؤسسة سوتر فالي الطبية، وهي مديرة سريرية لجودة الرعاية الخارجية وسلامة المرضى في سوتر هيلث بكاليفورنيا. تتمتع بخبرة 17 عامًا في مجالات متنوعة كممرضة مسجلة في بيئات الرعاية الحادة والرعاية الخارجية والرعاية المنزلية، وقد تخصصت في السنوات الثماني الماضية في الجودة وسلامة المرضى. تعمل أنجيلا حاليًا في لجنة مراجعة معايير الجودة الوطنية، ومجموعات العمل الوطنية لسلامة المرضى، وكانت زميلة في معهد الرعاية IHI عام 2024. تؤكد مؤهلاتها، بما في ذلك ماجستير العلوم في التمريض، وشهادات في سلامة المرضى (CPPS) وإدارة الحالات (CCM) وجودة الرعاية الصحية (CPHQ)، التزامها بضمان تقديم رعاية آمنة وعالية الجودة لجميع المرضى.

المتحدثون المميزون

كريس لونجهيرست ، الحاصل على دكتوراه في الطب وماجستير في العلوم ، هو كبير المسؤولين الطبيين ورئيس قسم التكنولوجيا الرقمية في جامعة كاليفورنيا في سان دييغو. يوفر هذا الدور المزدوج والمتكامل قيادةً للطاقم الطبي، ويضمن تطبيق المعايير والبروتوكولات لتقديم أعلى مستويات الجودة في الرعاية للمرضى، ويضع التحول الرقمي كأداة رئيسية في هذه الجهود. بصفته المدير التنفيذي لمركز جوان وإيروين جاكوبس للابتكار الصحي، يتولى الدكتور لونجهيرست أيضًا مسؤولية محفظة الذكاء الاصطناعي في جميع أنحاء النظام الصحي، والتي تُدار من خلال تطوير وتوظيف أول رئيس لقسم الذكاء الاصطناعي في جامعة كاليفورنيا في سان دييغو.

في كلية الطب بجامعة كاليفورنيا في سان دييغو، يشغل الدكتور لونغهيرست منصب العميد المساعد، حيث يُسهم في مواءمة مهام التعليم والبحث ضمن البيئة السريرية، ويقود مسيرة بناء نظام صحي عالي الموثوقية والتعلم. وبصفته عضوًا في هيئة التدريس في قسمي المعلوماتية الطبية الحيوية وطب الأطفال، يُواصل الدكتور لونغهيرست ممارسةً سريريةً نشطةً كطبيب حديثي الولادة، ويسعى جاهدًا للحصول على منح دراسية في جودة الرعاية، وسلامة المرضى، والمعلوماتية، وخاصةً الذكاء الاصطناعي في مجال الرعاية الصحية.

راج سريفاستافا، دكتور في الطب، ماجستير في الصحة العامة، هو كبير مسؤولي البرامج السريرية في Intermountain Health، حيث يشرف على تسعة برامج سريرية على مستوى النظام والتي تعمل على مواءمة مقدمي الخدمات السريرية من جميع أنحاء المؤسسة لتقديم أفضل الممارسات القائمة على الأدلة في مجالات التخصصات الطبية الحادة والمتنقلة، والصحة السلوكية، وأمراض القلب والأوعية الدموية، والجهاز العضلي الهيكلي، وعلوم الأعصاب، وعلم الأورام، والرعاية الأولية والوقائية، والتخصصات الجراحية وصحة الجهاز الهضمي، وصحة المرأة وحديثي الولادة. بالإضافة إلى ذلك، فإن الدكتور سريفاستافا هو أستاذ أبحاث ويشرف على معهد تقديم الرعاية الصحية (HDI) التابع لـ Intermountain، وهو مركز للتعليم وعلوم التنفيذ وأبحاث الخدمات الصحية التطبيقية. يتحمل HDI مسؤولية نشر الممارسات السريرية القائمة على الأدلة عبر نظام تقديم الرعاية الصحية المتكامل. الدكتور سريفاستافا هو أستاذ دائم لطب الأطفال في جامعة يوتا في قسم طب مستشفى الأطفال وهو طبيب ممارس في مستشفى الأطفال الأساسي في سولت ليك سيتي.

أجندة 2025

من يحضر Safety Congress المرضى؟

شهادات المشاركين

هناك الكثير مما يجب ذكره! بصراحة ، كان من الرائع التواجد مع أشخاص متشابهين في التفكير وتبادل المعلومات.

ليزلي رودريجيز، منسق مساعد سلامة المرضى، وكالة الدفاع الصحي

كانت المواضيع رائعة، وتنوعها كبير. أتمنى لو تمكنت من حضور جميع ورش العمل التي سبقت المؤتمر. كان هناك الكثير من المواضيع الرائعة للاختيار من بينها. كانت هذه أول سنة أحضر فيها المؤتمر، وكان رائعًا !

جيسيكا إليوت، CPHQ، CPPS ، مستشارة تحويل الممارسات وتحسين الجودة، مركز التوسع الإقليمي في كنتاكي التابع لمؤسسة UK HealthCare

" مخطط للنظريات والأفكار الجديدة ، إلى جانب فرصة للتواصل مع الأقران والمتخصصين في الصناعة."

ماري فرانس إيزيدور، ماجستير الصحة العامة، أخصائية سلامة المرضى، شركة كريدنس مانجمنت سوليوشنز، ذ.م.م.

" يعيد تنشيطي، ويعزز العمل الذي نقوم به ، ويمنحني أفكارًا جديدة حول كيفية إحراز تقدم في نظام الرعاية الصحية الخاص بي."

أنجي تافيرنييه، المديرة التنفيذية لسلامة المرضى، مركز روزويل بارك الشامل للسرطان

كان مؤتمر ٢٠٢٤ أول مشاركة لي كمُقدّم، وكانت تجربة رائعة. تواصلتُ مع العديد من المرشدين والزملاء الجدد من جميع أنحاء البلاد .

ليزلي بينيغار، CPPS، أخصائية سلامة المرضى، منسقة سلامة المرضى، نظام باي كير الصحي

استمتعتُ بالعروض المتنوعة للجلسات والحضور القليل . تمكّنتُ من التفاعل والتواصل بشكل أكبر طوال المؤتمر.

جويل توماس، ممرض مسجل، ماجستير في علوم التمريض، مدير أول - المخاطر السريرية والسلامة، إنترماونتين هيلث

الرسوم والتسجيل

مصاريف

سعر المؤتمر العام: 1125 دولارًا أمريكيًا (10-11 مارس 2025)

المؤتمر الكامل (يشمل ورشة العمل قبل المؤتمر) : 1,570 دولارًا أمريكيًا (9-11 مارس 2025)

رسوم ما قبل المؤتمر فقط: 445 دولارًا أمريكيًا (9 مارس 2025)*

*لا يشمل الخصم تكاليف ما قبل المؤتمر.

قم بمراجعة سياسة الإلغاء الخاصة بنا

الخصومات

أسعار المجموعات: أسعار المجموعات: المجموعات المكونة من 3 أفراد فأكثر توفر 15% على تكلفة التسجيل في المؤتمر العام! يُرجى العلم أن تسجيل المجموعات يجب أن يتم عبر طريقة دفع واحدة. لأي استفسارات أو طلب مساعدة في تسجيل مجموعتكم، يُرجى التواصل عبر البريد الإلكتروني groups@ihi.org .

سعر المجموعة: 956 دولارًا أمريكيًا

تعليمات هامة للتسجيل الجماعي:

قبل تسجيل مجموعتك، يُرجى التأكد من امتلاك جميع الحضور حسابًا لدى IHI . إذا لم يكن لدى أحد الحضور حساب، يُرجى إنشاء IHI هنا . لأي استفسارات أو طلب مساعدة بخصوص حسابك ، يُرجى التواصل عبر البريد الإلكتروني info@ihi.org .

لتسجيل مجموعة:

قم بتسجيل الدخول إلى حساب IHI الخاص بالحضور، وانقر فوق زر "التسجيل الآن"، واتبع الخطوات الموجودة في نموذج التسجيل لتسجيل هذا الحضور.
بمجرد اكتمال التسجيل الأول، حدد زر "تسجيل آخر" لتسجيل الحضور التالي.
واصل هذه العملية حتى يتم تسجيل الجميع.
يرجى ملاحظة أن التسجيلات الجماعية يجب أن تتم في وقت واحد. لا يمكنك العودة لإضافة المزيد من الحضور إلى تسجيل المجموعة الحالي. إذا كنت بحاجة إلى تعديل تسجيل مجموعتك الحالي، يُرجى التواصل عبر البريد الإلكتروني groups@ihi.org .
كحل بديل، يُمكنكم تسجيل الحضور بشكل فردي. سيختارون خيار "الفاتورة" في قسم الدفع عند التسجيل لتجنب الدفع الفوري. بعد إتمام التسجيل، يُرجى التواصل مع groups@ihi.org مُرفقين أسماء الحضور وأرقام تسجيلهم لإتمام عملية تسجيل مجموعتكم. قبل بدء الفعالية، يُرجى تسديد التكلفة الإجمالية للتسجيل دفعة واحدة. لأي استفسار بخصوص الدفع، يُرجى التواصل مع enrollments@ihi.org .

تسعير الحكومة الفيدرالية:

IHI هو بائع مؤهل مسبقًا ويقدم أسعارًا تنافسية للمشترين من الحكومة الفيدرالية الأمريكية من خلال جدول GSA الخاص بنا.

المنح الدراسية

يسرنا أن نقدم عددًا محدودًا من المنح الدراسية بنسبة ٢٥٪ و٥٠٪ لمساعدة الأفراد في تكاليف تسجيل المؤتمرات. تُخصم هذه التكلفة من سعر المؤتمر العام الكامل البالغ ١١٢٥ دولارًا أمريكيًا .

يرجى ملاحظة أن المنح الدراسية متاحة لتغطية تكاليف التسجيل العامة للمؤتمر فقط، ولا تغطي تكاليف السفر أو الطعام أو الإقامة المرتبطة بالحضور.

الموعد النهائي للمنحة الدراسية: 31 يناير 2025

لتقديم طلب للحصول على منحة دراسية IHI Patient Safety Congress، يجب عليك العمل في أحد الأماكن المدرجة أدناه أو أن تكون طالبًا بدوام كامل أو جزئي (فصلين دراسيين أو أكثر)، أو مقيمًا، أو عميدًا/عضو هيئة تدريس بدوام كامل في مؤسسة أكاديمية.

المراكز الصحية المستقلة المؤهلة على المستوى الفيدرالي في الولايات المتحدة (FQHCs) والتي لا تتبع مستشفى أو نظام صحي
مستشفيات الوصول الحرج
الممارسات المستقلة التي تضم أقل من 20 طبيبًا
المستشفيات التي تحتوي على أقل من 50 سريرًا
أعضاء المستشفيات الأساسية في أمريكا
منظمة 501(c)(3) بميزانية تشغيلية محددة تقل عن 5 ملايين دولار، تخدم السكان المجتمعيين
وزارات الصحة
المؤسسات الصحية القائمة على الإيمان

التقدم بطلب للحصول على منحة برنامج IHI

تُراجع جميع المنح الدراسية بشكل فردي. في حال رغبة عدة أفراد من نفس المؤسسة بالتقدم للحصول على منحة دراسية، يجب على كل فرد تقديم طلب. آخر موعد لتقديم طلبات المنح الدراسية هو 31 يناير 2025. وسيتم إخطار الأفراد بحلول 7 فبراير 2025 .

لضمان توزيع عادل للأموال، تُراجع جميع طلبات المنح الدراسية وفقًا لمعايير التقييم نفسها. جميع المبالغ الممنوحة نهائية.

ادعم مؤتمر IHI

تفاصيل ما قبل المؤتمر

يمكن للمشاركين في المؤتمر الاختيار من بين ورشتي عمل ما قبل المؤتمر مقابل رسوم إضافية:

دورة مراجعة Certified Professional in Patient Safety (CPPS)

يمكن أن تساعد هذه الدورة المشاركين في الاستعداد لامتحان Certified Professional in Patient Safety (CPPS) من خلال مراجعة مجالات محتوى المجال واستراتيجيات إجراء الاختبار.

بعد هذه الجلسة سيكون الحضور قادرين على:

1.) مراجعة مجالات سلامة المريض الأربعة، باتباع مخطط محتوى الامتحان
2.) مناقشة أمثلة سيناريوهات سلامة المرضى المشابهة لأسئلة الامتحان الفعلية
3.) تقييم مستوى استعدادهم للامتحان ومعالجة المجالات الإضافية للدراسة الذاتية

تعرف على المزيد حول شهادة CPPS هنا.

دورة مراجعة شهادة المحترف المعتمد في العوامل البشرية في الرعاية الصحية (CPHFH)

يمكن أن تساعد الدورة المشاركين في الاستعداد لامتحان المحترف المعتمد في العوامل البشرية في الرعاية الصحية (CPHFH) من خلال مراجعة مجالات محتوى المجال واستراتيجيات إجراء الاختبار.

بعد هذه الجلسة سيكون الحضور قادرين على:

1.) مراجعة العوامل البشرية الثلاثة في مجالات الرعاية الصحية، باتباع مخطط محتوى الامتحان
2.) مناقشة العوامل البشرية في سيناريوهات الرعاية الصحية مع أمثلة مشابهة لأسئلة الامتحان الفعلية
3.) تقييم مستوى استعدادهم للامتحان ومعالجة المجالات الإضافية للدراسة الذاتية

التعليم المستمر

دعماً لتحسين رعاية المرضى، تم اعتماد Institute for Healthcare Improvement (IHI) بشكل مشترك من قبل مجلس الاعتماد للتعليم الطبي المستمر (ACCME)، ومجلس الاعتماد لتعليم الصيدلة (ACPE)، ومركز اعتماد الممرضات الأمريكي (ANCC)، لتوفير التعليم المستمر لفريق الرعاية الصحية.

عرض تفاصيل الائتمان حسب الجلسة هنا

مقدم الخدمة المعتمد بشكل مشترك JPEG

تمت الموافقة على منح الاعتمادات لمؤتمر عام ٢٠٢٥ للأطباء والممرضين والصيادلة والأخصائيين الاجتماعيين وأخصائيي الجودة، بالإضافة إلى إعادة اعتماد شهادة " Certified Professional in Patient Safety" (CPPS). يختلف الحد الأقصى للاعتمادات باختلاف المهنة.

يُخصص Institute for Healthcare Improvement هذا النشاط التعليمي المُدمج بحد أقصى 20 نقطة معتمدة من الفئة الأولى من الجمعية الطبية الأمريكية (AMA PRA™). على الأطباء المطالبة بالنقاط المعتمدة التي تتناسب فقط مع مدى مشاركتهم في النشاط. قد ينطبق هذا النشاط أيضًا على المهن الأخرى التي تقبل نقاط الفئة الأولى من الجمعية الطبية الأمريكية (AMA PRA™).

تمت الموافقة على هذا النشاط من قبل NAHQ® للحصول على 20 ساعة معتمدة من CPHQ CE.

WsNYhLWU/KIw8/wt5Dnt/7zV9kr3kjxBgpY8D5Iplhxk4vznyELiXy5F/0Bpisfs+1i8bzGgQiwODw EK0M+XD16/V9U1lOb3GN2tS/QowB5zzfvvEWHnriOYqhOUYirJjfiJjgOwnCJrGClosc7bLXY9HIIL /5qz/F3/7TV3nxpmX4xMpUe9WaN51xukkAJR+Kbw3x0tpXuen2eznpsP2/Z2D/CsNZXZ3x7kqZJZjw jRvv4I77HqI9OArO0qvFe0II0xCOxaSlu4T6MGGWI+6qjt7kGHvNHeQ//tuf5Uffe1H6llIVB8QlPl ULgjlxNRnyDJuTmPzbknw8tpyDmssmc6q+67wzuPDMUwlljxB7aZNzJvyaqJvX7dvWRr2n174RW9Yx xaOmiMAYKyIe6oekvPS32T7f4Tp2CkpIfmLndsDP7qrNTqhmnJeYlrl6zTome8Gi9BkTl7F4lbMosH jhAobarcaOYZHRNes2MjbepXBZS03fFdAQmDMyzMJ5I2QXk6asEucLgsJDDz/ChvXrOefMM+gMDNgEl5gWMUlziNWIZPxpCWweK9m8eSNBe2m3FtpFmxfXrk+mKVX5WdWAULB5+zibNm+hkGwm5fOnDJsotJx j3332TvzWNf4uD0hz5/teNOc9azZv48vfuIGeOgrvq7x1AE3lMOwo+7ybimkzve4ES/dfwnvPO4m16zZy03fvJsYuzreJCXCetUETUXUicO5DUeNfde0hPv/lb/DDH7icRXOH0FiS+XG/N0K21oSiCs47Nm3 v8unPfpnJUDA4OGBu06iIS3jbamPXOphq8hHnXaVpRrH6793xMRbPH+U//9bP88krz7XkiEYkViwFzzYvL3VaKjojbSq3XM4tZpdlEsykvcKMNPvloZZHW5iK7hySUkj7MR+zl6h5zGp649psnon5D5lEySU 3SD6x9u8wb+LU2Pm0270fnblQVYiZYcoVvLx2I7/4K7/Ny2s2UrQ7xj+IZXx4ccQyms9Sx/jf/99/4 5SjD6cXE9A4lnSKDv/fn/4l377pLgZHRio4CmKTtNed4NijDuei885kdKjFOWeexn57z8fjmCwjGzd vZetEj9PPOot2p22LIEFfnPNotIi8c20CsHbzFpbd+wBjYyVbt3Z56ukXuHv53Uz0JqqdSJzQ3b6V/ /Qbv2z3HGMVnBZX8I1rr+EP/vjPmD9vr3rCJpA76tFScVLyq7/8L/jgOy+yImdKn8/srUjFXPn4iyy7 71GGRuaZ/9dYbBAJiItmcWTwt9SQIGPyK/H0uOKScwG48NxT2GvBCOu3TCCJi1PEJ8aumuTY+ChzUkESFk4oOoM89tTzXHXNd/gXn3x/EgIh1bryyJvkM6lKlpARClRkYg8+8hQrH32GVmckaYuCT0kKnlRa x+W00HQOtXlm4NVoSQ1qRyGBX/nZT/HJK88F7RlEz7cbLpJ8UTXkyUzkNJdmPEfMdZKT/hJIqlENOP 0IWvexJA/sNOpZZnHdXWGSNWNxklx9uzb/SXuURKmI0Ws34hRi9O95yxtg/TjTtTsr5v9AQMXTRvj8 Vddy090Po34QfKsKYhEt8FNIYDKOI3ETk72uiUyX87zt3ytrN/Pwk68wNH9BvUdXVGYlT7+yjG99925Cd5xLLjiPw5fuz3veeQkL5s1l0aJ5nHbKibRcVoYSN0CM5tdxjvVbJtg6PsEXvvYt7l35EHfctZzx 8ZJWa5TJnkVtexpM89RIDF2GizKVCrZxDSmNE2Ddpu089vQq5iwICL6RReMQaSFBmdy+gd//k7/g+J OP5ZB99q6wdm+Flmq9CF/5xnX0tMWAzwXfcujKgjaaMmpEEuOUplxyVTR0WTDa5p2XmVBdPHeEK6+4k D //uy8yZ0EbvNU50koramAI1Mh+m5zmzjm2TnS5696V/PjH30+BJwc4QGdl/s601YI6NkSYpSAq8MW rrmHbWElr1CdfYLrYHH0TkquE6jWL9Cfhiq/o+sa3b+KD7ziPH/rApRjuLtTvS31F+Sy1EMvF5LKvY WYdIY3H/sBoFrNQE2okn39DQ7VYgoOEZEAir5u6UmemqdofOcg9VYB+P0ASd6/NXKgmj753BS+s28KXv349pR9iYM6ChCdLu5MWuACFC5aSWnYpEgzBapTV4FlfdGh3RhgcGK66tDaAkr8vBly7w7dvWsY3J m5i2X0r+O//6d8wb2jANKBgJU6cc0RRvLTpTnbZsGWM2+5ZwR/+zz/nmZfWsm2yZHhkFFqD9LRFq20 abOEteOV9QW9yHO8nKWM9wFbXKuI9uHYbNzyCHxzGxcKc5mLoB8Xj8QwPtHn4yRe45Y67OeyD76lqN H3Pzf8UNLnv0ef49g23I75NDJHC+arEhwXZfBWxMcFoHPKaVLnx7dv5yBWXcegB+4JGRtqes04/nr/ 7py8RepPgHeLaSRyIuVyoQet1WFKqDWZkzny+c8vd3LnicS48+ciKZf9Ng1Up5qLJzg2VqvrByidf5L Y7H8T7dhJqvv5Sn5uvMWYSK5NdnRBCpFChO7mVpYtH+PVf+nHmD3eIOpmoLl3tc65uMSa8LA3NdLZQpkBOOKkSZrOGlwVWtTH0bwrkKrixSRKe4WW7r63uabMM9TkxfqpvXnsbKx56hoGRuQRRoqt9i05KxA fUR0tfrMhewalPWmx67nLAJ7Hya82M7qWFp4WXDs616HSG2Xuvhbz3yss59siDgAihS9Y+jJSixaZNG7jzrmVsH9/KcUcfysJFCxmbDIzO2Qt1bcS1KapvKYYSUe3hfI+oE6gL+JbDtTILfgJ5pwwrzaYNHs HazYKCK8EFelpC0SIywA033s14t6zY0HP7ngVn0uPV376BF1atoegMmDCPJLSFGm+ntJLJGA20Lpaw gRdCFOYMj/KOyy5goF0QS9vAzj3tJE487khCbwLvjJjGYyB4IZva0ijxnZAVYoQuhW+xfss4X/7atR ZXT59rMq2/8f1h5C1V4cj0+srHnuLp51+mMzSCz06obMbmeZmfV68bKYoEqVwDyiT0tvOjH3k3xx+yxH4ztghSEHOCS6V9VXjBhkD1IAWzgzXVtSya91kjb6QiiVfx9QZKKhrW981cIXc2VNI7vawd+2yaw1X og7eo6S6O19FmKVQ967dP8s1rbsS3BxPOL1c6LXEEnHZBJwg6Sa7dlCP6kqLtOUMhKkSn9ETJjgGLqHo0OogOj1Wl7E1s4Sc/+QF+4cc+zICAi5Z7jXNJW2qxbfs2bv7urcybP5+lBx7AUUv355d/8afZa/4 o3e4EzvnKbxMT/MTIpnugE6hOMDjUZt78eUCCw4vDF6bQOy2REnx0hm2taizZ1XtRQogMDc3j5lvu5 a57HiIHa3Ka4vTLZfdGcVffEhFWb9rGHctWUAwMGdsWVHWico0tzaZapvMLIZn+0O2Oc9jSJVxy/un WT0nDPnCveVx03hk1oQ6m4WryMRvHgiS3gFZUjBUjPg7fGuTGW+5izfqtVD7pN2l11eWIapNSnGMyKvetfILoWhU+sv68NsoWZUq7ZPFrFmR2Pu+F8e1bOe6IA/mhj7zHxFPOK02ZV1VUqSnwkoVjh/Rd38z G36EUKFkYu5QlZQqOSCTmekvZV2u7XuP6IRe/ygU7X/cwVHNquiNW7iLNFXmz5dTkS97p91/fYVSjWu8pu+L+2832mkI1e2ZSshn3Pfwc9zz6BK3hIUQiLRW8OhRHxBGcI3oxB7p6CnyNZnUmVlwixVWFXkz5 1EJiu4IgkSghRU1hYnw7Jxy1lJ/555+0CH6isTOhZhUINm/dyI233MzhRx3NiSccCxic6pLTj+Nn// knII5Thi7ROUL6HXGeqJ4QB3AygIhjYrzHti3b7XLFVfcNVs4ZtZ0/SLDz4CG0oUwEzQ6i92yaCPzN 575aTRAQggYUI2gImmIceaBnU2xCs3MkC0fjqQ3pyO26W+7mrgeeYGBoDhITPZ9RAaT+c5UbIJekFilTcE1wlFx28enMH2yDlsnJbJP+w++6lHnDo/S6Fl7KJUQziqMJ4c7lVlDBRcME+9YAq17dyleuvjFd bT+ep57bkZgYSas6QbMpZ1X5Ex1Ki4S4B2D9xs1cc/0tuMGhJHgSCgVNxfRsTtcuqVqVsRTm0q4vOFpFh498+D0cuHihve808exmPGhTWCaehL7KVbNvgkX5ndRKb02WbodLdlXTU2uvFwg+nYCECChSPdTd DFT1BeJ2FC2RrP3HpEWnApoOovOpftaufuD1Wnmpeq+LlYacLZiqAqxmtNCbJFQb0DDyMvny177Jtv EueEk4xlRWpao2mIr2ZYo/rSN6kmZBnqSDA228s7pQkjNVUq51TDt7RBkY8Pz8z/44+84bootSArgWk RbiCtau38Tnv/g1DjroUI494ggTLLGHZXbDj//whznjpGMpJycIirH2OxP24j1RrWRKOTHJYYccyEnHH96IQtab1viEZVvlJITKV4gxBAFWasSBOs+Tz73Mus1jNnETj2udhfY6WpVj3xBEmjChyZ3WBb541 dWJ1SvzNAjRTdFS6i+bX9UuFNFI2yvvvfLixqfSdzVyxKEHcNEF59CbHE/mXLovkZqMWprGqVb9BlAULcYne3zzWzexZtM2vMsCIQdQtNqM6tDGdGbrzNp0ce116zexbuNWcC6lhs608kF2TZproOx2mTsyx JXvvnzHoZrVWd/4tnPdt1mZuP9qd+t3UvCrJkba8Z5Fm2VikpbvJPHqpgyzXBQ0KT52NLToan7t3pFLeOdZFCUaAVMqEWQZdNpnucy2zawHk+axZbzLY48/WUX6NdWomm7K5N1Zo/T7yjLADzj7rNOZM9I25 p7KLIKKG10iY9s2cfml53PpJWezfXKCF1e9yC23fZc7lt/DMy+8RBlg3Xpj6Fm69CBA8Vom4RwJWrJopMNP/vDHGCw82itxCdxdRot8O5cWawzMnzvI4vlzCInXAMxU3N4NPPrkc/hWe9ouqs0Lu5OBgQFeeO EVbrn9bhAjnNBk5oLVFHd9HTe7yWyljvPkVaqs+wS+fvjJ53jsqefxvqhCRbpTs0aMFMY5I1+O0Jvcxlmnn8gBi/aqOWXTuTUKg0XBxReeitNexfSfoUamzTf0u2Q6Zxb8SERUGR4Z5f4HH2X5A4/a53YifL KetVvxYGlqmf3t6muvp9srcV4oQ9gNf7ddWdkd5+wzT2af+aPV6/311t5KaND3pjWnlTb+b7bKCZgrEqcqCqilgaM96qKb0reFzvbIllz/YdYHWJn1WAlTNcHqEg+suNelFM9oJecOu+/Bh3nh5TW02gPEaN I85n7JPrVE4hHKXvKVFGzaPF71dpPi74TjjmJ4wEPsmg8l49WIhHKCiYmNeDfBxeefzpqXX+L+B+5h 0HsWzpvL6PAAg0NtuqHkqCMO5ZKLz+e6b19Lt2sDE6OZc2ggxpJ3X3IWF519Mr2xTYTudmIoK7b1mA lxYyROjk+ZCLaUX924gftWPkzRHtiJj6i/jIXznnUbNvPciy8DmGleglSAC83K4Q60h68xGn3fza84 cZYckWbDl79xHS+v2URRDEwpUzHN9Ub7fggl4Ika6Y1v5R0Xn8M+c0eIobTdO5myeZzOP/NEjj/mEmb GtgAuvZ7Laai5aSpvhGmvMaEMjNDFsb2nfPPbt9INTQ0n9pl6LpmyFWjYKQ2VZ7fb/Q8+xORkt/I1x Gg8uzPyz8XkEwxK2d3Oe959AXMKn7KmEtqjusy3v1DNm/aujyl9G+vSK5WbJKeEplBwclLM+iga3+8 /HC7xctjzFgUtHEXlmTZv1e6P2WtCqhpWGE8+9yKr1qxnaP5iWzROjHrUSeXYt5Q5rbUaPA88+DjvOPeESsWPgFfYa94QHd/FSUi36Cgi9MoxvIxz2MGLOf/Mkzn60P04aJ99WDJ/DvPnzWfJPvtVAxkoKbV k6QEHsn1snKeefZ6jDj+sMTgWnR4Z7PALP/MjbNq6hQcefpKy55BWB/Xt5BcLFCIs2WehnTlp1zmfe/v4BOs3bMW5wjpjinlQFRdMznaRSKs9xFPPvcxkKGk7D85XcMG61PdsTa7sS8leSANT591NfMHTL67 اتصل بي/cjmuP9JWD2fU4q9H7qaPXneDQgxZz/unmm7a69ibsYrQsoqhwyOK9OP2kY1jx8NNpbIUctqNxd1VRl+Qi8CmbKIqnGJjLjbfew6pXN7N08bykT4gFWqZEtvvuf5Y6a1NkV06GooOk4KXFkmZ+Tkt2iIgG hgcKRocaVXUbRQxdBcDf04CGPyIjRVw198QVPP70i9xw94OU3W7f12orsAE7mzoVdvW8oYDkYKmIoN IDCag6tBc5YN9FHHvUobyeMZtWqFaak+RMB3u6btOYlXQQj5NU78n5qtp9rddpqo4a6ZbKsuX30/uZ j9ISIcRI4axj5s0Z4YRjj+Tbt9+Lb3eQUulOjLHPXsN86lMf4aLzTuPk449hACOOcENDCd5UkvOWDV FgLogjDjuMb113I3MX7sU+e81Pm4FUVGqHHLCYH/nou/jnP/pR/vGzX+PeFY+yfXwS324jThkc6PDB 972nb0Tysg5BEgmHr+6y2e99g54CI4PDc7juhpt58qc+xnGHHEy9vpqGymzDAhlTaGz9FTuYy/hCWPbAozzx9Iu0RvephN1rtagBL55QlmjZ5ZILLubkow4xxFAyl4z0Iz2mu/3w+6/gS1+/jrGyxBctc9y4 BDJPtapEzG+NSzXB1MIoQR3iO6xdv4lvfvs7/PyPfdTSXhO0icR4NDXIUxuFM+u56cTwq9sm2Lh1AucL84onv/dMsaKSmNYmxse47PzTOeP4oyqNK//W1L/+n2+CoUNELXwmlips6b0e59vccusyVt5/HyGjJ yphaM4hpzUFSXafzeR5TXCUeS+SciQlSMahjG3ewic/8i6OO/oXKpVnd9oMNFXFO2H1hi3cfMsdtDtDiacz4hK9GVhn5cSyGBTRgHceFcfzL69m+6Qyt2MCLkbzJ44OtHjvlVdw9Y234bWgI57LLjiFH/34e 3n35edQYFqPiyl7BV8xR1mtvqQdqWlBLe854shDeeXVV1i01/xEEFFjA0cHBzjvtJM4+IB9Oe/04/n bz13N579yDc+uWk271WLxPgs48shD0wQwIHtOVHjqmefpdrt432r4D6fpr+aWiGPjlgm2jU023jXfq muu9N3w5fWBtTGhKOIZj/C5L1+N+MHKHTCTsJiQ3AcEhjqeD1z5jvR68jUl8W2aBckPBqedeCTnn30 S3/zOvbjhOZUv1WBHifpRU7kMrX3mTg3z68QzEZSrvnkd73/Xpey/aEEiGcnhhBwpz/e9GwKqwkPWg viOu5az4uHHKVoD9kqMRHXMrLdIpDRK6PbYb5+F7DN3Dj3tUqivLnPWlUl+oFu20HY+QjFBvIDkIkku+GzTSoux8S5bt20mOI82OV936hqf2Xww/UorwiDRFmiB0LNU7RjZvnkT67du7fu53WnT2p25Y2Ksqw lu3LiZx554Gu+N2dxVuewu1cKWBO9wlnvvzL/U6nRYt3kL99z7gOlYSpX1IcBZp57E0QcvZbTj+MWf +RH+5L//Ju+//BwLAISIhFSF0iWSi2R6q8NYzZ3gXF00+5ADD2DrhvUELXGV4DGhMDo0wHNPPcWDD6 xk34Xz+LWf+2H+5A9+kysuOJ2t61/hikvPZdH8EUrNnJs5+gxf/fq1dLvdGQObLQfaUbQH2T7R0GI1 D1jd9bOj0Zg+1mTud8dDTzzHI0+9iPgWhXM7ubb+YbcJl4Iuk9s57qiDOeHoQytNkymwn+SKRlUZdI 53X3ExsRw3aE+uXd/QMF3jdzPsJooRaaiWDA4Pcc8Dj7F8xaPmPpA8T2SaDWf24aqa9KPeCNeuW8/GLdspinZVTM8JeOesksRODlcdECnxHoYHBtL3602/8g79PyFQd7zV6ecd9TxovN5HA+bbuPYorj2E73 TwbTtcu4NvD+A7A/iBdHQG8J1B/EA6OoM7fV50BnHtQVx7ANcZwLcGKVoDuPYQrjWEaw3QancoEib9 DReqNY6ojlyqCmUZEGech06j+cayDtHnmM9CxaPe8cratdx9z/1ArsWdsluicuT++/Cui87ml376x/j XP/sp9ls4StSuBZKqcr5CiMEWbFpTpQoTCpPYEcRYXNtFiyVLDuL5516quBqloVUODQ3jW1YYow1ce Mqx/MHv/gYfe/8VnHvmibSdI8ZeFW+OImzrwXMvvwpoX8naXbUck+9G5f4Vj6SJpnUGieYr2x3TMGM 2d9TfPvfVq3n51Q20W+0U2qkBbxk05CTineCdS1lOdlEt75kc28K7r7iQvecOEhMqI8OHyAGu5hxR5dTjj+LoIw6gO7md7E90mWVIXPIfW8acy+TWzqwL5wzkEqTNzbfezXigWmSaWYv6dpHZg+ShBqA1p75 KkeZYQj6kubnr8zTg+2JrYO7IcFoDacOvZkB++H9IsvZhVae0bDWqw+WCiZr6UmuoobkDDPkuDcRw/lu0eejMjgz21IjXjKq386kE40uW2n1jNvLuuW2mNf+rjKcIuXqASkRdInPWWCVnxEQUIVikV1PuWTb /EKXVbnPnXStY/SPbWLTANMEQA0VaPD/8wfdSdAZpixGYZFFT+zWUwreZ6HbZuH4jCxbvw9997kuse OQJWgODOClSlFlpe8dLL73EOy45jyMPXprU7tI0IPWcdNopvLLqZSa6PTqtAhHH4nlz+ZGPvpfTTz/B SKslg5Qso+uGW5fz7POv0moPTKMmTl3w9eviAiEK1157A7/ykx9KGLzal1r1N7OhsEjg5LTZZLSEk4 KHn3meb91wC7Q6xhNblqhvVbjW/P2av1KqyW7+wQn2Xbw3p518XL6DCt9ZMd6KpkqcKegYI0cfsj+n nXw0Dz11AyOduenMwdyq1JhTE6ouJXaYleO0h/MR1xrmm1ffwE//xCc4+uAl9DTSdpkPdrfAVPVIpJx716jBpM4R8JSqdBKvqaTKWTMbBSXEHnPmjHLUUUel3nG1GpLheP9PCdRdtyphJ7uSqFhoIUEMNbn4 RD1ShThJ3rbpxiavhf6Xpnsu6bM5Yw5ILHOmAKgU1AWCdn/OTStUjfgjB9DtxA8++ChlT5GWmduWcWMaSTKeKsRLdZEJHD00PMrd96/g5lvv5BPvv9wCA97wkD4oxxx9KE8+8RwvvbSW/fdflPyDdVS71+3x /HPPEcqSRx99ggOPOJa//PQXuf+RZ+kMzQP1ie/FfIJbN67ltDNOtSvJCRLOqAC9F757621c+a53Mj B/LkRlw9rVHHnIgSwYGSHGksIVhGiEGyXwnRtvZ93GzcxdOK8qVdSYKfWoNREByRWCCiHmRIGYAmw54 l+HMmY7OetMH8PjguP+h57kmedX0ZmzGNVIy7fp5knXdPCJnSPTrYH5N7dv3c5FZ57CWScdW0XDAw2 G1QqGqsnMl4rV6aLzzuLL19xBCBHvXKq06hoT2qAsVv22SUVusJpWu8PmiU1881vXc+zP/qgR5KR5s GMPzd78r0KCKfJa9sxcN5LyvEnsHNM6tf+tEKIyZ84wp556Qj3XXF78zfO9/QWrzMCAcLmKR1JRM2tm5lmoNiLNvtmpvFs7G5eZ9a+QS94ootlnG6uM0ShF9Zt1cv3sm2FjKiydmXeikvxgtUvrnvsesolIC kJIi7Iy7FKBOJeY40VT9pun0DZoi0lafPYr32CsW9ISDMLgHL0EwFkwfy73LFvO6tVrEj+nmX8vv7KaB1asZOP6dSyYO8qV77icRx97lMeffIkFC/ZjaHABQ0NzGRyey8DQPDrDcxmau4Ann3mR7b3SWN+d1 VSS1GWrV68hBJOOK1as4Jlnn2fpQUtR7SE4YjRD2SE8+vQL3HjLrQyODBHjNMOqOdK9oyfFBI4Fi4IY16xTEy7N+uKzgv1bHi9BlS65oI1jIsDV374VV8ypygT3MFOKKmBnhdeCSiKXTtkjAqVGBgcKLj3/LN oe0EnEWQpq0djZM9DJJ/M+e0MuvfAcDtpvISGMo5IKA4Y0xdIGYoGK2OhDwzErbdQVbAueb313Oeu3jNNKG5JKkRgTmplUs9UiYiJlklTlADZu3IpP0D8z9IyeLwPOd33UeGznAwNDiYUtyX+XzdmKX+LtG/ 1vrojEpFHB/HK9s+yeMnZai7gHKek5JToBPKqOEk/I2v4OmOpMtTjdkUYmJRJUIzXluaoFynKdBpWI UOBVEjtbgJRG/vp9qg2YTxMSknObIF070gfaTXznFag3JFKOmPLMY3YDRPCtQe59+EmuvfE2QIghdY iYC2HB3vM56aQTePyJxxmfnGRiosdjjz7NhnUbWLJkP848/UwWL96PwcFBJnpKt1QCnqBaeVsCjqieojXCAyseYsOmLSk1NNXHSoLBFwWtdpsXV73Cxi1bOOaYIylDj6iBEJKfJrGof/rz32DVmk0UvkOMKa lghuQNefEFrdIL6uGqRi0HxWY6iwVVlximMmu847GnXuLO5Q9SFAOgpOQMTZwAmbCiSaSiKR3PqA3L 3gSL95rLFZedn67Pxrm2Z3PSgdQaX2PFLBge5MorLqI7vq06t0/ugSb4O/9mnSQAQQ2rODA0h+UPrOS 2O5fZJThXRYnrvpqtgEplMJwJ+Yyc2rJ1Ky6NZRltjGY8rlX2XFoBFQRxiqDRZmzi7dj676uKl0zpJ42aApuNPk7fVhWo9p5gRPgxVBCqmR1NedQYqx2ek+ZfoKRH0C5BS4IGSrqU9KpEoNfTplGSpuAv06P 32bbfCY5viryoidNMUPuizZbxwP/928/y8tr1tAqH04Bl95swW3rIARx3/LG8unYdn/nM53Dec+wxR 3LgAfuR/YeQ/LaZAzTh3nLwR7TAaRstqbTR7LtJMpwtW7by6c9+nlVr1nLKaaexcOEC27UyO7xGnMA dDzzGF792Pb41gqpDaCMyi2IJgmnKOdjDdCbMLBedYLy2QIGBzwG++a3rUzS7hRNvfsiUpSLJ5GiiE jILh6SUvPFtmzjv7NPZf5+FaYd3iM8lN6Cf8KWZgmkPXuCCc05lztAAIcbkW5/dju+9oztZcuvd95v fNgklO1XeFHdj0osJT9fg6/A70PnNnNm9OXYiu8JuzNoO+YFr9Xye0gvTdIrFZWJyzXtEs+UGXoxoxWPl0Ct88owON8MjfxbwES0C+BJ1VmI+Csmqen3bYMJY15J9lx8WxTlNxbDqolguRZGdNF4Tn9hnDA7l xNMLjtK1WfnYE5Shh3P96YdBIwvnL2BocJhNG7dwxOGH0GoVlKEEtAqgtRx4CTjp4aWkkJICy8lqqd DSRISWBIJVVfUpMwjWrFnL88+/wHHHHMPQ0FCqYOkJFPiijXjTnO64+142bptEWh18Udj1ypT73tUh 1i/SQAxk/5492T3MZcUPH0oE4fmX13HNt28F17FyMtlf6msoi1b8qeYTN4Fv4yixZO6wsfsPFulHEgmL5hSU5AfLnlwTRLHPYjn12CM46/STGBsbAzEeWj+j/rJrcqoMj8zl2zffyXOrN9m1ERrm4+6zOVEb RhXka+ocntXYOlefuBYb0yzHt7dgrdA/Daihc8mD3tdfpAyeXLzdW7qoprmsWs+DFPh2ygwPmeHhLE 3Vpdx+l9nEHF4KvBRvCN/xa6pd2cUfQlnlkEeC4fFyamYTrqIZcG7+q0yaEMsebe/40R/6GHvtNY8H HniAk088Cecs20YSLjQqLFy4gH/2Ez/JxMQkbtiD66XAD5D4VbU3icQy+V7tdRTL3Q6TSaC6FBQTyhBZu2oVz7+0iksvuYhzzjmHwU6LEJOQcEVl5Y6PjXPb3Xdx8UXnc9Ndj3DHvSst4B5KA8LPJC/YmZ4eY +IprVrevJq4z5kPpGEgFWI0Umhx3PvgIzz0+HO05+5tfu2Q/JaZ6KSqo1Vfm6p1aAiB8W2buOjs47no3FMalr5kgAHa4IGdlqYuCZf5w4Oce+aJ3HjHA5RloO0sKSHEmd2fOIWizfOrN3DTbcs49KPvSGPej 5aYbbNofK05m4ctNOZzTGB9Tdk4Mxhfyzix2MCOnbHTp2+3lrPrMgTYKmVYjwSkKrGjiGmpMZX0xnL+DSEUbI1kVEpCtMxcX5zhpqXmp49eKxa1qDGhEkCCvCEc3W7aP9O9ZbMIrCpnXvuZoa0JJq94IVPmD OLNAeDFaPa641x81sl86J3nc8LRR7F563ZWPPgw4lzF9ejUlG/zE5asfmVVsnaTDytdQAiBEEJio3SIeFTFFooEerHHgoXzGBoaAmDtq+u55557eejhR5gzMsSH3v9e9ttnIaoBl6uthoADejHy6BNPMDQ0z OlHHsgnPvwOtLcd1dIW/U58ejsAnVME07RUnaLD9CEZZ9VM3iXT3XkmeiXfuPZWKAYsSBCNXasuWEalnlVgawXnhczk1Srg1JOOZsFgq5GcYL/WLxMa0XFNk1QkBSTsbt7zjotYvPccuw5i6mPZQQucDhhu86 zFpDqu+tb1bBvvJohLnukO3U0plXMJcmu3Ww2u02aCwjQM9TvRrjN6IpN3Z7/x29eHumNrzpXma9P2Jc2/SfzJKcuq8FadQIqGW2oG1QNcHVBvHm66w5FQKy6lmxc4WlYaKXhcrKkJX3egqvInNSLYWbmKKT p/zLFH471Ub4irIVM7ZhLlrBpFoqW5utjlJz/xXua2oCVw9jnnEChYs3ZD6pgMxrK7Wr1mNc8/9xwegzlolIrj8IgjjuTIww9nYttWyolxJse30+2O0euNMTGxhe3jGzj9jFOYGB/ngYceYdUra2gVBWefdR bHHnOclQBRoxozPcNwk0TYtGULC/ddzFlnnQnAJWedyPFHHkxvfNygQjsZ3Olnmwlhl8l3p7hYsq9z1pNYM5a4YPWGrdy+7H6kNQQuB64k83nUkyP5wxMfMTkGSixZtGCEj33gPelj6fpcY/JPoTg2tEfGB+ boqv3SoQcu4uzTjiNOTpiGO8NkiawDR4X24Aj3PvAwty5fkSBVtQ93d62z/L2YNu45c+ZWgtYqSACzKudi1VTHxydZ/cqr+fLS7+huje0PZqs3WsE2mJ2NuQlKV22i4hS8prhDjRowhYF6A3ZTZEtjsxNxySX Zf+TyTjscLlpaaoIVOlxN9K11iWzVMJObn7bt1PzXJBCiRryDk086nqJVMFmGiiCjqSlLnwZn9To9AcQxtn07xxy8HycceZBF+EJksN3myKMOZ+2rG5hctYoDlyxBtUCTD23btu1s3LgpXUwrRYIDgchpJx3 Dv/uNf8Vf/NXfAwW9qKhvEWKJo2SwdSBnnXYMHQ+dgQ5HHHIwGpWiEFR7VozNmXvAeBssKLN50zbEwz6L9zE/K8oBe83lg++8nIcf+RtCqQ08xGvNNUW0RMuS4YEO7Rzf0zegYqhqpR199ZvXsWbjVijmJV7 a0jTWxIkgJCJeEVwEEk4ioECBTk5ywinHcMgB++SZDw3NsxbMTbzoVIM3omKQpI4TPvjuS/nqN24iBiF4kDhTYWXZJg7Pug1buPu+FVx27mkUvmki7aamqopLEDKA4eE2Za9HjKGmfiSmzeq1R1hF8a5g08Y t3H77HZx4+EcbQrRxv6/Pc/GD0zRp6tndFSXl2ef4vFQZgD6aqhZdivKnzVs1ImVJKLv9wP+Z/PgOr +wkUQCtCLBFHT56k1MxMjG5iVAaT8fMlYEd2zRC1cwa51LRg4qp3ZGZzn1K6fPO1+xMO6QSWoQVoDex jUvOv4KDDtgXtIv4gjJEBgc7HHjAYv7sb/+RA/c/iPe/40JIGfuLl+xLZ2Aondslzk8Ljgw4x5Dv8b9+/3cYGe7QC8Zo75wSo9LxwsK5owx12ixaOA/AYEWa0i7FGTLAF3hxTADXXXczC0ZHOfOME0x7zYEN Dx98z2V8/qvf5rEX1tEeHHrNVMbcA06g0/JccMH5BinWQMqKrwlHdkNT9WqDvmm8x/XfXcZEgNHhAk JplRUSLlVS8AcxyJmIhQiQkiJVXOj2JnjvlZcz0s6g5zQlE/VeU0vtd1/siBJRTJwcc/hSjj7sAB59 aTVFa7A/KWJX9+YKooJ3MDw6h698/Tp+4oc+zEGL5qd5ljXwnUScd9KyD1tTQDJfcNb6M9fFa9V2r+gdSYkdKJOTPdasWZuuRhJnQeO3dfZj/IPeBLHKIJmMOr1KdhN6kxfibF1WzG+x5JijDuLoI5aiZdIU +/w2O3TuLDcsRSgJLunV6lO6bIl3wsT4Nk463rLjctn73Rm7YrpBF7BgjGuaqtBqt+hO2HtWhoSUM53jsjVwyIkVQ4qhZOHoKKeccDQiUNLCGI9M1X55/SY+/7XrWLd2I1EK3nP5ubQFDthvMa+ufZVXXlnLv vsuMlNSNQUGlaXzRli81zDz587bya0ZWYdpvi1bOEoNrSg8BbC9VD79lW/xR3/4x/zGL/xLLjj7VKL 2QApCgvQcuv9CFoy2iaFn5sZrRu1T7ntQWoXn5BNPrAPFWRbliEn1ZObNJW3yjntWcM/Kx+kMz0GJt JwmH2fC5uJwYkHFXLHIKwntoHR7PQ7cfz9OOu7oRiAqL4t6LBvLIl8BmddSyOQ4jpggh0cetJgLzjq ZBz9zFa3BOWYJTJlj0+FNxRmY1BHx7Rar1qxn5aPPcNCiU0mRJHYnkq5qHK4WTEl0kU4qdIRzqYpFm s/TaT7N66+v3eb+2PaJ+r3d9vr+4Ld+d1jGhxtiJFd2tUCU8Q2DS8RMFriSsssl55/Kv/65T9HraSO 7OrkGY3arWE8z9aEpc3eyRJ1EQtpEnbpUUj3YmHqHY9JS79l99v/pzf9moCNN4nnzRll64P488OgzF E7QkEDo+Ya1MZmEioxjcnKSIw7bj8suuQDFiFCyZu2Ae+5bycpHn0O04Df/wx+x8uHH+egH3skxBy9 h3fp1zBkdqXvJuaRxwaGHHsKKFfdx0QUXo9pFKVA1hiEtc6XVnMgZqes01dHaR59/hU9//hv8w+e/zq YN27n+prv45EfezfBgizJIXz+cceqx3PXQs0QNDY7ZxhLKDu4UxYsp111Dj9GhLAjqvOJKTO3SPNxR +8+f7wXl+ptuZ8OmbQzPGyYX/1MVKw1BQl2olRBXgGiFAcUJMQS2b9vOqZecw/FHHlhx4toUI7Ee1F faD7budwioGVBY3QA7zj33dD5zzc1s6/YoXHtGoP0YjPfBUPqeiVL57Je+yrsvPLXqK7VSCbPQIJKvNk7RamKAEMy3HklBNdnpQmpef62tQlBhMmlVMcPP8nroq9H1dhS1tSJlwPqYOBQg13Kjiv7XFgOaic wzvlwRAjF0GSwiczwGfJ7296b7ezZtKstGI5KLuQQ1s+HtrlAVX+/8FSVcdmFRVGJgn3mjnHPWCdz1 wAPGOi28BpusCKVkQgSfmGPSSSQgLjBnzjBzRzM9WkzOZce2yS5fuupqYmwzMm8ea7d3+Z9/9TnuvO dhrrjgDC4861RWr17LIYccnNAENepvqNMhBse6DRvZa8ECNBpgPyY2K9MirIhdhIpRa7IMPPXiar55/a1856Y7WfnQU/RCwcDoQpY9+BDPvbCGY488wCKFYiVexMEHPvBe/uzTV9OLJeILREMD3O+Sfyb7MDF qOy1YMNxm/rD1YmyEfSoyyfRO7ceUSmtSl8iocYgWKUU9gnesWreFq6+7jaHRORSUeBVUPWWiXHSa/ Ufm08woDUO4FXjnmNNp8eyzz/Dv/+Av6E5st7TNeqrvoJ/WLWcUJY1VJUVxsxbdZsu2ksHWIONTytP sqiU2AcR5Ap5YDPPgY8/y2POrOfqgxeayyRvdLHyVTotUqlnxKYK3z4IFzB8aZbJX4ttFCtY6wgx8eZKggl5B2gM8/+oW1m+fYMHwQEUQ4jJngSi23RQzv+AfoJaHwQRpTlQ1hSu/kbVIUa3WjGhOsAaRkFJ IU2n6t+QuIIeuZhWvnKa9Bk41O5CVlggH7bcXsRsQ2gaxKhWi4Iqs4NdeOFvSJSIlJ5xwbAXwFc0MR Z4t28ZYfv+DtAeHKfG49jAxdLh7xaM8uPJhvv7Naznq0CWcdd6ZKWtHDaOKMDoywkFLl7J82b1cfPG FtFtti7H4eidyOCbLSUQ8470ejz/+FFdffyvf/M7NvPzqRraNR9qduRStFjGOs3nbFq7+1rUce+RPETVQiKJqXTTYadFpe8oY8SlyqCn/vcLH57IyyRE+PradD/zo+zh4//3QGGy6CdQQoVoLlGoB0kcqVelH 1ey1V2747l28umkrvj1sEBIsTVdTxoiB5i3iaQECGxV1gkiBEOkMjPDk0y/y6GNPGWawOZl2ULCkcR HJ4ayN4JVExGsqqV6ADDDQHkF8Z+ZmlIgRSCT/W2dgiGeeX8W3rruFo3/q47iUlJHhdbMTUdqneZ95 xmkcfdSR3LPycXy7RVXWY4YXK4DEyMDQKHfcs4LlDzzCO889pfJh14kKUkHP3tYtZeo5l9OYaaBHUj80SH2qEjYpIBwF1L1V/fTGCvIZ5VzmiXbYQQez/+L92TRpk76QBKmKDpzRUtSlRkog4FzJqaccn7Sz 0Eg7hI2bxkDaaOFNi1PFtTz4QSZCyfLHnuHltWtZdv+jnHvy0VjteUmgYTh46UE899xzPPb4E5x0wn FsH59gcrJrOFZVRocHefbZp3l51SuMzN+X3/7d/8kDjz1NdJ72wBCdwQ6BhM0UT7cM3P/gw9bNzkiU s4RrtYWR4Q5jW0OiDss1rFKSA5AlkagRkfQmxli893w67RYauzUPQpNdrO7lNLjJELc0qDTJGtk7Ypr3td+5kYluyeCA4YFDZvxp5B5lnn3jhaU6n4pQakL5FsO0iiEjmmhO6KlCtSFPK6NPjQrSdvZIoKTlH TEK0KKnLQqJoL0ZT8iMc5bkc3euzXduup0f/fh72WvOEBkrNrsAQu6TikaNvRcMMnfuEGUIDDpvlkVsxgVe6zptE/XSYvPmjazZsM3mQ4XTToNcbWhv/2YrX2qFY0bfePthemc12heccRJHHrqU8bFJgyNNr e2enucprAR8EdlvyQKAFH3NnIqw7J4VbBvvoQJeCgocsYwEEWKrQzG6iFXrJ/inz13F+IRBHSxZw1kEXuCss87gpZdf4slnn2PDps2sWPkQy++9j7vvXs7zL77Mor0XcdjhR3P9TXfy4OPPI50F+IEFqBski ف+IU3CeKI6QMqsyaUgmOxkeHmH//fYhhB4pBo9Eq78oVepRmlbqib2SffdewBGHL7V7j8aYkwMm1l9 UQP2KcCcJQksoMbPfJQ1XU4LqA489w8OPP0erM2RUu5p5FqRfsKqrri1X9VRJkc0Ei1PXwpJ8W3hNl St115UqrRqlp0iPLjpLAVSPD2bVeIk4JhFmjvcTjRUBjqYU2M7gKPetfJyVjz2VPpOIOma8GC1jx5QnqdawAwpfpjRbqfpmpq0C+Qv49hB3LH+QyWjjUyNhbFPWt7uWututMYZvoy6alVDtFMIhB+2Dk56RmD hjkXeJjKSi+0q+OREgZoJALOqnGDgXuPPu5WzZOkHLt1OKmKeQNmiBUiB+mOHRffjGNd9l+f2PgLRQ MeGXc9zLGBEHvd4ki/fei1NOOpFzzjyTc88+kwP2349Fey8i+g7fuPYGomvj2gPg2iAGp/IkNn9x9r pvVS4PsAgxwKJ5o5x26sl0e+OJwCUvfjNZskKpyfTvTYxz5GEHcMkFZ6ZUPIOiVTjVHMXsi/4nn2byTZm1LxUGMJtPty97gOdfXkurM2R+cOfN7ZGi/Jk3whKu24i0QIqKPMV7iNrD+VTSJAla1EMsQOtDtG UHjUepSSfymCtiqb7ibQOJAZ8y4WZcfiafNVtAzqG+YDwIX/jyN6s+kgZP68yaNszQui1cMEJR2AZdsWq6mV2rcy7NDaVodbjh1uWs3TRe/Yq+PeXFa7bKHz+1ZMq0/dpAhcwWHfV93GYhVE0wfugD72BoyD IOTLNKcV8lccwkrUu8LVK0EqJ54WdGzW4IqdgaNVgwORCcYsXY8GybVP7v332OsWBaXURoiWPdxg3c ddddnHTiCRxzxJF4B3NHh5k3d4SFC+YwMDCAAn/61 //Eky+upRgYTtA2M8Nj1FSd1fCtzhWs27yd1Zu 3p0E3xEDUSCHCvvsuoAyTqCuJLrFjuYhKSXSB6KwsQ4zjeN/l9FOOYdRnP6tLgrEq2NyvbfXNqCRAM1wkmsYseDaOT3Ljrcvx7cFKVISYPYZkdbcKhFnhCE8dNTC8roha6q1EKxHu1GpDiSS2nkSnKGqHUj9 ف+pxLr4nxxQYVVIwTE+frzWYWzWgKY+VGijiCFCx/4BFe3bgtLc7Zmv/ZLE1dkDr2Ex97P/NGBwhlN 12rzFhYKxgblwacd2zcsp07lz1g95A2qopOcHZd8APVmp5t7Xvsv+td9UGVDv82kaqzdvacfMLhnHb S0cabSdJ0MPwosQXqq+wJwePxNGHjNBIGEEklNwIqwaA/EhEpcWoMVOIibnCQm5av4IvXXG/hFoFVr67n5u/eygH7789+i5cQQw/VQAg9YuhBDLSccO3dK7nqutuJndHkrczEtVRBHaKlLrbbbZ5+9iXue+A xE7zZZK6sOaunlFmZokSDMlEmTGwWCCWDLXjfuy6vg/rU+c87NN05tlGjkT+EpDk/+Mgz3LV8BUXLy sjkAIBxMEvDHZOE4xRhnahujHFMtOZbILMBapVCKK7W8Kq/naV0qlOLU7n8WRuXiHESxIRi6OOzbBzT twZKNiV8gNLqDPLCqvV8+6bbzac8W9KLTFZR/W+/c8hBS2j7vH2QNpyZnVJxlvvnzFLatn2Sz3zxm2 ydsCrCPY3EKAli9AawdPwANJnyON1707WK6WyXc+MHp81CqJqmtddQh3ddfDYTWzclLtQMLLfgjGSa k1xzJmMPMQ2HRpAni6egWROy3d2CWRGJXVR7+KJg22TJf/v9P+ab19/Cigcf5tHHnuDEE0/kmCOPIsRequhaw23Etbj9vhX8+m//Luu2jlF0BhI7U7fPz2dmX4lPvzvR7dLrTeY3Dd/YCEMZYNjjtKgpxaIz UoZYQAlhYpLTTjyWIw9ZYt8L0fhYM13c1ImTAaB9rQY859SuAHzzWzewfSKAaxnESBvwncZXq9NJQK VMQTeDJNk92JH9rjOnT7MsLdHSDnoIZTpyYbYkvDMD0Ey4EqDWbCVn2VjRQO8cm7aOc/cDjzJRxjqR Y8YtC9WaXxdgqN3hsIP3J4ZJEvv47DTrhMV0onQ6g9xxz0N87Tu32GaiJnhj1JRJ94MvLKZrU/XwnX EezCRutXuctt9/bXaVPFLHnHfaCRx+4GLKiW04DUiMuBCQOIHESYg9JE4isZfSM3OvJb9VTixQS++R6 NJjKg4XBSkxlGyvx+T2rfgojG3ZxsoHV1LgOPPUkzh06VI0aV222yWChaLFS6+8wp3LlrF29SsUWjKxbRNajlNIidcuLnQh9AyIJAGhi8SAL4pKm8xkMnUkU5EALohda4j4sqQVFa8OeooEpdCSD7/3CvYaH jTBl4gfGm7RekfOmN4U+Kg1qQQwT2xSToRXt3ZZdu8jRPW1XzMEY4SKWlPZxZg2qojGxKSuNdVdiBCiyZEYJT1XgobqiOloPq8eoxKjS9+3ygEhpkSDaJtkjDk1eCfs+Y1rzYdqMCxjsAKQqtH6OUaG5szj2 pvu4ImX1mZ+7Rk2CyqSRrTqdA3sNWeEd7/rUibHt6ChNBE+zXVNe2gkJGvGq9JpFWyfDPzVP36ZVVvGGXRWncF5eVtoXzvv3ewTbbD8z7QPq3FvVgp4q+/o9bcZ09ir2kIUKTnt2MP56Acu4w/+998QymG86 6CME6WkAlZIQLo9Ch1vmAXW6T6RRTuU7sQ4RXtLY3isjpRqgLJk30UL2WfRASw9cH8+/qF3ceZJR7Nw3iiAReKFRPpSkFn5n37mOTZs2cxH3v8+Dj3sGL5w1bd59sVVPP3cc2zdOkbbdxBpW7Q/VdUpUHploIevthpTeg18D44yBCbGt9EZ24pKYdFqesbJKB3Etdm2bSPnnHoY77nsvOQKUMDX/qZMCdi3xzekbfVOjRHGW5989/Z7eOKJF+h0hlLqJeBcVS5lOteC9PU+1CWUM1ghZX5N+f7UuT01adWsDfMR92srDWC+Cr PxKGZ3S3ZpqNp9eyfEVsHqDZt58KGnOWHp4lmB/6vragrVxNh/6MH7MjwyQIjBgpYys9oCNX7YI9H6 oT00hwcefpb/9X/+ln/3y/+M1kDHYFqhGZR8+7fdBUq9XbpnxkLVMIMW2BFFf8M8+9RE2bNnEtvESLx 1ACNLDnGwetKQNrH/ledouk1hYNpXGiHjH/LlzeP+VlzBnwdxkKhpUxTvPyPAQEnucdfrJnHn68Qx3OiyaO5rOk+FFtmRdqoIowKOPPcmrr67j1NNOZmhwgKX77sNZp57ItolJPv/Vq3l51RpiCb2uldzW5G +TqDjveXXjBjRkXGWs0k4Bjjh4KR//8LsZGppnec0ScGpE0FFbgEPDOO+5/Cz2nj9K1K4Jem3ooDkY 4tKNNHb6TMRYowBIJLqebd0u137nJraM9RhZOMcwrzld0tU8o5Lo0yRlZYn66rTZAK6qD0gySxM9oeS g4WvPBqqBqKBeUyZL9Zv2t8ve6CqNs38LyLaBXbmrOFpzMoWXgp4M8Lkvfo1Pvufc6bMYm20XQtfIN EzQnXLS8Rx31JHc88BTDIyOVFvoazUVK75o1S5sY/G+IMRB/vrvv8CZpxzHB6+4gKCZYzhfVLObvnd iZLo0Wwsi+0bKEzvZmmfQUjTfOZcogwwZUxU5T/3d8NIn15PWhb3Ffd+Z/3X9uJm7JmZecAnDJ0IbV Tho8V7813/7S/TKkISABUZyFFroMdRqc9NNtzDoi/SaT9F7E6AH7jufn/jRH2bfJYuqUim5jQy38VJ jIwF6Gm3JaUzBFjE4UfrN5fev4OVVL3PZxRcxPDhAKG2K7Dt/BBjhN372RykjjI8HQhlMW3GeMuFHB9stbrl9Gd1t61M/OrwYDjQoXHjW6Zx7yingswYWTa9OQHrTmEtGhtv0tEdBYX5U+qOkmcKuH01VZz0 1fUsqgsfx/OpXueG7t+GGB1PQqsZVWpAlBd+qc6VEATE6Nq8R783HF2mhRLxa9UjFWxbULNULqTJtp0427fvb49GgiI9E1yOIAh1czqhpFM5Tl9Kc0z0EgTKASIGLbZ559iUefvZlTjh4P3oxpqIcyTfuEt1h 7hiNRNcsNpzwqKlfUVgyd4SLzzqV++5/jF4wWksj/EgmaVVKpj6HJHSFF1t0IQkFjZGiaDEx0eZ//v lnOOCAgzjt6IMgOrO8oqTMoxqr3JdvoY2Nd5etXisxGmOWXVKsziPOVRUnvMtUkGrzRDELQ8yWcsnq UAkEiipGMqM5kLdDTdmOIRJwFe+BDUVSmGJG+oRKJSqwLMtShFJrzuRZmSJvissgWzN1/EXV16QwaDX/p4afZyVULcnHBIpDmDc0uNPPRlo4YHRk0HCgYLR0sQ4GDDhl0dwOC4eKnXZhFl1ZuXMSjQNTI0XR AWDDtjGeefZFcG0uvOB8RoaG0gSzwQ0h1ZYvPC0Hg8NNUV3XfAKYP+x5dWu9k+eYsYgyPNCiGGz1XduO19wGoIzlLFPuavswM35FjYgz18Gtty9n2/ZJ2gOjFVi9HuydzKrkqzKS7EgMJSkpMLk2coTMwKYz y4JpnH7a29sRSpP7qcCjVc0p0xZd0kQjidZPbUScpiwnxdIXI7QKz0svvcJXv/4tTvilf44TV4lJzWVxpK6a2+wfqVwsAStHLUlDEq684lL+5tNfZUu3hy+8kfFoDpxkAGVyymifFOyfByng2hmZw/0PP8mv/ ebv8gf/8Tc4/YTDcfhUQZi83yXhTBJwMfW/Y0fSj+nmCiYgEy5atRamropZJDeaSEqqMP+ypsCZoo37UZozYrZNqqFvjnjj/QohmISRS3OuD9DbhODNfO0ood/n0A/7brw3G004pRoLOePIrk9tnrpYzeIdL ndWQhVCCpAIOSidi3Q1TxoRykiqUaSVrI859TBxWqpFJPKbU/SbNPGSb87uyQQNzlFIi/GorHj4Kf7 qr/+BsfFx/t1v/QbzR0fz6RAfCWrog1zj3s4jlFEqkyRnK3nxxBhStNauIseRyhiJ6ix3vjHukrpfg 6biZT51bDHzedGHj0yBlYqYBrYrfONbN1Kqp+N80lRfu2XKOzN1C5Qe3cntJF4SjOjD9AVSpP2N3fb FsK8KnoJOq4NrWVqwE6mEliZ3RK7c6rJyqCR3UQAJ+JYQnWP5/Y+wdss4e88ZTLuuVZeo9Lc+eEC2A AxPLfhE3m0bvDrlmCMO5Pxzz+DLV9/KyLwOlf+5+n5T1MQpd1hD2CC7BRztwVEeePQZfuW3/is/+akP8bEPvJPhdsvWZ4wpra25WKkyr7TiDGtew7TdSxkDnlyLzCZkjGKIEOcp0lpbt2U7t9x6N4Mt4corLk 6E7plnIT/UpY1e57Dv5OUmnV/zVSoA3m433cnffc9nrv3W7v06tbnSTKuYwfTfnYVQtQJprmEY1AMgNlEk1UeKjiKlbDoiRXUf5jfJ1HlO+ncqaWhKWTfNpefNh+YSfAjuf/wZvnrNDXzpa9fw6qtbaBcF2/ /DH/DxD13JOaedwNJ9F5gGKg6lTLt6BiBYOmbthzSBWG23RpGfeBXrHbzKwU+0frboTfsx9nshk4zM Oo6CVINmmnOKfLc8y5Y/yKNPvYz6gYreb+bDpkbKHQMt هرتزn1+CPZd9HehuWt7q2VTN5ARfw73a4/nQ awq+dAmVws4Hn0sWdYvWYT6gsrWqiZ08liOZC1q6x9pyKLDkisYJ3BYe6+9yEeePgJrjj7xAqWJ5I1 z2R3NF0sjYvL/t+sEATtMtLq8EMfey/X33w3k+UErtVpoDLSh7MveOpK0lrg5jmiOKLr4Abm8PAzr/ Dv/9ufsvKxp/jY+6/g9BOPTcQwJcQynSOlO5NLFJX9k0f7o1ySXC5RjXvA2NgsKyxXC42YvvvkC2u4775HuOb6m7npu7fwkz/8Ua684mJbF4lJKpfeoQJEvp5Ws/jXYlJrn3JOqVaqlGMqv2vc0erSqRJsqjQ zPPxrTc+mCHrtyZzvoZ4G2cVWCVRxydpSmFIlYBZCNTvc877SeKe68eSNcSDRgg6iJT5NZKf9Ez16Q VvZNZAj2ImopBbXBGDjeJfxyQm+c/OdrHzoce68bwVPPvMyY91IZ2Aekwq33/sIy+9byVmnncTZpx3 He668hL0WzGN0aJCBbFE12A1DtnyRCjkQnbNsMIBcsjb5z8pUxM/Scn1FcWhalm0CWd7FGAwHOmNzQ 3d0F6RrvePu+3lu1ToW7LXY9oZZMCk5B70Q6ZWT7LNwlN//3d/g0P33IpY10FrUNjpjD0vTKiO+puz S7OS96Z7baxHnLd33Hz57Lb/3h3+GkyHE500sFQ90WTPtm3F4KQjSQyQSYkCKFhPjPb5z4+1cevaJpok7LIAqPmkWdc2sft+17/NjhxCt0i6BS885iUsvOouvXvddhlqtKjbgKwFtAntqYdiauCYlTZAy3MT h/SC+GGBscoy/+/y1XHfLcn7oo+/jg+++mMMO2IeWLzCBE6dcZ3MESf5d13glrZF8Wa5WdLbGwNYtm3nkqRe5/bblLLv3Ye5/4FG6GhgfC9x170O8vHYd+y1amKy3xkbR8MXvTptKUl0Tmef8uIzsaKxypzjx qUCk4r2betK+vtjx79d+d3c/vUM3OGwzFJfcVXZ/OSSX2+yEqrrKz1DB9zPrvwi9aAKwcOYcF6Ab65K1knCMIhaB6uHpuhbGZ2VdP9aNrNuwHhXhlVfWsH37GBs3bWXZ8vt59Mnnefb51ax5dT3S6iCtYTrD nXrncwVj3XFuuOMB7rpnJV//1m3st3gRZ51xMsceeSDtwnPggfvR7hTMnTuXVitrL2aNDQn0aBHUhGqpjrYYqbaV3jVfUMRXNcfLXqBoY4GBavJEyzza0dbZRfdO/ayAd6zfMsbtyx6kPTiC4nBSJgLgGZw3 EcI4cWjscfIJR3Di4YvpzHzQ36AWAM+l553Mn/6pY1tZgivIzsBsdtYLUCu3T87LixKM6SUWuGKIm2+7mzWbfowl84aJGsyC6VNHsmT31NKqEWQQcM6Ia8QJA074kU+8n5vvWMZkOUlRDFrabUwB2sRU70lc N9Kv7UhaWBaszGa1UGpE2kOEss3zr2zlf/zff+Ka79zC+6+8lNOPP4IDDzyApYvnT6Evb+3QgzuTc1 1g1ep1PPfiKsbGeyy/72FuvWsZ6zZt58VX1tALVqDQFQMMzRvmngcf5+nnX2G/RXuhjb0npm1E+qKfs 2l9uyEyrVCtx0HSTVXOFS0Rgc1bxli9YSu9spx5dlv2e+9MmW1e5YytvBz4TWia0GP+6ACjw8OYTbAzEONsfapaR6Vrx39M5TkKnn95DX//6c8Qgse3BqGjPPfUY/zqz/x0+noOkJjAfemVdfy3P/oL5s1dl HLvla3btvLyqlX4Vtvwphs2EaMw2Svp9sC1BmgNLUy7BYnfuQb/u9YQtCITMbDyqRd46MnnuO2e+xnoeDqF45ijj6TdLth7r70YHB4yaE9S84vC8eLLL/H+y8+pRyc505147rz7Hr5x3Y0MD45CLxK743zwv e/gjNOOS5lZUrkSZrfZR1RCQwuJacAcjz39LMvuW0lnaD4xEXFn0+q1x8ty/EUj0tvOlZdfSBuIdM1qyK7cTNryJjDUuZxR5JX9Fs/n1NNO5Lpb7qPdLoCY3CgRr8YlYNeTGeEbqz7JsCiC+BYvrHqVm757J z/8vssIQRFT+hoZqTlQmXz5GGGPBUOUqGWK7lpmXE/gwrNO4BMffCd/8bdfYGjU491A7UHV+iEbrM3X8xOHmBmb5o5tFkLhC1qtFjGUPPjYizzx7KcZGexw8vFHccSh+9H2cPBBB3D00UfixDN37lxGRjooBv /bvHkrE4mp7fHHn+Tpp5+mKDwT3R6PP/ksTz31PBu2TBKiY/tED1oFrj1M0TaXR1RDYERt8e2bbue804+vUHw7yBmdubZac9A20kw1j2Ed6K3N/yyMcjZlpEjcIK2i4MZb7+KlF58nRJ2xm0uk4Z9u3MOOcl WmneTTi0ZbO70A4pRyYgs/9amPcOUlF1XfMdu83yUKsw5UUQcAkkBN7MwEVfbZaz6o48/+6h/Qznxi S5Ewxs/89E+nm69QJQCsXbeVz111I4MjC6pCW1TkCkm91lbSQju0h9podsqTIfWGMa1QNBgJRywUaQ 2 جم ميجابايت من ItloxNmF/1 رطل من Wmp+umjsOryWC0uuVtDuRj7zvUiBhKxMMxbmChx5+nD/9s88wd+5CpDfOOy85jwMO3J/si8rR1GpfVjeLHb+egCYd7O6+cd0NTPagGLBAksYsA2ewjQtAJPYmOWDfvTjxmMOS28Mln1 CWVS4JmDc+R93Y3M3s3nvOMGeeeQpfv/4OPKM2KUXxMXkAY40+VrK/ocFbm1AMzrfYsmWCm29bxgffeTGDrXYFJ6poaKftnobfTEglgcg9wJCDn/iRD3HD9bfwwisbaA+1EIqU3DHVNshzo86Cc+TqofZTOR3 bUompaiy1BkfohsC6rV2+c/v93HDbPRB7zJ87yn5L9kVjYGBwkHbLp3BFZHx8grK0zWHNmrWse3Udr mghRQHqU2kjjy/atIYGMRYKhaQBinOGPnBtbrp1ORt+7idZONxuxN2amubue1Wzv1enEaoVtqB6z8R rjLYOEeG5F9fw7LPPEX27cnlMHbp+f/M0a0GmCMrs1cjfn8miTJC6IEb/Pr5pNVdcdF46nSeXyZSKA rIWpbMTqlJPGMg+ZKvpoiiDgx1+49d/gfFS+ItPX0VRDAE1o3ypTfJkQaSNaw3iBzpU4BhNxqDLjmJ JiAO1iGXy2WSB4FQT6XMmFQEwIoCoZqM736ngKzEEpGXR0RiDBTjU9D4tuhRFqLWStGFrWvPSadPqj NArhcOXHshv/ptfZsmi+Smglb3ZUslFqMvvvlbTbAVovl+L+t9+9wP4lmE6HYLz3gDlMxovj4oyvn0 Ll3/gYo48YN9ElVg04vxaYe0yXvGNbBEherFUZgcXnnsKhxy0Py+v20a70zatzkWcOvN4SvbZJ/9KT JCwFLUnbSgDw3O59a77ePTZFzj1yIOt35yr/MHZPVgHmWrNsiqBkykExWBdJcJxB+3Lr/3ST/Fb/+EP mCgncK1Bw04KucQmmWynjiWkfkybUxXArYRTCqQkOCIKRdEiJP+hpCSCTZOBDU+9BFXZmJjmVvZXOl ALRBWjCxHXIkSHd46YK1JIDvJZmMhcdsbb4b0jFm1efHk9N966nI+989wG1jl32OuO/TdM+37zP1bn zy611HNihRhVHeoHcK1OhYTYpW+/sXb6nueub3w38wn3u4Z21YzLGOcpQ5f24Fxc0XCcJQSJGaj96KdZGnyxvsscmNLMRWWnGmp5fvvXf55/8akPEsY24Uqrn2Tf8GYg5U4RKEMgJNSAikO8I0CikbNFErRE xWA1GYWQmeqDQKmJji5FjVUVAvhoZCcahBgdGgXnjNnJsJqJuk0cUBAr6Z+1nlSSu7B9aTIEJse2cO IxB/M7v/ULHHvoEqv+mXFsjWiq9e5MI6luig1m3/v2TbfzxLOv4LyV0k01J2c8WqrQ7SlDA4OcfvJx tL2k1No8etnJ3nQmyBt6GAm3cTqhgZOPWspxhx0E3V4ScOafyshJc0VX4dZaIOZKBclk9b7Fy6+s4fEnn6rM8WCcKDuAnpo4lVqLSa4AJ4lAPBPAKB9592Vc+Y6LmZzcToiJO1gDmqpuahLWTnK0PNX/SkS2G RpWXRdCcI4yr0ERNITklzdSc1UProX4AYrOCL41hGsNUbSHcO1BfGcQ1xpAWh20aIFrE6KrAV2uYYKTOkJTrajoLGMwGrZ73cbt3Hf/ytQfMXWz9Eui3Wy1RjpNy2sjWVBNCF9Og48U9GLLrrsi653+0ASL7 LMOSRDCfGolU440vute8zBSoEgIZYWHruKBagpcwGTWVDE6O0KV5mJJF1fvEhGnkRgi8wY9 //E3/iU /9xMfw/e247pl+kyKkSUcqKrifIFqYSZ7FGJISz2SK+jh1JMdblFtEUbyAkqTlkRqlwHFMZoAiWq1v VOHShS8OjRYgTKPQafKkFjxY1lVwnDJHR1yqlooueS8U/ij//LrvO+Sc9E4icZuraFK6qPENTqbnkUaFZTSnLz3vpWs3zSOL4w428hQtFrY01LqqfkwNfn1upM9Dl66H++89KJKxJAFk0Z8LPEajKRPXnMe7 /KI05wja0xOI8QeLeDKy85jqADK0NBENJFFN2ngYnL3xLoyQrq/GANSdPjK17/FJFZ7K2vd+T4zzrmyjqRexNlyUdTq0GesaAwMtoRf/5Wf4dwzT2Lb5nU47QGR6LK2lVi4ormG0NqXaE9r2JBlZUVK16OkR8 jlkNVZQcZoG4UR9CRmtz6MbbLM8sadVmFMv+0JiAbb3LP2HLMbLMsWWxNBgxVn7Ayy7L6HWbVxc7Um c8S+Ik+fYetDoqjU/TotkY5U6dWV66QiUjFhZhVFrLy9C7YhEB0uuOp5/luiQ4KzrLxQ هرتزmrLrOqiU rjubfU7XSIeiR6XDqkenQJuRQQ7aKx7AuEaXJlqvN96AuYdUaVb/xNLUzyQq1S4WC40+Y3fu1nmTvU YmSonT9iEyIorkiaq7RJsxrvE9JPTaRVerzkQIqVcKkcw7W1SJ8m0qeNG2qBii3e0vG8thCJIKGCET l1VkU1JZZ7TVpzqsx6yemn8K5zz+L4ow5L9+MRX6SJPzV2PzuNssZsOgqBx597hRuuv5vhoTl2/177Jr9NjKTpiQlZp8nQlEiZeG1bUnLycQez97wOGkqieKIYnbhHQVsVzu51x6mm9cXlrJ1W9f4ZZxzH8E hky3iJo5MsEHP5RMlVNrN22XCQNjaewjli7HD/Y8/w1IurOPaA/ehJxKvDRcsiwjXxwtJ3fTVDXdJaMSx0TIxfhyyexx/+h1/iZ3/133PPQ8/QmbsI9d4IgbCqrLGamnUKANVVJ1eX2nnLrH2LGCObr9dNvi7 X6LN+H2fjzJJ5bdN3MhlOFUB21efr2zWERVSIorSHBnjw0Sd56LHnWHL2iYaeUJ/M8Vgx9c+mZQJQS dq6QRRrGJgjEbXnFyiq93xKz86VKJoll6ZehUz79+t3Wew4a83H21KLFwXnqhE2WZH7NweVm33xRrU 8qCm3P4TIQEv4xZ/7Fyw96CCjn8u3n1TBqIKGFPBKwF/JWljSyCI5K8sqdWpMtHuNA60fidrIcTYC6UhAtVf9beezzJegBWWwmV9GQfH0Qu1UNbZ+R6nKKcceZQI1p3+6NHFeNwlE2k1DzWf14ur1PPH0S7R ag9m3T1SpXBxUO3/W7LJwzvavEGOJo8cPffz9jbmXNLpsJOdU0DfYl1rdmaaNwLukwcGBS/bi/HNPp zsxlqyLVIilTYVUkjVZKlDdXHotMz+1iiFeWbOZL3/lmsqG8rmuTfXK7FrMFkeEYw49gD/+/f/ICcc sZfuWtYmaMnGlitaX2qeNWRZfSUmpJb30WKmNVZA044QTTlXzGog7anjZms/acKUJRkopCX3/0hzHUrmz9h/FEdJ3nSuY6JZ85/rbKCvrz5AW2vBZzqrVMah0K66+5qS9p86qDu17Tk3/GeIOn32tQxvH1Nem هـ/5a70VVQrCUeEuB1io5KWYnnE4/y96UMo8uVcN0MdAqhMGBNmApk7be7TKiS1HVECsyhhg1CRA1X2nm61TjXrTPpU4Ijc5Ue07Ir8f60F46ukTtEdU4SGPiBQ1qQPCoAlrzqaqWOIFChALBOU28A/XCmEoE szvNSiSa9iJi2MPPfenrRNdKTFWG9Y1qaboxloRYEtK9hJi4TokV4XeMkdCbYOkB+3LwQftV11v7U5 tu/TdHoOZWCYd0L3M6HS467wxC7FpJkkTqHELZP247PUzz0uCIpefBlc8wNtGt/Pq42Wta+Tor8o/E CXviEQfyJ7//HzjlmIPZtmE1EksUoafa6Os0D6JVgIhaJv7ZSIlSwvQ8ojs5ZspDaly3TaEakyBNwrSaLxBSpouqEnqBQga4487lbBzv4n0LRM014XcvUdVgW1odtl7tsczzN5UFyuWBqr9n+/x1fDfG3CeN v6c+z/KEkLz9sYHyaBDMUQfbmu1Nq50rpHIdefuqJm3N6RLKErSkcAVePM5boCqRaJqQ8YJ4b+87b1 XrvK+L3XlvaZDN97w3cLlrgTOmKPHmZfBOKRwUTijE0RJH4RzeW2G+UIbE9m+fd9gO64XkV4m4hg/FO bdzQpOZTkgR1HmCGh/t+q3jLHvwUbTdsXrWXqCQuk8KRYqI+GhuAae4QpDC58wLpBAmxjbznndezIF7LyTGbhoLc3NIpmh8k5skNESu2pyX6/nnnMHRRx1KtzeJOI84hy9cTUu2i8OysQKFF0ZG5nHn8pUse +DxRCQSCSnjZXc2iwyANxdtoAw9TjvqEP7PH/4nLj7rBOLkJkI5jvNGQO294Aux6ZfmVOE8Xlp4V9ijeKPEe4MP7wq8S7+TDucKnGulR1s3XgwhUHgrbtQp2hTFEC+8solbbl9msCYNRu1ZYY9m1nK9uegUi lSarG+8XJq7+XCNRzfl9Zk+3/3vSl5HRf33Ds8LG9vCm8yp/M0VbjOzodWxmqlz6M1YSZXDWvomt1TQEoC5wwNMjm2m2x2z4UnaQTZzM8WaaHLGkwuppRpRCYuX8ADV6/X/WZjniF8OIGTzN2UcacCHScqxT Qy2YXhoIHVe4jNI7gjjHmg42t/A1ixj/I1rrufl1RsRP5CuPTv4qRz3aKqspA7UG3tOiqCioN0ue8+fw+knH50EhZF0GN5ymlpZb/D9NE6M1dDSRCugRA0ctngvjjz0AMpe1lZTIUl1VdCCaf7OUWGVSGASdc qmsQnue/DxKo88NJwZs9a5VJKWackBZl0pJx1+IP/rD/89H3r3xQy5wOS2LVb1InO+NqLLEq16hYtQBMUHKlxmjcGtgzT5umdjNWSzWoJYsMaiaFQwMo2glqtIQl5oLCmcWC5Gq8O6Tdu5fdn92S5LQPa4mx 7KNE654pnKlLmbAhcx/Z2C0NV7s3i+29+tAtmSZEz9manPVYUYU4HQ6r2+aZJuOwuqvp54E5oI+ALv2zbJnFT1mSqCkhj56X/2KX7mp36IvRcMsH3LGmJ3DO31IJgLIcSk4gTj/UR7KdLZw2HRZKuVFGwCNZ 5LtIioHZoEkfn1Mp41akkvjFNObGV8wxpOPXYp//43foEzTz3RzDmxqHHhU0niVJ00lyiub/f1O8q9 gncFqrBixSNs3rydQhwSSQiGiIsRHxQXHQSHBLG+Sr4oF6O5XqLSHdvKYQftyyXnnJYi3Mlbq1oFV+ qZ8eYWpssR+GynZP7UC849ncEBbxUckj/cpXI6WUC5aEIq/+3SAonJc6je4wdH+eyXr2LL9nFITBO5 5sJsNwuXIo7iBXVS8UWFGDh8yd784X/61/zOb/wCS+aPUG7bTJwcN39+NBhgSPMrxGCZYlmgaQ5oNdy rzaPhItxZCZodCydqvaaz3zlDEAhpMytR7ZmbIPYgdkG7xLJLDF3uuvNOnl27hpZrm6DPsYmZ9lcSwc6MJiQEJGTUTePIG0+65ryB5HTv2Tzfne+KalpLhm13zb+nPk/dFzWH2PpdIjHtDzV3Y3+bfUbVLFa Sbd45MhkrHLYmEPWxh+/PH/zuv+K2ey/ni1/6JjfffCdjE102b9tKZ2CEzsBAxSlaU/c1qAucw7kEm NFchIQ6cJSc8C6VSwZSSepAd2I7Gkrmzhli/4X78sH3/CjvvOJCjjtsf6vWqaHC/tkENZdCH+HHG8R SLqT4hQiPPv08t96+jDlz5uBdfT85gCXq6mCKZoGlRIIJejVB3CngjFOOZk7bJ69eFR9MXZOi0Q3uhjdnHtC40Cw1TIhfcOHZzPuTv2bTlpKW8/aW6wd4Z+9RE11h4JAEM8P8zmvWbebhx57lnNOOsZ/BIER FhSN87fuz8bR0YSuuYmQtllFlfsz5gy3+2SfewdGHHcynv/ANrrnuRrZu34RrDyGdQXI8ptUqIJSElI3n8UStmfZ3KJiXAQ71Hc7oeisIlaNKGiFH2hPjmJOcUqmEiTHKsUnmDA5xxHGH8uH3XUQRS2p2Lz/j hBWgSlN1SZh7V/dZSHnzloSQoGZpvtbQt2RNzuL5bn9XGkk6U02Z5vO0AToxDEqhasTb1Yel8gbUaUh1j71pQjWJgLSmYuPGTKi65KNsuYLLTz2OU446gqd+6AVuue1u7r5nBU8//zLPvfgK+DZFayBBHDyI lVvJG1IIjRutbi5DH+wxlF0kRmKYJHbHGBlqc8JRS9l/yd588APv5uhDD+awgxbjMQpjoiYEKwnbmN qb5IHOVr0C9z36FM+8tIbOyN7ElGKoCQYmmvvTzH5NPHlG4GIBAdTMuKJQPvC+dzXmTYOeqzkFXNp2 VWYid17HXGg8UyMe2Xf+MBedcxpf/toN4EdRKQiZy1an/XIaXoGQGKlwOOdZv3k7V139bc497dh6mMShiapnZjenCbJkAKFcA1UkmcRRCWWJ847zTzuCY476Rd71jnP523/8Avc8+Dgbtm6hPTQCrmAy2Dm8 K8xHL6Xx9ZZlPiuZbFynbGgyjaZYM8Q1rzZHpB0u02SmHcghSTsTQtklUtKb3Mre84c55bRTuPLSi7 j4vNM47KBFxNi1ILC0kkuJ1y5Xk1oQoQCCS7V0RSxijlqKsloQy/g13rQQzoya7vAHO86vvLnZjp0Yt JLtI3HKR+svN7vrzdNUyVI8VrIcMqTDuH6c5Ihpwd7DbfY+/jBOPf4wxrqf4O57V7DykadYft9DPP7 Ec2zYtI0owpZt25gsQ7XjhBhryrGmzyOVDxkaGqAzWCAhcMyRR3DxuWeyaOFczjrlBA5ZuoRWIZWmG LVrZqYrUqeZ8Koql/KmyR0csFXhs1+5GlcMJ0B4MMJvZyPsMPM3OVCywoezWuCmY0WhOzbOKccfySE HpfX51QUAADzHSURBVBLZahUQMiAkIwD78HWzINGY9TxIuEORmMqEm39qXrvNReecwhc+91XoDFrAr كودزدف إف دي تي دي إل إيه إيه رن1 كي إس إيه دي كي إكس 9 إل 7 إيه إس بي دبليو بي تي 3 إف لوكس دبليو زي إن إل تي دبليو إم 56 تي إن 4 جيه واي زد 5 كيو إي إن 596 إل إم إي 55 أو 843 إن إف بي دبليو زي إكس أو إن سي إف إن تي بي آر/إن إيه إيه 6+9 كيه واي 2 بي 9 في جي 9 أو روغ دبليو 0 بي كي 8 إيه إيه دي إم 6 دي إي زد إيه إف إم آي إيه أو في آر زد/كي تي جي إس تي إم تي جي إم 7 إل 33 في جي إل أو تي إل بي إم JzAO4sR7H/AYq64/CMcd9TBXHTO6ew92klqQ5lcMz7N92TxzHSmJ6siRk9UR69nAcSslSI1mYpqmNk538SmGRWyK00VW3stUaQ0RcXTwycBkytG1HOzv6/eRKFaY+8sXdNXMFm7FmN0997y8cuE1245x7y254 qzT+Gys09h1fvexZp1G5joBZ5/8RVuu2MZGzduYuvWrZYd0qgjnx0DqpHCOebPncsJJx7HaaeeQIw99l20F0uXLKRZEKXCz0pOTbXUv5oHqu40M6NnU8FnpiMd8eJ49ulnuOeeeyknI643AQIljp53OO0lH1 Ei2RBF1fLhnQTUlSZUZYCJ9eu57PyPs+/c0Ypq0TLfGrl7b9r2sMPNNeZr3gV8xd9wyolHcejSfXnymbW0BoZSiDF/Ndk700lFNU4JTemOMZTccdcd3HH33XzgPe+0eVZhVmdztfnzEY+Qy/KEEHEul5yRJC xsQ99ndJBPvOsC3nnxOfzwB6/ku3cs467lD7B63WYefuRJQhTanQG08ORqtlb912jfrY8a0H+Z9sJy J6YHSUFWy2J0TogTE0xObsfFksMOOZD99zmM+XOG+OQnP8yBSxZzyMGLaXkLXYmay0iJRLE6awVKQc /MJteeWW+puRrCxDYmtm3AS4+exCSkcyKC+VXfYkU1XXG2Yvu6c5oW6anVQCsRJrZspJycrL6TeU+Efo0V69s3K+wbav+ZE1RSXSCRCswsLqASUlTYk0HwVT6S2+GMjE2ab6ushGGdNVPV/UEpEFrOU7Q9ReM 8TSo3o9LLXyqTL69IC9I+7ah9YCq5BMUbDEXSEiRy38OPcs1N96CxxUAiXi5dK2VzdPEKqLc+AzTxuqZoVVocBb2xcd592dmccdJRxADOZz6vZMYk0pZKU81y9k2Y9BmHIeqN0Z5EnIEQk6/6S9+4gcceX0V nsA1M0FQEKoRPn3fHspmiphRTFMXT3baFD77jIk4+4VgDugs4wqyKhNjGHxqfdonNyn6roliIXVxHpO PJ8tm/0FCZ7kedXreHr37iOIC1uun0ZD6x4iKHBIRRlYrJHt1eieS65JHCFPoxtnehRJ2sAeO8YbLX oWF4r3ckJjjz8MK64/EJib4zzzz2Tk487gkIiIwPtas5bOrDhyFWqGhOgQkFEdNzgiDNg3VWNSIIBfvWaG1j5+Mu0Oh1UStCiEl+5VMpsa6C9GW2mV2CBKNtsogqxu533XHwWp558PH0ZEtOsmTdRqGpaBPn 0/b9eW5txp+/3O9YEZuFAn76bdvXt6a9jx8/M1D83274Kxswob5xki7Gsaop9f5T+7e+/mPhS3Rt8b RpiEkyymx6NpsNqhuPRdOfLjm899txqXnjpZZzzbNqyjeX3PsC996+wwBAefIFG6JUlZQhJC4aiKGh5 ب+nTGAdAGXrMmTPK5Zecz757z2f+3DmgkX0W7c0xh+0P5ASP5kU0I2G1RVeljlavllSwqNe6ZTWBWY YSX7S/Z7bPW9pm4CZ7E4Xqnjbr9kb6NTMa4vtCmO7qMrPP8425zowCeaMF9Wyvobqjaa5Dge29yPaJ CTJJUcQghN2JHr2Jrpn2ThgY6DDQMYeVq+xOU4tHRgZoudqHl3Aqqf5a+v2Ghvt6q0/trNUW3/f3XP tetT1CdU/b096EVjPiYygVjZWlJQnytMN3KiTvzFpUrcp4V/tSVIrKfZCLHCYo4h6h9z1pb2r0f0/b vda3IN+m7Xt1j29FX07VU6LGOostpWrHWCbNsw4eGi7aSH7qa67NdktCiHUVYjHcsssxSJRcS6v+7m zRD3va6217NNXvw/b/glB9Ozedglow+JtUUK3a15tB8Q2mglxGCHudjG6ZEq6OMZd1VkMlNH6zf+40 fcN75tT3ov3ACdUscN7Ogkd3BSXa034gW0x8uZlcv2n+KyRyansuLjbeq90BzTm/qxTcfuLoJpp9z3 z6XrTvW6E6nWDJNHvGZep2eH9P29O+f1uqdlGJSdmRukRTNV6aQtValUrchzLYM/e/H9v3rVDdVYspi ypGo+HbI1j3tO/71iBBqfPL66WnVaQpY7XrvHXDT5s/NiMlmtor9CsX9S810yjfrNj/nja1fU8CVa/HnN0h37lhAu3qfNPtFdN9d1duhJ2mBu5pe9psW5UmJU07nyqY1DfVGsIwaaYu1lSW083BPp9q/e1GV tqbfHtT1spbuU7eatfg9yz637eTvtZNN/CaTeEHRgptpBZ+F1+fOpGkwm02fbLp0/VnpiC3dxC80/Co7hGyb3x7o7Grb/a1wmvPA53KkFQFn6YSAmlKvZ2iOEizjm6svrMDSmAKyUd/CuUbnGQxRUl5q8ZtO nnyVsYl3jTzP59WU3TTbjyzaKcaj+IqMz4LtCZP6Xi3BFVa7RZF6puHHnqYQw47hKGBwde8hgiEXqRoudcc5sluj067tcPr4xOW7zvQ6VRCOtckagLMX+/g1eK8FvKZO9NRR4Rz1Lj+xhSzT6duEtRnrgiqp x+rerNJ1Gbkon19v1DfcxYSu8yknknGXPN1qYpT5hpOTUq75q/PtF/7+4RK/bOM+50vxipNto/cpf4zRiOKBwiZrHpaKypWTG1VqZ6GMK3QqQpGim595qWG9RuHQ/5mFpV1RD9/x/oq9g9LlXY9zbVFtTTy18 w7sVIjlu/e0LYb5wsxza9GpqQ0AmRGqOLoQ0VoStTYIROtqcBIn4I0da0E7R/HGBXv6/kWteG9noqk0CZKY8c1OH0i5vTrL7c3RVPNDPROBXFKqYG//8fPcfZZZ3Pc0YejwQiixRsfgCQSDedaTPZKbr1jGc vuX8GNN91CWQbOP+88LrzwAsa3b6PwyiFHHMYNt15PjxaDIwsovEcnt9LyysSkIJ0hQoRN69Zx/pmnc9fddzLRC+y1cAGdlqXgBcC3WnQne6x6+RUWzJ1Lb2w7Cxbtg+u0CWWP8bFxRkfn4gtY+dBKfGuIE4 4/iuOPPCxNrJ7lUbu6MmSlbUyJ8O56ukIvWhZ2IVaDKlrdELw4KLXib1SXCnRLIvwIltcfUyVSL4JLdIjqIGrAa5Go2KwsjFX0TPwBKRPG6n8ZiVwUq79kxNw1sFyIyY9t5zMBkAOGPYSCGHPaozH9igvJjd g2UpKiIDHsJeYs+y3LDzf+h4cef5ZHH3uSS84/i4Xzhy25VS0nXyUBkyJpgaYcfKmDPBpzICiizlGVqCZx/PicS2/vxJQ9m7lpSfyZSSxQ5LHtRtQLsRBbuE546PFn8C3HoYcsNWajJOhiM6KkRn0XJSZaPrX Bcd6uJ5W/Rl3FSypS8OyLL7J+/SYOX3oIIyNDKXkgoDJBTDR9PtX3qkoUaWJsi6XNA6shlOCxdm8Vt4mG5Ns1qy8Gw8pGYtKMxUo1p6rDIa1tUcEn369K5MWX17H83pVcesk5jI4OWEUCAkEioi2rhOBBseo DzrVsdogJQwl2zkSyli4uVy4QohZ4l9i4oieKEZ17CYn83hFimbZtoxt8/sXVrFq9miMPP5i5c0aI2jOOBtcC9TbOsYcTT1AjNhcxykMJvbQmTIZFMR4DL3kdlogE0BaxSuholFh6M4RqlUiiEQTWrNvE3/7 TF9kyNlGLkcREnOukO1dQqvLvfvc/8Zd/99cMDXe46KLzueyyy3lg5aP8yI/9C37yp3+OzuAIQ+0OA 4ND3HvfCn7uF/4t7/vwj/Glr1/Lmlc38OhjT/KL/+q3+cinforblj/AXvNHGOuW/Pyv/Crf+PZ3eO6 Fl3jh5VXccOvt/PhP/zz/58 //Gl94DjlkKSXCX37mc7z745/il //Nf0R8m2OPO4qjjj6cBXvN46pvX s17PvQpPnfVtQ1NQam1scYONoscfpNzxtCeWZGiCKXmQjElkRJcQDVNngBlL1ZExTH20FRFs6ozpIki T3uIDzgpiaFnheOMVBBJxDci2HclIgSrdx67qAbK2EPVStiZ1WFXHWJil9dgFRWCVovXuGBdwrZ7QmnVH2KvrCqKWi2wWAPiMYq8v/qHf+A///f/weZtYyk3vrkDiZHKqAmFGEvj7UmbRoh5Fwg1jlNMIBO6 uNhLZVBKvAYIpZURSddcxp5tFrG0YgQCW7o91m/dTqlasb4XTtiwcQv/6ld/jY9/8od4+tnnKHxhtIBoRcknMVehiDjxFRmHFQqMZFbVGIPhARQcBU4cf/nX/8AFl17Ot2+4AV80SxE5qyosjpJA1B7Qs0eJ iFiVDCSiInRTUciMaRUxpUdzAVvNefyhwsZm25FU5TYGcNFR4NJ8S6XEneNr37qef/Pv/gtj3W4il9GKU9UUAAjBqpK6JDkVo+rUUBJjCQKl2vyOZS9RenoraYKr6sZVeWcOSo1s3LaNtes24MVX/ueicPzp X/4lF1x+Bddefz3eeUSNsIZY4sTmPrEHWuKw0jlBoRd6qTQTiQhKjZ1OYmK0SzSJamQrMg1Pwpujqa ablmC75rduuIUHH3+el9a+ajuCi8Ro/D4iYuzoCDd891Y6Q0P80R/9PvsvWFid79m1W7npltv5vd/7A 8pgLPbnnnYOZ512Dg8/vIqHH3ma/ZcexfvecSUKPPr0Gv7v3/0jq9dtAGDRPvty8EGH8DM//c85bMk +A هرتزpOzez7a/+nt/6N7/GCUccDMDhB+/PY+s2suGr13Davvty/rmn0EqENO+//ApG5i/mnn/xS/zW7 /wXDlt6AGeedKyVjiBrPmZDWR2s2QQHUlltBNUC5x2ZeK0EouuZCyCVd5Do8b6oyLIEwau3aqQOogREBJ8rsGUTVSaNKFmp6sabSybt8d5TasCVJlSNkKtN/qEyqmkGiSzbuzYl0VaoFLgi886K0fKpoLRAh KKVEzRBE08sUiLqEPV95tpEVHrqKw2qYcXab+eaY84EWMsV1QeCS1qLmPpZZF+CFFYwMPbQXqBotU1g2I3YYhAjv1O6oKXR8wF/9tkvcs899/FXf/KHtCoPgjI4NMDhhx3GfvsvYd7oHBOOzgMOl13+vrBlF rqEGFCsv4sim8Slaf/eUyRGtBgtcLXvkv048tjjKDqm2UVvGq6XoTrfXzxBNFFXxjT3zApE2ghCK9eNiEosY6JexLRYEm1gjHbNqqh4WtmgbgVCN+B8C9WAhknbHHyrmt9dWoyFSC/GKg3XFW3b5GNENOB9mo tRCSFpdyLgPD51VoE3gdbrEvH0cLQrirkCDT2juRTBi/C1a2/ir/72s/y7f/uv2XevBZAsKAXm770X Rx93HPPmL0ibUQuJESchCSeHuBaEEo25yoc3prdUVULAym0BQQOtHFTMbhfpr8BHdaVvQlOUEEvazn yUN9++jK4M8Bd/81ne+45LGHRiuxCJeD757e5adi8f/cjH2X/BwsRlaH6apYtG ///e3jvMqiLb+/9U 7X1Cd0PTRMlJQDJIlKCSoyigYhwxhzGOo17j4B0dcw6j44zjGGfGcA1jTogYAEFyjhKbnJruPufsXe v9o2rvcxq9v9H7e++7n4eHDqf33lUr1KpV3/VdnH/qGKorK2IMX1ZCksrj5Enj+eiLb/nri//k1JPH 06qsFieMG8HTf3uF5cvXsfKHLbz7zvuMGzWKdk2PIBQb4m9ct56Txo6nW4c2QOByvgmM+EAaz0vaza iyvbCMEgb36U6Po3vx3rvvUr5zjxusjtxIHHG56u5/y4uVvxRKPMJQ8JOaVWu3sn7LBopLiujRoysl fgoJDYqo5zzMX7aaHXv3UitdRP+ju5HwbA+twGTQOgFK80P5LtasW48RaNeuNW2OaAjazqlWPgqfqhA WLV/Bvr37adW8KW1atSChFXgJQLNyw0Y2bSmnWbMmdGrdwnJxhlBdXcX+bEBpaUks5+pswIFD1WAMDeoXI2h8Bfurssyet4DaJUX0PbobvtYEWGVGFJ6v2ba3gvmLFtK6RUu8RLHtU18jALCRVmFOUjvOzzV bt7Nm9VqaN21Cx/ZtQFnW/oROsHN/JYtXLCedStOrexfSXpKAAE80oXv2yjUb2Vy+Ay/h0aVjexrXq YXywYQB2kuwfuMOZs1fxa6Kaghz1Er6lKbTpBMJbrv1FtAedevWIidiWVg1rFizmS3l2/F8j6O7dqR hrbSLRjWiFBWHMmRz1ZTVKUVpTWUmx77KuqUFJNIWEM9/fQpjBw7nkZ1SwgxBGFI0kuwYcte1q7dg PGEZs0a07l1U0BjTAbQeLoI0Ow8UMX8pcvJhSFHtWlNu2YN8w0kVR7vbdOqGmNCPC9BFTBvwQJ0LqR Pz+6kk0m7oIqgtaB0gv3VOeYvXkJpaRlGp1GJ4nh3Jij2H6gi9ITS4hIUwoFDlVRlspSW1CLlR+kyu3v5oXwHK9etJ11URJ+unSnSPqI1OQPfLVhIRcUhmjZsSLeO7YEcYZgl4aXYsHkPX81ZwY691ew9mEGb gNqlJYTAOb/6FZMmnUKTeqWEzuv52nZOXb5iA9t27qRN2za0btYahYcKDT6C8TQHMsLSpcuorqykrF YJnXt2JqnywUlM2GNXKqeReWX93zn9j8D5CmbMnEX3Hj34+OvFbNy2i41bd3JU84Y25HYpd99TlO87 wIoVq6l0KYKEE5D2IDCWdLpH17bUql3bis3Ypm/HH9uXFi0asn7rNr748mumnjiarp3bMOTYQXz2+Qze/Xgmmeoso08aBliHurfiEN99O4uLzrvAJfTD+MgiZTRJ0ajQbctc7g1RpBQkNEguyCfRVZSTEptn iXMsv2jC0Nr2L5q3YDmXX30j1dlqsmGWjp07cvMN19Knc3sE2LZjF7dMu5ul69azv7qSIBfQpW07Lr /oPEYe1w9f+Sjl8+I/3+Kpv7xCRVWGXC6kblkRp04YyyXnnkmq2LK+T/9mHk//9e+sWLeabOVBmtev x/PP/4Wm9csAeOTpF3n2xZfIBUJRKsXUs8/iyotPR3mwe+8ezr/yBgYMHMh//ObXFHuKhYuXc9Mtd3DC2DH85orzEODTmXN47I9/YdWGjWgNgwYcw83XXUOrxmUEGLSX5L/enc4Tf/kb69ZvoHHT5uw9sJ/Ss rJCFGf+P9cbWPuK/dU57njgEaZ/MYNDByso8jweue9Ojht8DAqPNz/5kkcef5rde/aTzebo378P/3n7TbSqXxuwenD3Q08we/YiDhyoQDAcUb8ul154FiefMCI+MCspKWPbjoOcNfVSMhV7Oe/0U7n4/LPRA o89+RTpohJuu+FKsgJV2Qw3TbubxcvWs2fvXkKTpUWzxlz0q9OYNG4kvq+ozsKjTz/H0mWLeOrJhylLp/h6zlweefBP/P53N9G/VycA3n77HV548TVuvPYKxo0ZChrueeRJPp0+hx279iMmIJ3QnHHyJK689 Cx0MomEimxoePZv/+C1tz9g++5doIQjGpRxwojjuPaqX9upNDVP7K22J3hv+kwe+eOf2bl7H5X79zN wYH9uu+VG2jSuByqBUgk+mfEtjz71PCvXraN27VJyQZKSWmVEOxqtFY899Rzb9+7i4XumoZXizXfe5 U8vvMINv7mKiaOG2QhWa1589R0e+9Of2V9ZiQRZfj31HK65/CISwBPP/Jk //fV5fM8uYONHD+M3V19 Caa0SAJJFKQKluPuhx3hAqhgzZCC3/Mc1aOC1V9/k/Q8+4PYbfsPAAX0JFWSBJ554nudf+ic5BcniEk6bcio3XDLFtaKGed8v4u6H/sQPm8sJqipI+IauvXvy22uuonvbFo5Dt1Avfxw6/a/kVLWynjyTCVi1di0DjunFqOHHsWb1Wl565XXn ixz5g3ufdCJBkAv53e338LfX3uW96XPYn7F1KL62hx+9e/ekbdsWdkVV9jSxXq00p51yEgcOHOC99z4FoElZKSOGDyKRTPH+ZzNp0L gJPXt2jg8st+zYRa3aJRzTrweCkMNugwESJiQZGlJuZgLlgU6htc+BQ1nKN2+la5eOdG7f2k5rRJKtXA8ttyH4ZY7VkbYpIVGUZvSE MVx2xSWcctoUZn47hz8/9zKHqjIo4EBlFe98+Bmh8jnn3KlMmHgSi1as4cZpd7Nl5360tlu+xcvXsmz1JsaOP5GLLzqHonQt7rr/EV5 74118bR3/tu27+PCTGXTt0o3LLr6A448diO8rchjue/oFbr37Ybr06M0ll15Ip87duOPeR/jjs68gCOmSYnYdqOD1dz6iKrA5qPnLljF/yRKGjBiCQrFmSzk3TPs9m3fu4oorL2PE6DG8/tZ7/OWFfxKIkNRJ5i1dzS133MvmbVu44IILOHH8OJKJJBJ1zI2nSMdzC5ALDU8 9+xLPPPsPevXqy0UXXMDEk06kbr26KBSzFq/iupvvJBMI551zFqefMoUPP/qC3/3+AfZXHEID2SDH5zNmsX7TVs468wxOnXgya9ZtZdqd97Nl5150dPpuQkqLSxjYty8D+/enRYuWMSpqwZJlLFm+BgUklSIbhnz51VesXrWCUyefyFmnnczKFcuZdtf9rN+6Lc45Ll65ge8W LSfndmm79+3j27kL2LGvIh7ymrUbmfnVHHZu3wWApzRz589n9vx5DB8zjPMvOpu6devxwGN/5pvvl5BUHklf8/YnM7n1rgdIFxdz6SXnMWbMSL6bv4DZ85c42wOtxLUFse1tPAVbd+3n5tvvJZAEF5x/Aaefcy7vfvYF9zz6BPsPHUIr2LJnH3c+8CjzFi1m8qSJTJl0Ig0b lBHmqjGuXYpSsGL9JuYvXUPUQGXT1nK+nT2PLTt3OcerefnV97ju5jto0rwtF154AWefcQYd2ndwUjY0b9GUc86dyuVXX03Xo4/hyb +8wrdzV7gDTYAQP6np0KEdAwf0p3Wb1vHZ1m7cyJdfz2Ln7t0owNfwp2df5PcPPEzXXj246NLzaduxA3c+8AiPPff3+N13lO/g/Y8+o VadMn59+QX07N2LV19/m4ef+JMbmyowbJvfR/5f5FTddmLlmrUEJsfxPTqzsNdqXv27Zs78pZTv2kfjBqUYE4L4GCWUlRTRuVNH7nnwcb5ftJq69RvSvUd3itMaX+WYPGkCQ4/rT4mfRoX2sER71sCO7taROiW1+Pab75nx9TyOH9SbiRPG8uyLr/P1d99z7VWXkkza07xQw WdfzGDM2JEUF6UITBbRiYjjH61CtApRyja4SKDYW1lF5uBBPvhiLqlUgkcffJwObVpijIlJMGyLCoVWUd6lkC3o313u5DYUOh7Vhktank+YrSYnmg8//YI58xazc88BSpo1RGlFsqgWndq349rzzqAIaNW4Gbfecgdvv/c5V5w32cpAKeo1aMDUX02kS/P6nDBuFJOnnM67n3 zK5JPHUVqrGN+zW9FTTxzDpJGDAZvDrcjleP6Vv1Onfl3+87brOKpJPVYMP55Pv/yKF//+Dy469zQalNVlyumn8sgjz7C5fDfpVo14 5dW3aNe+PY2bNsQAb77zLqt+2MT99z3AlBOGsLl8N7O/nc17777Hf1xzIcmkx6LlK1i9fh333nkLv734HAA2l29k+uczbe4OhyKJdN gp9tY9e3j+5dfp2rUn9981jTKnydFW7/U332fHjn08cO8dTBrW3xnaBt751wdcdt6pDOrZlYTWJBNF1KsTcuXFZ1A7AbXrlHLPg/dRmQti6ZhMFc0alfKHmy63TFFYdv+kAj9Vgp8qtu/pjLconaAkleSSc6fQrF4phw7s5em/vsShiorYMJNFRSTSJXFe0leaVLoIz0/GsY9 OFeOn64BLrwiQTPgkfc2USWMZ3LU9x/TqxYTJU9m+dx8AlWHIux9/ii5Kceu0mxjYpTWzl63m2ReeR6XSsVYqQhuuxi1PFLPmLmD95t1cdMllnD15JPsDw+oNa3jrX29yxUW/om7bNsz7fgXfL1rB3Xf/nivOPBGAdHEx9z/8BJ6nyAEJQCd9/HSaaBZ1wsNPF+P7edjiP15 /C6M0N914DQM6tcnPdwDa10wYP57tBw+RUJojmjXjnQ8+Y92mXXk/YwxFCcUFU6dw/NFHIUAQCp6nUIkUiZJSSNjnZUPh5dfeoEGzJtx5+/W0aVSPUaOH883sWfz1hRe48IzJ1E57iIZEMkH37p249JwpDB81jG/mL2bTpm1YQFgB3CpShsMiqP+l03/76FVr19K5a1cAxg4f RI8eXfly5ixmz18GruWrdg37jIHLLjyXiSedwMFD+ynfs4v3Pv+C19/7lDfen8mlV9/GDbfeRcWhSnvAJTrOxR5zdDeGHTuYzZu2sH jZOgBaHlHK4H69UKL5bu68GgPetmUL/fr0gajTpuSrrQNtMJ5QWV3Nmq3lbNyylc9nzGTUpCn87ZWXueaaq+jbuW3sBKNUarxV/R/A fiNiZVHw6tsfMmbsZMaMPpEzpkxl3fptFJXUdYn+CHep8VwOCODIFo3JZKr5Zt53BUIQFFnC7CEA2jQto9mRrZi7bCVrN5fb93cVPSZrVd9IaPsUBQrJBpxz1pkc1aQeiOHIlkdwwoQJVFblyFokDj26dSCbreT551+ifM9Bli9fx+TJk2hYWhsDbNu2g1RRHR548FGGHjuCs 045hdVLF2NyWZSztsBomjVtxpmnnFygrjm08jG5w8s4ibW3ujrLvn37GHRMP2r7WO02gVUkoKo6S6MG9WjX8oj4HidPPAklHtWVWQALCzIaTEBQbR1ex07N8XxNdcGzUTmQQ7gzdMICedvUT74xpKCsY9d+jHFu2qQpCd9HGxfJmRBMSBjkkRChsSgKU9AcL1S2aWzoS37kRq FyBt/1S2rWvBGJVMoesABVVdXMnT+P4lolNG5cz94nyNhl/nAkhTtsiVR2+hczCEXz6MNPMHDwCEYOH8n0zz8jc6gSlbPzumr5Rjy/Nj2P7lqgwBkSXg5lgoJGQwYjhW1pFJ6AyuXHV5nJMn7cWPp1amPRLSaDbWEq7Ny9j9v/8z6GDhvHhMlncMONt1hv7eV7mHkKQpMlyFY 6OwrwXa85E9rz0yjjeSgUKnI5TjppAm0a1QMMrRuVMWLQQLJV1RY1AigvgRgDYQ6AkuIiGjZsQhBGo5C4kCgWymFb0v/rkWpU3bB1+ w6+mzePu/7zFgDaN2lAl45tWLZ0FS+/+i5jhg8gpX1MIA6CA0c0LOPB++9g6PBhzJw9l+/mLgCdoLo6x66du/jbC68xsFcvzj5lnM0 D2c5vlJWkGTqoPzNnfMV//etDTjl1HI3LSjh5wjhefuVNPnj/Uy4/9wwalqb45PMvaNuiBY3Kymyi3tgIPpqXQAmBwpL/Kk0mDOnZvTv33HUnb33wEbdOu51PBw7kiot/RYfWLWIYdkwUXKME8eddFmOZZH91hocffZqSWvW4+vprKaldh2tuuB0jKsaD2q2GwdcJEu6tfQlR KqBOWWlBhsfgaSgqStttxAYcyGWrVqUNRsY2sQgld36DCnKWNChNKsXzpUg5lDSVJTTZrKC8vjxeSABjWvx99enZl5cp1PPHH50n4Pr17diUBZBGKi2oTBiFnn3E6vdq3oDpTgZcsoiidJpV06AMJ2LdvNwsXLKDJsMGxpsb8o3nNik//7csbJMyyZfMPzpDtQUJk1CKGykMH CLLZ+A5Lliwim83GyAfbMjBESxD5NrLZSuecC56sDLZXre12lVB2fNYp5SlSItyvaM/iXN09c4EtotAxJMD2dkpqW1QCoBIJJ7OgYHcZIjqLONYqh2fAUwl84w7sQrurironl6TSdO/SkU++/Ja9+yugfqlzFBYfm69j0DZIJV+VVVa7FrlMJeNOOJ0Rx/Vm7/49pGvVhiBH0 yPs4lRWVkIQZNi7Z188P9r3LbBI5SH4SW0wQa5gGu3Jv18g09AImzZv4MChauqWpF1vLAur+37hMp7568tMOesMJp80gu+XrOKuBx4 iIBvfwYQaRRLl2wNLrXzCIIOnPZLatu2OXkA8jcFj66ZtBMamFINsjm2btpAQTbSWhe4Ayo/s2FgH8aOKrWgJjflr/1dxqvZlXnvzb ZLpJN98PYsvZ37Dl199TYd2rUimEixcsZofduyMq1K0p9mxczubtu2geb1SLj3zJB6/+zY+ePU5Pn7jBR695zZOO/kE2rRuzauvv0UmY9HLoUWQATDxxBHUqVvE0rWr+WHbdgBmfz2TDu3asG7DFj6dOQsBNq/fRLdOHUklE4TiofDwlYqN0WLjNKl0Me2aNOLIFs04slljxg 8ZzKP33EH9ho144s/P8eCjfySTC90poKBVhLSE/67S4r+/7GezWWHX3oM0btqKCeOGM+64PtStV0p15hARy5FB8FOa9VvL+X7FJn7YsoNPPptBKulx7IB+8R0Tyqe6MsesOQvZuuMgjz/7GgvnLmToMX1p3+IIJ3xbwCAxzF1hBDytOOqoI/n4k49566PphMA7H37M559/TJ/ e3Ul6GkFIAWOGDGHh/EX89dnnOaZfb4Yc0xvBkERx/LGDyFQcYOWyZXTu0YNJJ42nXaf29O3XC881lm9yRH3CIMfDTz7HinVbqApg/8Fqe0DoRa1AIuXNXw3LatOxXRs++2oGb02fxa7KLPOXrWDNDz8A0LNnVyqqK3jhldc5WB2w+IctvPHG6zRoWErDRvXjuUSqEJOLc3EY IDB4BZVkohKs37STz76ey/ade1i6ao2DwIGEBgnDWIpaDEGQxYRhXAWoxBAGIaFzhIlUggYN6rFn504+/+IbDmWFXQcqCREIC9o4GwNBtQPB2wgolJCMCQhUvsRCwpyNfoGihMfJk8ZRsX831984jbc+/5Y33vwIFaW3CkxflM1aR4eu48eOolaxz9Yd22jSsiVnTzyB9q1b c0yf3tQvqwVA/4HdqNegNnfd+whzl63hUE7YXL6H0PgQ5pfB4kSC72bP5q6HnuJAVUA2p8iFQlggxy6d2/PVN9/y55dfY/ueClb9sJPvFy8HICcBVUFAl87dGNW/D0MGDcTkApSYgukJ2Lv/ILPmLmbTjr2sXLMOz6UXskGOIKjGdx6ixINO7drz8fsf8s7708kJfPDFHObMX cSAfn0pdi1rQhEMOZS4xdiEBEE1ImEMe4x2txJj1Gvq5v/vSLWwlj4qOdu0tZxPp09n7KjRHKiohCCH8qBpwzLqN6jDxi1b+edb73HbpeehXdSQyVazcUs5LZs0AqBecYJ6xQ0AaD28H5OG9+Oltz7lj4//kapshlQq7ao/7KrRpF4pp502mfsffprX/+sdjrhwKi1bNefky eOZdttdzFm4jKN7dCQwIQP69yEjgiibA1WhsYGl0qgQCBUmzJOpRyWAxVrTr18/Zn23kDnfL6Ciqpp0ssR1cc2X2hY2t/6Zs4gAtWolGHb8sbz1rw8586wd1C4tYcum9bQ/sgPaRSvas5HB/GUruPjqm1FkWbV8Eeefew4njjw+xscm/CR79u7nD394iKfrNmPpyqV0aNOCc0 +fiOfeLGlCSjwKus3acshE0uOOO25hx8Gbuf6m23n33Y+YPv1T+vTqzu9/9x+kfUXOtmnl7Cmn8sab77Nx21ZOO2UCSa3sTlyF9Otx FGdNmcQ//vkmixYupX2nI1my9HuefPg+xgzoh5GQoQP7c8vNN/HI489y9oXX0bRpYxYuXUjzZk0QFTmrAqV1VVz1ykqZdttNXHnLNC 6+4lp6du3EhtVL+d1N19OuVSvOOO0Evp79Lc+/9A9Wb9zCxvVrqDxwgPv+cAcd27R0sBihOAU6YxdWgIT2KPITMfoEoF3btpjQ47fXT6OsKMHxx/Xnzmk3AZBKaJJ+XtIaQ0lCY5KQdI4voUJKitM2CsIe5E6edAJffPE5v77qGrr26c/6TZuoVauIpJ83ybT2KEr4JAvzdb4 iVewTeHmZ1Upr/MjJGmHooAE8dP9dPP7k37jq2ttIp5Ok0ynCXK6G1hmIbUAQ+vbszFWXXcBDf3yGOXNm0b9HD+Z/N4fLL7uYay6di iHgqLbNOPtXU3jkoWeYev5VtO3YgUWLl1CvTj20yb/oaZMm8vlXs3nq8WdY8N1iyrdup05ZnRgTLMCVl1/Chi2buef+h3n73c+p2LuP gX268NTDd9LoiAa0O7IVjz76GHO++podu3dSK1lMkYtKBRgxcjC93+zCgw88xvtvv0VpCp56/H5aNW+Bn1KkU4qIIiQlcOM1V1K+cTNXX38TL705mK+/m0ff/n2ZduuNpJIOq60hnfIcrtpWUZWkxOK2I6uOi+U88vuU/OXdfvvtt/98FxrF0u7GYiMIwWAEjCg8rXjljXfA9 7nt2qvo0K4NHTq0o327dhzdtTP7MwGffjyddFkjThg2kKKkDwh1Suvw9r/eQzyPFk2buOeFSGi7Oyql8PwklZUVDB7Uj1TCdp+0p6kBvvYRP8Xf//5flJbWZeu2rQwfeixNGtXh0xmz+GHTVrKZDN07t6Nd2zY2v6wUvlgwuvIssP6reUv4bOYc2rdpyZmTRqMkh+DZiForv po9n9nfzaVO7RTnnXsmxYkEELpTwbxDLazz/jlXaATf8xgyeADdO3Vg+dLF7N65k0knjOO6a35Ns8aNSHiavfsrePb5Nzh+8CBGjRjEtq0buOXmG7nsgqnUTnpIGKC05oOZX7NhWzmXXnoRO8o3MnH8CO6981Y6tWtl8aFKaNSwPqNGDqVrl07UKi6yCmJ7XtOwTh2GDBlKVW UVq1auYtyY0dx7x220blTX1nC7cshUKsHAAX2ZPHE8xw7oG+/SUYridJIhxx/LMcf0ZcfOTezetZXTp0zmxHGjSXq2wiXhe/Tu3YORI4awfcdm1q9bw8QTx3LdNVfSsmljEr6tWonKAJUoMFaVW7VowoRxY6lfu4jFC+YxavhQfnX22aRSSTwFwwYPok3r5ixeuJCGdevywN 13MG7oQLTTZCOavr37ctKE8TRr0gitFGV16zJi6BCObNWCpG9zkO3btWHwwAFsWLea2sXFXH3F5TSsX4dQoGvnjgwa0Jd69crsdl9B/159OHH8WFq2bIHvezRu2oRRY0fQ4chWpHy7lWzeuCHDRg0nY3KsWr2crkcdyR233Ejfnt3wXEvxVq1acsLY0fTp3YuS4iIMis4dO3H i2NF0ateWdDqF5yUZeuwgunU+iuKiNCJCIpliQLeunHLaFM6ZeiYtWrXmvfffp2/vXowfeTxicghBjJm1i4HdEg/o34dhQ45nx45tbN+2hZMnTeT0KZMpLk4TSojWij69jmbM8GHkqqtZv3YVI4cO4qbrf0OLFo1i/Garlk0ZN2Y06VSS1atWcNRR7fj9727g+AH9KEqlEKB hWQmjRo6k/ZGtWLlsEa1aHMFvrvw1DeuV0aBufUaPHgG+8P3iuaTTPtddfhkThg2jOGlh+A3r1qH/cQPYv3snQaaCqVPPpEvnTnjJBO3atmbCmDH06NqNkqI0RgzNj6jLyBEj2LFzO+vWr2LSxHH84fYbadGgNhIEKKVoUFaX0WNGcOygQdSrUweNR7+jezJm+BDq1a2D56Ci quCfi8jyxiw/+wrFSE5EjP3WiIgJRUwguaBKAvfzyqxIvyFj5ckX/mE/FhoRIxKGWREReXv6N1LS4Vip3XGkfDTz+xpPuOy6W6XjMUNl+neLJCsi4WFv8OzLr8o/33pfQhEJjUgYGBETShBmJRCRrTt2yZgpl0jtlkfLlbfdIwcOVYqIyOkXXS/JJj1kxMnnSyYwImIkEwSSC Y2YIJQwyEnonvbQc2+K12yATJh6ffzcjPs/MCJjTjlPvAZHyl2PPyOZMBQjoRgTxPNijIgxoYQm+PlTKyKBMZILTcFsi2RDkeguWffF8nWbpHbzHnL6Rb+VShGpdv+yIhIGoZicnecrbrtT6ncZIPPWbpHA/d6ISBCEYiSQbKY6P77QPctNbJDLSBhaiVaLSGXBHOSyOQmDQI wxEoahhCYvpVwYSi4MJTTGzUN+PJWhkazY8RgRMYGRMBOKyVk1EhGpMCKH3LvmRKQ6qDkn0cSY0EgQGqsH7n5Z4+bMuPEU/FmlsfeMBBTkspILAqkOw/geQRhILshKVnJWHmFOwlzg5st+JppnO48iudCNxckqGxrJ5MLYPLKh/Uw8ZmNEgqxIkIvNqErsmHPuGblAJBeaWN 4iIjkjUp0LJeveRZz+50IjmcC9rwkk576e/f1Cufjq6+R39z0itz3wpIyYconUa9dHPp61wP5tWC1hWC2ByUlORAKxsiwQl2QinXLPymQDCYJAskG1hO6DQWjfO5JrdWAkE4QSOD0w7ufRvfJ6HVr7Nfm5KXxeJhfGxp8RkYNOB/M3EAlzIhkn14yIVLh3yUhWqoJqybmZip5 jTCA5ZxtZN+eVbt6DMBQJAgkzWQkDO/GBiORy9jmxHHI150hiSde8ftH2PyK20DFWS9vTSqXZu28fmzdu4uV/vsWypcvYWb6dnbt206BufUdWkGDP3r14YmjZpBHLFyzhgfsepLa+ki7dOlOFpnzXflYsWcupUy9jQK8eDOjfh+5dOrFn73aWLFxEs+bNOH3SBFdPblyUbKM rg9CkYX0GDujJjBmfcezAftQutkxWZ0yZxJv/eofzzz2ThFaYIMDTljhEsEQRmWyO1avXsXjRYsKD+1mzZhVzliyhdfNmZI2ifOMPvPXOx2zevInf3XQdv738QnylMBK6soGo7BNHEvPLUADaRbfGRWFK2a2ICYWcq9kGRSrp0b9vV9q3boZvbFLfVvJE2EMb0bVp2pT+PbtQ kszHy6FxcbQRfN/HBAbl2aqnCMdsxI1FAkQCPKVRLhsXAp7vI9FJqbLEISZO2hcwIEU5R2MPadKOoEOMsbkp40plJUSMwhhFyisgXzaCp6JC1cL8pv1eAyZ0BC++FxOjRLX0ShxrklK2QszdU4zdVWgV5eUDtMuJi1iin1DZwpSoVN824wNPWSKRCHVix6ER5fKdrilfBBD3 أوز إل جي إم دبليو ٢ بي ٢ آه تي إم واي إن سي كيو دي كيه ٥ إي تي دبليو تي دي ٤ إس رو نو سي إم ٧ آر إكس ٥ بي كيو ٤ آر واي ٣ أو ٤ جي في إل جي إي إي كي آر إي دي إي جي ٧ تشي آي آر آي آر إس جي إس بي إتش واي تي تي إم آي دي جي إف إف إف آر إف إف يو جي بي تي ٩٣ إي إس بي ٢٧ إي إكس + دبليو جي إل زي ٩ إي ٤ إم إتش تي دبليو آي كيو هوم ٢ إي في آر يو إف ٧٣ بي دي إم ١ بي كي إم إكس بي زو أو إتش إيه أو بي جي ٥ دي إن إي دبليو جي إل لو إي بي بي إف جي دبليو تي إف آر كي إن إيه إل إتش كيه آر إي ٤ إس جي دي ٦٤ دي سي جي جي سي أو كيو ٦ بي ٣٧ + ٨٥ زد جي إيه تي كيو إس إل تي جي إتش دي إن آر Yq4qk5rSBiDUQqjlS3KMTlX12/hREZ5rsjB5j09rWMinJAcETOYVhoxFo1kq0EtysOLBINF+nie/onS8x/vRn8B9Z8hkNDS9REx/+D qmWFr+TY+n/4lm7dsR3kJSmuVMHLoYDq0b28PPxSsX7eeT7/8mvKDGULx0FUHANGoNuPGj2FPRYYZ38yjKptl0+adfPLxR1Qd3EdZnW KOG3wMvXsfzSmTJpL2NEEoICGeJ5YYRBRGNL7n8+33i3j6mee4/947qV9ajKcUqzdt45bb7+SOaTdzVMtmmMDY2nQlKJMDL8GBqiwfvvcJqzZsgWQJYeYQ3Tu1pGvXLhjlMWPGl+zZvpsxY8fRq2s756QMnoro3grP/MSVrHg/b2qdg1CqZtogIpGwdIjGKqDSZLBnOCltvUf gSDAIAzzlo5VHtWAxg55Bi7FYT+UcAdb5igPUCy4v7rI7Nn8b2AXTE0KxjlWrhGMgsjRwStkyw8MZ5i1lYDQTkXMNXY23g6Q4yjkl7iTa+RqiKh9HumOfoeK7R4AaJdZZG2PHfni6RZxjc8uN5Tgw7mdiEO2UMqrZNFi4khfG2GMQ17nUcRYUUMwJ1glp934WRij58bunS8y X4EhIPHvY5OM7kg/rdMWz7FCe5znnn1+4ohhGooVBxPIJS0ShGaWe7EFLaCwngCiH21Uubx5CWhskyLoKnQRGtD0F0GKhRKJBa9ddA+dIyTPmiXa0iOJSXRHaxb6zVtohIoyDv2o7Psmbg1b503Y79QJoy9cQ4RPdA5Vdf+3fIIh2P3dkNSiPwCo2mJzFlyvHT6F8t9CBkhC0 9RNGQpvmUgIhVq/FK8BCG4yYGK2RPzOSGtSk/931i5yqo8HAEX/Zn0pIaEI8L/kTUAIh51ZkLeB7Avy0o1m5Zi3ZELoddaT9fu0mDh06SCqVoEOH9iQUlmwhtIxInuchKrARK751QMrCZMrL99C4SUPLRkRAdag4UJmltKSYtHJ0bwhog5Kcw2smSPwEA0qIFWoh06pFgQli bB5Gay9mT4lN7hc6VSlk4bGexjJHmYiJSttTWq0w2gLiLaueQTwbb2u0JbHRniMsAVuc5yj9RFyNt1M83Gu6ME2UxGgGl0QGbfJN61 zEagnqrJKJiiBhqqZzdcxHlu7OuMIIF7VpS+oSdW3SykOLAWMXbBPaHLd2i0Zem/Ls99bgCuVV0LY5qmor4MkUcZjUqMzQdxxKUaAgn mNPMvGYCiFc2skoIguyFbNhRDEGBUbnPhW51firnJsvowQtCh/lhmfnztie1XjG/aVETlXZOXHO20jksDxi8p6Yg9bNmappaaERjAFfi4WMoRDPs5WEcQ17HlEQYCNP5RjILPex72zeOSRl4hy6cjscHTnEaOujhDAmLLGLc3SKjpJYZiLi6CBVFKda24KYX0PQhFoRSoASI elwtwYbRStx9hgxeTl2q2hnYhnW7HN1dMStHCZCdCw1pS3LVqxZjgc6at/0765f5FQjbBZ4sUKL2Hp3G2To6PwKT4UgIaFSiHhoo9AqC8oQKo8AHw/tAOyGMLRwHst58GMq5RALmlaEKBKOWDdEMGiVIAwj/k678lgMeIBSOYxKAD5GjFVko2JuUu1I8DDKGrYO3AbSwq1CUZ b3UQV4oaC0V4Pz2Aopj/WLsaqRU/25Z1XiDNA5t0jRotPGKMVgCDHa4BkPFbrIzw8JHCuTFt/JxsSAM+sgtIOBODlFBNBGXKQXkmeNSlhFVjaat6u2xLyliIqrnSIH8iNaLjdJRjlUhLjUgwsHQsdIhNsRR1vSKFJR2jo4mybQ8S2j9k1x7KoK5s5FN5HyR1gMVOhSH74tJzZ uvDp0c+5SHM6wUOTHGvkop/pO3HG6JXL6EU45qviKhRovs2IhUwWRrofETkgcraCKHW2BkRZ0qoijKbFyjBAq+Q9HKRCX6nA2a5nJHLOU47MQwChLxBNpVyRRE1dj2i4EElHnAaIjqRvHi6XQYidFR9stxLaIJcwXboift2uRiNTVySy0DsuGw4TOBqxjdyNSmjCG/7ldV7zw OAROLAQdU1TiUhdRakjyYnPmFe10nEJFhOBxUGN3dD+3q8EvcKoRJgtrcIf9VZTrihRZOW5O46IbJQotAagQo8C6N42WPE2eKOuklSubi1a/mve1YFz7vPwWSeLV1oD47veWN1HwMEo7w847VeXIcMUJ2cKics5S7XsbfIxy9GXxuXEs1vjkr0BG/I8i1cN7cRXg+VSN2mJj OU/FRwVOwL4hVKEDh3t44siMxbHmS4RIULFBuhvHuD9RFvWr8fJOlQjQDodb+k/1UpCfbGvhtqiFD1Z2yx+BSLTL64kKXGRXeIMIWB0ZY+FE12yN89PdFyJ2B4kj7UhXUEFBTOm5LaMXx8MGu7QiUdokGvwvYSCLpZZ3mNFiGZEx1xR8zcXp/1trrLNQkY3kHVbkTO3tHUzm8 FNqIotx8KE4Wo0+l+e6JcJmRmqP2ybHkbi7r1GxxcY2qiK0iB+9HoUOxJr7jzvIxsfs7p3ksN9GX+nDdSY/eiKayihytoGqg05GjlN HS55NiynnrzgMGx097d9dvwynGnm/eNnOP0BFExWvStYY8lAYKzabHrechBJvraI8Cg6QHG3fIoMTl3tzoSzEq0aNFTzylDU03vK2e pGAooQ35J1O/N5+/g+dE46FpDyMaLRz1oVS/fGqFDnlX3bV2M0WCK/w59F2kYL/7DxHhpQfW14OhbnGHz9TRQYfqYOLwKTwWXKYof+E3f+kU4vVpcDwJJ9yiIIV+ysvzpnGNdaR84xFEeVh+ZEp1RjXYbJQFKSeolYpJFCHOTWJd2SRBNxCdFje+H/CRRZ7aonuGWmSoEXXiJ 5+3mVcAOLmiPwCH1P6aLcoq5BoC513k/kWMJETyu+0iD9VOAAVbRe0TUl50YGktg46jB9rE0JaLK1lfgLy76dUoWPVP6Hn0Tc6zpHXTKu4QCzaQhTqeY2vKZBXoV5RcEe3iBC1gfhloi28fpFTjdLw8ZB+FA7H64ObIF1jckSpmA0q+lMrpAjkbZ1f6Na/vNcyIKH7Wz9vm7 HgXWyhXHRboJ1S4x3cXrPwe/LNNuypqh8brVVE4yJFlzIoNKgo1FKFY46E9Euvwo6aqoZSFKy79nuHEZWC9UAT8bq6/6PF4jBnWAOVUOg0yedFJSI8jk+ZvRoQ5V8yOuXmyOYS8z8rTJeKcpG5uAPQgkjIzkuk6IVeR9eI6FS8DZdYVvmtpkvZFOYdo4SKeOR1Nr8axzt7pRw TWcH+Xn5C9f/dPFCzKZ7dLYvbzrpClBo4kp9zRfCEAlsBh8qI3DVxUKxcVBqlHnC1+RplS6FdfysbvBQ4ujhgCol3HS5xF79rFPSoqAMdzuHqvJ1E67vKL1GHj1WcpyzYiBIffEY/jBsM8iMVV1E0nf+BtZcodVND5wq1SbkFx0at0bLwP7n+D/WaNVHD1j0kAAAAJXRFWHRk YXRlOmNyZWF0ZQAyMDI0LTEyLTA2VDIyOjM4OjA4KzAwOjAwKpe41QAAACV0RVh0ZGF0ZTptb2RpZnkAMjAyNC0xMi0wNlQyMjozODowOCswMDowMFvKAGkAAAAodEVYdGRhdGU6dGltZXN0YW1wADIwMjQtMTItMDZUMjI6Mzg6MDgrMDA6MDAM3yG2AAAAAAElFTkSuQmCC" align="left" hspace="12" alt="شعار أزرق وأبيض، تم إنشاء الوصف تلقائيًا" v:shapes="Picture_x0020_3">

بصفته مؤسسة معتمدة بشكل مشترك، حصل Institute for Healthcare Improvement على موافقة برنامج التعليم المستمر المعتمد من جمعية مجالس العمل الاجتماعي (ASWB) لتقديم تعليم مستمر في العمل الاجتماعي. يُعتمد في هذا البرنامج على المنظمات، وليس الدورات الفردية. تُعتبر الهيئات التنظيمية هي السلطة النهائية في تحديد الدورات المقبولة للحصول على ساعات معتمدة في التعليم المستمر. يحصل العاملون الاجتماعيون الذين يُكملون هذه الدورة على ما يصل إلى 14 ساعة معتمدة في التعليم المستمر العام .

تفاصيل الائتمان

الحد الأقصى للائتمانات المتاحة حسب اليوم ونوع الائتمان:

يوم الأحد قبل المؤتمر

طبيب 7.75
التمريض 7.75
صيدلي 7.75
إعادة اعتماد CPPS 7.75
العمل الاجتماعي 7
متخصصو الجودة 7.75

المؤتمر العام

طبيب 12.25
التمريض 11.5
صيدلي 12.25
إعادة اعتماد CPPS 12.25
العمل الاجتماعي 7
متخصصو الجودة 12.25

اللجنة التوجيهية

باتريشيا ماكجافيجان، RN، MS، CPPS، نائب الرئيس، IHI
جيل دنكان، ممرضة مسجلة، ماجستير علوم، ماجستير الصحة العامة، نائبة الرئيس، IHI
بريتني بيير، RN، MAS، BSN، مدير أول للمشروع، IHI
جيف سالفون هارمان، دكتور في الطب، معتمد في الهندسة، CPPS، نائب رئيس السلامة في IHI

بيان الإفصاح

إن وجدت، أفصح مقدمو العروض الفردية عن أي علاقات مالية ذات صلة بشركات مُصنّفة على أنها غير مؤهلة من قِبل ACCME ضمن معايير النزاهة والاستقلالية في التعليم المستمر المعتمد. وقد أُشير إلى أي تضارب في المصالح ضمن عروض شرائح الجلسة، وتمّ التخفيف من حدّته. ولم يفصح جميع المخططين الآخرين (بما في ذلك المذكورون أعلاه)، والمقدمين، وموظفي هذا النشاط التعليمي عن أي علاقات مالية ذات صلة بشركات غير مؤهلة، يتمثل نشاطها الرئيسي في إنتاج أو تسويق أو بيع أو إعادة بيع أو توزيع منتجات الرعاية الصحية التي يستخدمها المرضى أو يستخدمونها.

مجالات التركيز

تعزيز الثقافة والقيادة والحوكمة من أجل السلامة : تعزيز بيئة حيث تكون السلامة قيمة أساسية، مع التزام القيادة والثقة والشفافية والمساءلة التي تدفع التحسينات.
التصميم المشترك لمشاركة مقدمي الرعاية للمرضى وعائلاتهم في السلامة والمساواة : تعزيز المشاركة الحقيقية للمرضى وعائلاتهم من خلال التصميم المشترك مع المرضى والعائلات وشركاء الرعاية لإنشاء أنظمة عادلة تركز على المرضى وتعطي الأولوية للسلامة وتعالج التفاوتات في كل جانب من جوانب تصميم الرعاية وتقديمها والعمليات.
تعزيز سلامة القوى العاملة ورفاهيتها : إن ضمان سلامة ومرونة المنظمة والقوى العاملة هو شرط أساسي لتعزيز سلامة المرضى، مما يتطلب اتباع نهج موحد قائم على الأنظمة للقضاء على الضرر الذي يلحق بالمرضى والموظفين.
بناء أنظمة تعلم سلامة مرنة: إعطاء الأولوية للممارسات القائمة على الأدلة، وأنظمة التعلم، والتحسين المستمر لتقليل المخاطر ومنع الضرر للمرضى.

تنزيل نشرة الحضور لعام 2025

معلومات الموقع

منتجع وسبا بارادايس بوينت
1404 طريق العطلات، سان دييغو، كاليفورنيا 92109

نبذة عن بارادايس بوينت

يقع منتجع وسبا بارادايس بوينت في قلب سان دييغو، على شاطئ خليج ميشن الهادئ، ويضم غرفًا مريحة على طراز البنغل، وسط حدائق استوائية غناء، وبحيرات هادئة، وشاطئًا رمليًا يمتد على طول ميل واحد. يمتد منتجعنا في خليج ميشن، سان دييغو، على مساحة 44 فدانًا، ويضم خمسة مسابح، ومواقد نار على الشاطئ، ومرسى، وثلاثة مطاعم، ومنتجعًا صحيًا حائزًا على جوائز، وخيارات ترفيهية لا حصر لها.

يقدم منتجع Paradise Point ووسائل الراحة الخاصة به تجربة منتجع سان دييغو فريدة من نوعها بموقع منعزل ولكنه يقع في موقع مركزي؛ حيث يقع المطار ووسط مدينة سان دييغو والمعالم السياحية الرئيسية بما في ذلك المدينة القديمة وحديقة حيوان سان دييغو وحديقة بالبوا على بعد دقائق فقط من شواطئ Mission Bay.

فنادق بديلة

الدانه

فندق حياة ريجنسي

فندق باهيا ريزورت

ملحوظة: لا يوفر IHI خدمة النقل بين الفنادق.

هل تحتاج إلى مساعدة؟

عرض الأسئلة الشائعة حول IHI Patient Safety Congress

البريد الإلكتروني info@ihi.org

قم بمراجعة سياسة الإلغاء الخاصة بنا

جودي ميلن، ماجستير في علوم التمريض، ممرضة مسجلة، معتمدة في جودة الرعاية الصحية، CPPS

مسؤول سلامة المرضى، مستشفى جامعة ديوك

"تتاح لك الفرصة لسماع آراء أولئك الذين نجحوا في تحسين رعاية المرضى، وخاصة سلامة المرضى."

كندرا تينسلي، ماجستير، CPPS

المدير التنفيذي، جمعية كانساس للرعاية الصحية التعاونية

"إن الأشخاص الذين يستقدمونهم لتقديم التعليم والتدريب في الكونجرس - هؤلاء الأشخاص يقومون بذلك بشكل صحيح."

المؤتمرات

IHI Forum

شكل:

In-Person

متى:

Dec 07–10, 2025

أين:

Anaheim, California, USA

رسوم المؤتمر العام:

1,395 دولارًا*

سجل لعام 2025 قم بزيارة موقع IHI Forum 2025

سجل الآن لمنتدى IHI Forum 2025 في أنهايم، كاليفورنيا، ووفر المال!

*سعر الحجز المبكر 1,395 دولارًا أمريكيًا حتى 30 سبتمبر 2025.

IHI Forum) هو مؤتمرٌ يستمر أربعة أيام، ويُعدّ منصةً رائدةً لتحسين جودة الرعاية الصحية لأكثر من 30 عامًا. سيجتمع خبراءٌ متخصصون في مجال التحسين من جميع أنحاء العالم لمناقشة التحديات الأكثر إلحاحًا في مجال الرعاية الصحية، وهي: القدرة على التحسين، وسلامة المرضى والقوى العاملة، والمساواة، وتغير المناخ، والذكاء الاصطناعي، وغيرها.

تقديم اقتراح

الرسوم والتسجيل

مصاريف

شخصيًا: أناهايم، كاليفورنيا، الولايات المتحدة الأمريكية

خصم الحجز المبكر: 1395 دولارًا أمريكيًا حتى 30 سبتمبر 2025
المؤتمر العام (9-10 ديسمبر 2025): السعر العادي: 1,595 دولارًا أمريكيًا
قبل المؤتمر (7 ديسمبر): 445 دولارًا
قبل المؤتمر (8 ديسمبر): 645 دولارًا

قاعة Forum فقط: 400 دولار

المرور الافتراضي: 345 دولارًا

قم بمراجعة سياسة الإلغاء الخاصة بنا

الأسعار المذكورة بالدولار الأمريكي. خصومات التسجيل المبكر، مثل "الحجز المبكر" و"الحجز المبكر جدًا"، غير قابلة للتحويل.

يرجى ملاحظة: قبل التسجيل نيابة عن شخص آخر، أو تسجيل مجموعة، يرجى التأكد من تسجيل الدخول إلى حساب IHI الخاص بالمشاركين وأن جميع المشاركين لديهم حساب IHI موجود .

إذا لم يكن لدى أحد الحضور حساب، يُرجى منه إنشاء حساب IHI هنا . لأي استفسارات أو طلب مساعدة بخصوص حسابك، يُرجى التواصل عبر IHIForum@ihi.org .

تسعير GSA للحكومة الأمريكية

يقدم IHI أسعار GSA لموظفي الحكومة الأمريكية للتسجيل في هذا البرنامج التعليمي. لمزيد من المعلومات والأسعار، يُرجى الاطلاع على جدول GSA الخاص بمعهد IHI.

تسعير المجموعة

خصم سعر المجموعة: 1295 دولارًا

تستفيد المجموعات المكونة من ١٠ أفراد أو أكثر من خصم على سعر IHI Forum الكامل. سجّل مجموعة ووفّر ٣٠٠ دولار أمريكي على رسوم التسجيل العامة للمؤتمر.

ملاحظة: لا تُطبق خصومات المجموعات على تكاليف ما قبل المؤتمر، ولا تُضاف إلى خصومات أخرى. يُطبق خصم واحد فقط.

تسجيل مجموعة:

إذا كنت ترغب في تسجيل مجموعة من ١٠ أشخاص أو أكثر في Forum، وكنت مهتمًا بالحصول على مزايا المجموعة، يُرجى التواصل عبر البريد الإلكتروني groups@ihi.org للحصول على رمز المجموعة. يُرجى تضمين اسم مؤسستك، وعدد الحضور، وما إذا كنت ترغب في إصدار فاتورة للمجموعة. يُرجى الانتظار يومي عمل لمعالجة طلبك.

إذا كنت تقوم بتسجيل مجموعة مكونة من 9 مشاركين أو أقل، فيرجى اتباع التعليمات أدناه:

قبل تسجيل مجموعتكم، يُرجى التأكد من امتلاك جميع الحضور حسابًا IHI . إذا لم يكن لدى أي IHI حساب، يُمكنه إنشاء حساب هنا . للمساعدة في إنشاء الحساب، يُرجى التواصل عبر البريد الإلكتروني info@ihi.org .

إذا كنت تخطط للتسجيل نيابة عن أحد الحضور، فيرجى التأكد من تسجيل الدخول إلى حساب IHI الخاص بهذا الحضور.

لتسجيل مجموعة:

قم بتسجيل الدخول إلى حساب IHI الخاص بالحضور، وانقر فوق زر "التسجيل الآن"، واتبع الخطوات الموجودة في نموذج التسجيل لتسجيل هذا الحضور.
بمجرد اكتمال التسجيل الأول، حدد زر "تسجيل آخر" لتسجيل الحضور التالي.
واصل هذه العملية حتى يتم تسجيل الجميع.

* كبديل، يمكن للمشاركين التسجيل بشكل فردي واختيار "الفاتورة" عند الدفع. بعد إتمام التسجيل، يُرجى إرسال أسماء وأرقام تسجيل المشاركين إلى groups@ihi.org لإتمام تسجيل مجموعتكم.

يجب تسجيل المجموعات فورًا؛ لا يُمكن إضافة مشاركين لاحقًا. لأي تعديلات، يُرجى التواصل عبر البريد الإلكتروني groups@ihi.org .

ملاحظة: يشترط IHI سداد جميع أرصدة المجموعات قبل بدء الفعالية. لأي استفسار بخصوص الدفع، يُرجى التواصل عبر البريد الإلكتروني enrollments@ihi.org .

الداعمون والعارضون

يبحث المشاركون في IHI Forum عن حلول جديدة. وهنا يأتي دوركم.

لأكثر من 30 عامًا، كان IHI Forum بمثابة مركزٍ رئيسي لتحسين جودة الرعاية الصحية، حيث جمع أكثر من 3500 من قادة الرعاية الصحية الذين يتشاركون شغفًا بقيادة التغيير الحقيقي لإنقاذ الأرواح ومنع الضرر. يُعد هذا المؤتمر الفريد ملتقىً للباحثين بنشاط عن أفكار وحلول جديدة تُسهم في تحقيق أهدافهم، ويُتيح لمؤسستكم سبلًا فعّالة للتواصل مع كبار صنّاع القرار، وتعزيز الوعي بالعلامة التجارية، وعرض المنتجات والخدمات والابتكارات لآلاف الحضور المتفاعلين. يمنحكم الحضور في IHI Forum منصةً قيّمةً للتواصل وبناء العلامة التجارية والتسويق وتوليد فرصٍ قيّمة.

إليك السبب وراء كون IHI Forum مناسبًا لك

لا تتأخر: قم بتنزيل نشرة الداعمين والعارضين Forum 2025
اختر مكانك: اطلع على مخطط قاعة المعرض لعام 2025

اتصل بنا

نحن نرحب بإجراء محادثة لمناقشة كيفية الاستفادة بشكل أفضل من IHI Forum لتعزيز عمل مؤسستك ورسالتها ومتطلبات العمل الخاصة بها.

المنظمات التي تبدأ من A إلى K

كريستين كارشيا
مدير حسابات
البريد الإلكتروني: ccarchia@ihi.org
الهاتف: (770) 432-8410 تحويلة 157

المنظمات التي تبدأ من L إلى Z

نيكول هورن
مدير حسابات
البريد الإلكتروني: nhorn@ihi.org
الهاتف: (770) 432-8410 تحويلة 151

تنزيل نشرة الداعمين والعارضين Forum 2025

أحضر فريقك

المنح الدراسية

يسرنا أن نقدم عددًا محدودًا من المنح الدراسية بنسبة 25٪ و 50٪. في حالة منحها، سيتم تطبيق الخصم على التكلفة الكاملة للمؤتمر العام (1595 دولارًا) فقط . لا يغطي الخصم تكاليف السفر أو الطعام أو الإقامة المرتبطة بالحضور. طلبات المنح الدراسية مفتوحة حاليًا حتى 5 سبتمبر، وسيتم إخطار المتقدمين بحالة منحهم بحلول 19 سبتمبر . لن تتم مراجعة المنح الدراسية المقدمة بعد 5 سبتمبر. يرجى ملاحظة أن المنح الدراسية تتم مراجعتها على أساس فردي. إذا رغب عدة أفراد من نفس المنظمة في التقدم بطلب للحصول على منحة دراسية، فيجب على كل فرد تقديم طلب. لضمان توزيع عادل للأموال، تتم مراجعة جميع طلبات المنح الدراسية باستخدام نفس معايير التقييم. جميع المبالغ الممنوحة نهائية. لا يمكن نقل التسجيلات التي حصلت على منحة دراسية.

لتقديم طلب للحصول على منحة دراسية IHI Forum ، يجب أن تعمل في أحد الإعدادات المدرجة أدناه أو أن تكون طالبًا بدوام كامل أو جزئي (فصلين دراسيين أو أكثر)، أو مقيمًا، أو عميدًا/عضو هيئة تدريس بدوام كامل في مؤسسة أكاديمية.

المراكز الصحية المستقلة المؤهلة على المستوى الفيدرالي في الولايات المتحدة (FQHCs) والتي لا تتبع مستشفى أو نظام صحي
مستشفيات الوصول الحرج
الممارسات المستقلة التي تضم أقل من 20 طبيبًا
المستشفيات التي تحتوي على أقل من 50 سريرًا
أعضاء المستشفيات الأساسية في أمريكا
منظمة 501(c)(3) بميزانية تشغيلية محددة تقل عن 5 ملايين دولار، تخدم السكان المجتمعيين
وزارات الصحة
المؤسسات الصحية القائمة على الإيمان

الكلمات الرئيسية السابقة

الدكتور كيدار ماتي هو الرئيس والمدير التنفيذي في IHI، ورئيس IHI Lucian Leape Institute، وعضو هيئة التدريس في كلية طب وايل كورنيل. ركز عمله العلمي على تصميم النظام الصحي، وجودة الرعاية الصحية، واستراتيجيات تحقيق التغيير على نطاق واسع، والنهج لتحسين القيمة. عمل الدكتور ماتي سابقًا في Partners In Health، ومنظمة الصحة العالمية، ومستشفى بريغهام والنساء، وشغل منصب كبير مسؤولي الابتكار والتعليم في IHI. وقد نشر العديد من المقالات التي راجعها النظراء، وفصول الكتب، والأوراق البيضاء، وحصل على العديد من الأوسمة، بما في ذلك العمل كزميل سوروس، ومتخصص فولبرايت، وعضو في لجنة زيتيما، وزميل مبتكري الصحة في معهد أسبن. تخرج الدكتور ماتي من جامعة براون بدرجة في التاريخ الأمريكي ومن كلية الطب بجامعة هارفارد بدرجة طبية. يمكنك متابعته على تويتر @KedarMate .

دونالد م. بيريويك، دكتور في الطب، ماجستير في السياسة العامة، زميل الكلية الملكية للأطباء، وسام الإمبراطورية البريطانية، هو الرئيس الفخري والزميل الأول في Institute for Healthcare Improvement (IHI) وهي منظمة شارك في تأسيسها وقادها كرئيس ومدير تنفيذي لمدة 19 عامًا. وهو أحد السلطات الرائدة في البلاد في مجال جودة الرعاية الصحية وتحسينها. في يوليو 2010، عين الرئيس أوباما الدكتور بيريويك في منصب مدير مراكز الرعاية الطبية والخدمات الطبية (CMS)، والذي شغله حتى ديسمبر 2011. وباعتباره طبيب أطفال من حيث الخلفية، عمل الدكتور بيريويك كأستاذ سريري لطب الأطفال وسياسة الرعاية الصحية في كلية الطب بجامعة هارفارد، وأستاذًا لسياسة الصحة والإدارة في كلية الصحة العامة بجامعة هارفارد، وعضوًا في طاقم مستشفى الأطفال في بوسطن، ومستشفى ماساتشوستس العام، ومستشفى بريغهام والنساء. كما شغل منصب نائب رئيس فرقة العمل المعنية بالخدمات الوقائية الأمريكية، وأول "عضو مستقل" في مجلس أمناء جمعية المستشفيات الأمريكية، ورئيس المجلس الاستشاري الوطني لوكالة أبحاث الرعاية الصحية والجودة. وهو عضو منتخب في الجمعية الفلسفية الأمريكية، والأكاديمية الأمريكية للفنون والعلوم، والأكاديمية الوطنية للطب (NAM، المعروفة سابقًا باسم معهد الطب، أو IOM). خدم الدكتور بيريويك فترتين في المجلس الحاكم لمعهد الطب، وكان عضوًا في مجلس الصحة العالمية التابع لمعهد الطب، ويرأس حاليًا مجلس إدارة NAM المعني بخدمات الرعاية الصحية. خدم في اللجنة الاستشارية للرئيس كلينتون بشأن حماية المستهلك والجودة في قطاع الرعاية الصحية. تشمل جوائزه العديدة جائزة ويليام ب. جراهام لأبحاث الخدمات الصحية لعام 2007، وجائزة جون م. أيزنبرغ لسلامة المرضى والجودة لعام 2006، وجائزة هاينز للسياسة العامة لعام 2007. في عام 2005، تم تعيينه قائدًا فخريًا للإمبراطورية البريطانية من قبل جلالة الملكة إليزابيث الثانية، وهو أعلى وسام في المملكة المتحدة للمواطنين غير البريطانيين. ألّف أو شارك في تأليف أكثر من 200 مقال علمي وستة كتب. وهو حاليًا محاضر في قسم سياسات الرعاية الصحية بكلية الطب بجامعة هارفارد.

ربما يكون الدكتور أنتوني فاوتشي الشخصية الأكثر شهرة وتأثيرًا في مجال الصحة العامة والسياسات في العصر الحديث. مع مسيرة مهنية محصورة بين فيروس نقص المناعة البشرية/الإيدز وجائحة كوفيد-19، امتد تأثير الدكتور فاوتشي على مدار 7 رؤساء، وغطى 50 عامًا من الخدمة العامة، ولمس مليارات الأرواح. خدم الدكتور فاوتشي البلاد بمتابعة لا هوادة فيها للاكتشاف والابتكار. عمل الدكتور فاوتشي مديرًا للمعهد الوطني للحساسية والأمراض المعدية (NIAID) لمدة 38 عامًا وموظفًا حكوميًا لأكثر من 50 عامًا، وأشرف على محفظة بحثية واسعة النطاق مخصصة للوقاية من الأمراض المعدية والأمراض المناعية وتشخيصها وعلاجها. بصفته المستشار الرئيسي لـ 7 رؤساء وإداراتهم، قاد الدكتور فاوتشي التأهب الطبي والصحة العامة والعلاجات ضد تهديدات الأمراض المعدية الناشئة، بما في ذلك فيروس نقص المناعة البشرية/الإيدز وجائحة الإنفلونزا وإيبولا وزيكا وكوفيد-19.

طوال حياته المهنية، واجه الدكتور فاوتشي أبحاثه ومنتقديه بتفانٍ لا يتزعزع للعلم، واهتمام عميق وتعاطف مع أولئك الذين يعانون من المرض، وواقعية متمركزة حول الإنسان أدت في النهاية إلى نتائج غير عادية. يروي مذكرات الدكتور فاوتشي، تحت الطلب: رحلة طبيب في الخدمة العامة (الصادر في 18 يونيو 2024)، قصة حياته الرائعة من طفولته في بروكلين إلى مسيرته المهنية التي لا مثيل لها لمدة 50 عامًا كواحد من أكثر الشخصيات تأثيرًا في الصحة العامة. ممثلًا حصريًا من قبل مكتب المتحدثين باسم السلطات الرائدة ، كان الدكتور فاوتشي في طليعة جهود أبحاث فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز وهو معروف بمساهماته المحورية في فهمنا الحالي للمرض وتطوير العلاجات الوقائية والأدوية. خلال إدارة الرئيس جورج دبليو بوش، أصبح الدكتور فاوتشي أحد المهندسين الرئيسيين لخطة الرئيس الطارئة للإغاثة من الإيدز (PEPFAR)، والتي ساعدت في إنقاذ أكثر من 25 مليون شخص في جميع أنحاء العالم النامي. منحه الرئيس جورج دبليو بوش كلاً من وسام الحرية الرئاسي، وهو أعلى وسام رئاسي يُمنح لمدني والميدالية الوطنية للعلوم، وهي أعلى وسام رئاسي يُمنح للعلماء والمهندسين الأمريكيين، وكانت ثقة الدكتور فاوتشي في النهج العلمي فوق أجندات الأحزاب السياسية قوة دافعة خلال مسيرته المهنية اللامعة. وقد أدى تفانيه الذي لا يتزعزع في فعل ما هو أفضل للجمهور إلى دعم مساهماته العلمية والطبية عبر الخطوط الحزبية السياسية. وقد حصل الدكتور فاوتشي على العديد من الجوائز الإضافية لإنجازاته العلمية والصحية العالمية، بما في ذلك جائزة ماري وودارد لاسكر للخدمة العامة، وجائزة الأمير ماهيدول من تايلاند، والميدالية الذهبية لروبرت كوخ من ألمانيا، وجائزة جاردنر للصحة العالمية من كندا. الدكتور فاوتشي عضو في الأكاديمية الوطنية الأمريكية للعلوم، والأكاديمية الوطنية الأمريكية للطب، والأكاديمية الأمريكية للفنون والعلوم، والعديد من الجمعيات المهنية الأخرى. حصل على 58 درجة دكتوراه فخرية من جامعات أمريكية وعالمية، وألّف وشارك في تأليف وتحرير أكثر من 1400 منشور علمي، بما في ذلك كتب دراسية رئيسية في الطب الباطني والأمراض المعدية وأمراض المناعة الذاتية. بعد تقاعده من المعهد الوطني للحساسية والأمراض المعدية، انضم الدكتور فاوتشي إلى جامعة جورج تاون كأستاذ جامعي متميز في كلية الطب. وهو يشغل أيضًا منصبًا في كلية ماكورت للسياسات العامة بالجامعة.

تيمبي لوك كاتبة ورائدة أعمال ورائدة فكرية في مجال الإبداع والمرونة. هي مؤلفة وممثلة وكاتبة سيناريو ومنتجة تلفزيونية، وتصدرت أعمالها قائمة نيويورك تايمز للكتب الأكثر مبيعًا، ولديها شغف بالتواصل مع جمهورها، سواءً على الورق أو على الشاشة. بالشراكة مع "هيلو صن شاين"، شاركت لوك في تأليف وإنتاج مسلسل مذكراتها "من الصفر: مذكرات حب، صقلية، والعثور على الوطن" المقتبس من نتفليكس. حقق مسلسل "من الصفر" نجاحًا عالميًا فوريًا، حيث ظلّ لأسابيع ضمن قائمة نتفليكس لأفضل عشرة مسلسلات في أكثر من ثلاثين دولة حول العالم، وحصل على ستة ترشيحات لجوائز NAACP للصور، وجائزة لوس أنجلوس السينمائية الإيطالية المرموقة. كما اختيرت مذكراتها المذكورة آنفًا ضمن قائمة نادي ريس للكتاب، وحققت مبيعات فورية. يبدأ كتاب "من الصفر"، الذي نُشر عام ٢٠١٩، بقصة لقاء لوك بزوجها، وهو طاهٍ صقلي، في أحد شوارع فلورنسا خلال برنامج دراسي بالخارج، ويتتبع قصة حبهما عبر الثقافات على مدى العقدين التاليين. على الرغم من أن لوك وزوجها سارو كانا حبًا من النظرة الأولى، إلا أن عائلته لم توافق على زواجه من امرأة أمريكية سوداء. بدأت مصالحته مع عائلته الصقلية فور تشخيص إصابة سارو بسرطان نادر، وأصبحت لوك الراعي الرئيسي له خلال سنواته الأخيرة. كما تروي المذكرات الأكثر مبيعًا فصول الصيف الثلاثة التي قضتها لوك وابنتها في صقلية بعد وفاة سارو، حيث بدأتا في استعادة حياتهما. وجدت لوك العزاء في وجود حماتها وطعامها الوفير على مائدتها، فاستطاعت أن تتأمل في علاقتها الرومانسية الرائعة مع سارو، وأن تبني علاقة جديدة مع عائلته. بالإضافة إلى إنجازاتها ككاتبة ومنتجة، تُعد لوك ممثلة بارعة بأكثر من ستين عملًا سينمائيًا وتلفزيونيًا. وقد لعبت مؤخرًا دورًا متكررًا في مسلسل نتفليكس الناجح "لم أفعل أبدًا". أما خارج الشاشة، فهي متحدثة معروفة على الصعيد الوطني، حيث تُلقي محاضرات رئيسية حول الصمود والفقد والإبداع وقوة سرد القصص. شاهد محاضرتها في مؤتمر TEDx أفرادٌ ومنظماتٌ غير ربحيةٌ حول العالم. أطلقت بودكاستها "Lifted"، الذي يضمّ نساءً ديناميكياتٍ يشاركن قصصهنّ حول ما ومن ساهم في تغيير حياتهنّ. من خلال عملها، تهدف لوك إلى إلهام الناس لاحتضان الصمود والحب وقوة المجتمع.

الدكتور توماس لي طبيب باطني يمارس عمله في مستشفى بريغهام والنساء في بوسطن، ماساتشوستس، والمدير الطبي لشركة بريس غاني. قبل انضمامه إلى بريس غاني في عام 2013، كان الدكتور لي رئيس شبكة نظام شركاء الرعاية الصحية، وهو نظام تقديم متكامل أسسته مستشفى بريغهام والنساء ومستشفيات ماساتشوستس العامة. أجرى الدكتور لي أبحاثًا أدت إلى نشر أكثر من 300 مقال في مجلات محكمة، وخمسة كتب، كان آخرها مسار الرعاية الصحية للأمام (2023). أصبح أستاذًا في كلية الطب بجامعة هارفارد وكلية الصحة العامة بجامعة هارفارد في عام 2004. وهو رئيس تحرير مجلة NEJM Catalyst وعضو في هيئة تحرير مجلة نيو إنجلاند الطبية، ومجلس إدارة نظام جايسنجر الصحي، ومجلس إدارة بلو كروس بلو شيلد في ماساتشوستس، ومجلس إدارة هيلث ليدز، ولجنة مستشاري الصحة في مكتب الميزانية بالكونجرس. حصل على درجة البكالوريوس من كلية هارفارد (١٩٧٥)، ودرجة الدكتوراه في الطب من كلية الطب بجامعة كورنيل (١٩٧٩)، ثم تدرب في الطب الباطني وأمراض القلب في مستشفى بريغهام والنساء. ثم حصل على درجة الماجستير في علم الأوبئة من كلية الصحة العامة بجامعة هارفارد عام ١٩٨٧.

داناجال جي. يونغ، الحاصلة على درجة الدكتوراه ، أستاذة في الاتصال والعلوم السياسية بجامعة ديلاوير ومديرة مركز الاتصال السياسي بالجامعة. تدرس محتوى المعلومات السياسية غير التقليدية وجمهورها وآثارها، وكيفية فهم الناس لعوالمهم السياسية. نشرت أكثر من سبعين مقالاً أكاديمياً وفصلاً في كتب تتناول محتوى المعلومات السياسية والسخرية والتضليل، وعلم النفس، وآثارها. يستكشف كتابها الأخير، "الخطأ: كيف تُحفّز وسائل الإعلام والسياسة والهوية شهيتنا للتضليل"، جانب الطلب على المعلومات المضللة - أي سبب انجذابنا للأكاذيب. نُشر الكتاب في أكتوبر 2023 عن دار نشر جونز هوبكنز. يتناول كتابها الأول "السخرية والغضب: المشهد القطبي للغضب والخوف والضحك في الولايات المتحدة" السخرية والغضب باعتبارهما امتدادات منطقية للملامح النفسية لكل من الليبراليين والمحافظين (دار نشر جامعة أكسفورد، 2020) وهو الفائز بجائزة رودريك هارت للكتاب لعام 2021 من قسم الاتصال السياسي في الرابطة الوطنية للاتصالات.

حصدت محاضرة الدكتورة يونغ في مؤتمر تيد لعام ٢٠٢٠، والتي شرحت فيها كيف تُشكل نفسيتنا سياساتنا، وكيف تستغل وسائل الإعلام هذه العلاقات، أكثر من مليوني مشاهدة. تنشر يونغ على نطاق واسع في الصحافة الشعبية، بمقالات ومقالات رأي في منصات إعلامية، منها Vox.com، وThe Washington Post، وThe Atlantic. كما ظهرت على CNN، وPBS Newshour، وABC News، وNPR، والعديد من البرامج الصوتية الوطنية والدولية. واعتبارًا من عام ٢٠٢٤، استُشهد بأبحاثها في أكثر من ١٢٠ مقالًا صحفيًا وقصة إخبارية ومقابلة شعبية في منصات إعلامية مثل The Washington Post، وUSA Today، وPolitico، وChristian Science Monitor، وVariety، وNew York Times، وThe Atlantic، وPBS، وSlate، وVox. تم إصدار مقررها الدراسي الشهير "الدعاية والإقناع" في جامعة ديلاوير بواسطة The Great Courses في عام 2023. وتقديرًا لعملها في التعامل مع الجمهور، أصبحت الدكتورة يونغ في عام 2021 أول من حصل على جائزة الدكتور روبرت م. إنتمان في الديمقراطية والاتصال السياسي من كلية الإعلام والشؤون العامة (SMPA) في جامعة جورج واشنطن.

يونغ زميلة باحثة في مركز التواصل السياسي بجامعة ديلاوير، وحاصلة على جائزة التميز في التدريس من جامعة ديلاوير عام ٢٠١٤. وهي عضو في مركز أننبرغ للسياسات العامة بجامعة بنسلفانيا، والمعهد الوطني للخطاب المدني بجامعة أريزونا، حيث شاركت في تحرير كتاب "أزمة الكياسة: الخطاب السياسي وسخطه" (دار نشر روتليدج، ٢٠١٨). دانا أيضًا فنانة كوميدية ارتجالية، تُقدم عروضها مع فرقة كوميدي سبورتز فيلادلفيا منذ عام ١٩٩٩.

تسجيلات Access 2024

معلومات التعليم المستمر

جدول الأعمال

أجندة Forum ٢٠٢٥ متاحة للاطّلاع. تابعونا دوريًا للاطلاع على محتوى جديد ومثير يُضاف باستمرار!

مراجعة أجندة Forum لعام 2024

مسارات المواضيع

القدرة على تحسين المباني	تضمين ثقافة التحسين المستمر في جميع أنحاء نظامك.
مسؤولو الجودة الرئيسيون: قيادة التأثير على مستوى النظام	استكشف الأنظمة والهياكل التي ستعزز مبادرات الجودة الاستراتيجية. تعرف على الأفراد والسياسات والممارسات التي تُشكل هذا المجال.
الذكاء الاصطناعي في الرعاية الصحية: الضجيج والواقع وما هو قادم	في ظل التطور السريع لقطاع الرعاية الصحية اليوم، أصبحت التكنولوجيا أكثر من مجرد أداة؛ بل هي حافزٌ لتغييرٍ غير مسبوق. تتناول الجلسات كيف تُحدث الذكاء الاصطناعي والتحليلات المتقدمة والتقنيات الرقمية ثورةً في جميع جوانب الرعاية الصحية وتُحسّنها. تعرّف على استراتيجيات عملية للتعامل مع تعقيدات قطاع الرعاية الصحية الرقمية.
العدالة الصحية	تعلّم كيفية تصميم أنظمة تُمكّن الجميع من تحقيق كامل إمكاناتهم الصحية. العدالة تعني تحسين الوصول إلى الخدمات الصحية وجودتها ونتائجها في المجتمعات التي تعرّضت للتهميش الممنهج.
علم التحسين وطرقه	كيف يمكن لمفاهيم وطرق وأدوات علم التحسين والتخصصات ذات الصلة (على سبيل المثال، علم التنفيذ) والتطبيقات الجديدة (على سبيل المثال، الذكاء الاصطناعي) أن تؤدي إلى تحسينات ذات مغزى في الصحة والرعاية الصحية.
قيادة	إشراك القادة على كافة المستويات في تحقيق نتائج التحسين.
عائد الاستثمار في الريادة بالجودة في الرعاية الصحية	لتمهيد الطريق لمستقبل عادل، لا بد من فهم ديناميكيات تكاليف الرعاية الصحية. انغمس في متاهة النفقات المتزايدة التي تُثقل كاهل الأفراد والأسر والمجتمعات بأكملها حول العالم.
سلامة المرضى والقوى العاملة	جعل استمرارية الرعاية الصحية أكثر أمانًا من خلال الحد من الضرر الذي يلحق بالمرضى وأولئك الذين يقدمون لهم الرعاية - بما في ذلك الضرر الجسدي والنفسي والعاطفي.
صحة السكان	لا تقتصر صحة المجتمع على رفاه الأفراد فحسب، بل تتطلب أيضًا المساواة بين أعضائه. تغطي الجلسات صحة الأم والطفل، والصحة السلوكية، والرفاهية، والروابط بين القطاعات.
رفاهية القوى العاملة	تعرف على الأساليب المجربة التي ستمكن القوى العاملة في مجال الرعاية الصحية ليس فقط من البقاء، بل من الازدهار حقًا.

المكان والفندق

مكان

مركز مؤتمرات أنهايم
800 غرب شارع كاتيلا،
أنهايم، كاليفورنيا 92802، الولايات المتحدة الأمريكية

يوفر مركز مؤتمرات أنهايم مواقف سيارات مقابل 25 دولارًا أمريكيًا للمركبة يوميًا، ولا يُسمح بالوقوف الليلي. يمكن توجيه المركبات كبيرة الحجم (التي يزيد طولها عن 19 قدمًا أو ارتفاعها عن 6 أقدام و8 بوصات) إلى موقف سيارات خارج المركز. تتوفر مواقف السيارات في عدة مواقع، بما في ذلك موقف السيارات الرئيسي وموقف السيارات في القاعة الشمالية. لا يُقبل الدفع نقدًا؛ يتم الدفع عبر بطاقات الائتمان أو الخصم أو Apple Pay أو Google Pay. عرض خريطة مواقف السيارات.

معلومات الفندق

غرف فندق IHI Forum متاحة الآن! اختر من بين فنادق المنطقة التالية ووفر مع روابط الحجز الحصرية لدينا:

فندق أناهايم ماريوت
700 غرب طريق المؤتمرات
أناهايم، كاليفورنيا 92802، الولايات المتحدة الأمريكية
احجز فندق ماريوت
تبدأ أسعار الغرف من 259 دولارًا (لا يشمل الضريبة)
تاريخ القطع: 11 نوفمبر 2025

وقت تسجيل الوصول في فندق أناهايم ماريوت هو الساعة 4:00 مساءً، ووقت المغادرة 11:00 صباحًا. أي حجز فردي يُلغى قبل 72 ساعة من الوصول، أو في حال عدم الحضور، يُخصم من سعر ليلة واحدة.

فندق هيلتون أناهايم
777 طريق المؤتمرات
أناهايم، كاليفورنيا 92802، الولايات المتحدة الأمريكية
احجز فندق هيلتون
تبدأ أسعار الغرف من 278 دولارًا (لا يشمل الضريبة)
تاريخ القطع: 17 نوفمبر 2025

وقت تسجيل الوصول في فندق هيلتون أنهايم هو الساعة 4:00 مساءً، ووقت المغادرة 12:00 ظهرًا. أي حجز فردي يُلغى قبل 72 ساعة من الوصول، أو في حال عدم الحضور، يُخصم من سعر ليلة واحدة.

تتوفر غرف IHI على أساس أسبقية الحضور.

مدونة لقواعد السلوك

اطلع على مدونة قواعد السلوك الخاصة IHI Forum .

هل تحتاج إلى مساعدة؟

منتدى IHI@ihi.org

معلومات إمكانية الوصول

يسعى IHI جاهدًا لتصميم فعاليات آمنة وشاملة ومتاحة للجميع. خلال Forum ، نسعى إلى توفير أفضل تجربة للجميع. ستساعدك المعلومات التالية في تخطيط تجربتك في Forum والإجابة على أي استفسارات لديك حول إمكانية الوصول.

من يجب الاتصال به أثناء Forum:
إذا كنت بحاجة إلى مساعدة أثناء الحضور، بما في ذلك المساعدة الصوتية، أو التقاط سكوتر أو كرسي متحرك، فيمكنك الاتصال بنا بالطرق التالية:

عند مكتب استلام شارة Forum
في مكتب التسجيل بالموقع

يمكنك أيضًا البحث عن أعضاء فريق Forum الذين سيرتدون قمصان بولو IHI الزرقاء وشارة اسم بيضاء.

جيريلين إل. كرين

مدافع عن المرضى، كايزر بيرماننتي

"إنه الحدث المفضل لدي في العام."

تمرين

Chief Quality Officer Professional Development Program: الولايات المتحدة

شكل:

In-Person & Online

يبدأ:

Dec 08, 2025

التسجيل عن طريق:

Jan 16, 2026

مدة:

7 أشهر

مصاريف:

9,995 دولارًا

رسوم المجموعة:

8,496 دولارًا

سجل الآن تسجيل المجموعة

ألا تستلم رسائل IHI الإلكترونية؟ يُرجى طلب إضافة نطاق ihi.org إلى قائمة المرسلين الآمنين في مؤسستك.

يرجى مراجعة سياسة الإلغاء الخاصة بنا

*الأسعار المدرجة بالدولار الأمريكي

ملخص

يساعد هذا البرنامج قادة الجودة على تبني إطار عمل لتوجيه عملهم ويمنحهم فرصة لبناء علاقات مع الأقران من أجل النمو والتطوير المستمر. إذا كنت مستعدًا لتحمل المسؤولية عن الجودة على أعلى المستويات في مؤسستك التي تتخذ من الولايات المتحدة مقراً لها، Chief Quality Officer Professional Development Program التابع Institute for Healthcare Improvement (IHI ) سيساعدك على تطوير وصقل المهارات التي تحتاجها. سواء كنت مسؤول جودة رئيسيًا (CQO) بالفعل أو في دور جودة يهدف إلى التقدم، فإن برنامج التطوير المهني هذا سيمكنك من تطوير مهارات القيادة التنفيذية المطلوبة لوضع الجودة والسلامة على رأس قائمة الأولويات لمؤسستك.

هل فاتتك المكالمة المعلوماتية الأخيرة؟ استمع الآن وراجع الشرائح .

لماذا هذا مهم

ما سوف تتعلمه

من ينبغي أن يحضر؟

كلية

ليزلي جوريكو، دكتوراه في الطب، ماجستير إدارة الأعمال ، تشغل منصب نائب الرئيس الأول والمدير الطبي لشركة MCIC، وهي شركة تأمين أسيرة تدعم المراكز الطبية الأكاديمية من الدرجة الأولى في الحد من الأضرار التي يمكن الوقاية منها. كان الدكتور جوريكو هو الرئيس السابق لقسم السلامة والجودة وتجربة المريض في نظام كليفلاند كلينك الصحي. قبل انضمامه إلى كليفلاند كلينك، شغل الدكتور جوريكو منصب نائب الرئيس الأول للجودة والسلامة والخبرة في Spectrum Health (المعروف الآن باسم Corewell Health)، وهو نظام صحي متكامل غير ربحي يضم 15 مستشفى ومواقع متعددة للعيادات الخارجية وخطة صحية. حصلت الدكتورة جوريكو على ماجستير إدارة الأعمال من جامعة جراند فالي ستيت، كلية سيدمان للأعمال، ودرجة البكالوريوس من جامعة ميشيغان. حصلت على شهادتها الطبية من جامعة ولاية واين وأكملت إقامتها في طب الأطفال في جامعة نورث وسترن، مستشفى الأطفال التذكاري. أكملت الدكتورة جوريكو أيضًا برنامج تطوير المسؤولين التنفيذيين لسلامة المرضى وبرنامج كبير مسؤولي الجودة IHI. تعمل الدكتورة جوريكو الآن كأستاذة أساسية في IHI. اختار مستشفى بيكر الدكتور جوريكو كأحد أبرز خبراء سلامة المرضى. يسعى الدكتور جوريكو جاهدًا للحد من معاناة المرضى التي يمكن الوقاية منها ومشاركة أي خبرات مستفادة على نطاق واسع، ولذلك يُدعى باستمرار لإلقاء محاضرات في المؤتمرات الوطنية.

انضم الدكتور أبراهام جاكوب، الحاصل على ماجستير إدارة الرعاية الصحية، ورئيس قسم الجودة في مستشفى إم هيلث فيرفيو، إلى قسم طب الأطفال عام ٢٠٠٥ ليبدأ ويدير قسم طب الأطفال في المستشفى. وقد شهد القسم نموًا ملحوظًا منذ عام ٢٠٠٥، وأصبح أكبر قسم للقبول في مستشفى إم هيلث فيرفيو ماسونيك للأطفال (UMMCH). يقدم البرنامج حاليًا خدمات طب الأطفال للمرضى الداخليين في مستشفى إم هيلث فيرفيو ماسونيك للأطفال، ومستشفى فيرفيو ريدجز، ومستشفى مابل جروف، ومستشفى شراينرز. شغل الدكتور جاكوب منصب كبير المسؤولين الطبيين في مستشفى إم هيلث فيرفيو من عام ٢٠١٢ إلى عام ٢٠١٩، مع التركيز على سلامة المرضى والجودة وتحسين تجربة المرضى. وهو الآن كبير مسؤولي الجودة في مستشفى إم هيلث فيرفيو، وأحد الموظفين العاملين في قسم طب الأطفال العام في مستشفى إم هيلث فيرفيو، وقسم الطب الباطني في المركز الطبي بجامعة ميشيغان. تخرج الدكتور جاكوب من جامعة نوتردام، والتحق بكلية الطب بجامعة توليدو وتخرج منها عام ١٩٩٤. ثم أكمل إقامته في الطب الباطني/طب الأطفال بجامعة مينيسوتا عام ١٩٩٨. بعد إتمام إقامته، ساهم في تأسيس أول عيادة مشتركة للطب الباطني/طب الأطفال في مدينتي توين سيتيز مع خمسة من زملائه، وشغل منصب المدير الطبي للعيادة. منذ انضمامه إلى جامعة مينيسوتا كعضو هيئة تدريس، انصبت اهتمامات الدكتور جاكوب الرئيسية على تعليم المقيمين، والرعاية التي تركز على الأسرة، وتحسين الجودة، وسلامة المرضى. وقد ساعد في قيادة مبادرة مستشفى مينيسوتا للطب الباطني والطب الباطني، والتي فازت مؤخرًا بجائزة جمعية مستشفيات مينيسوتا لتحسين سلامة المرضى لعام ٢٠١٥. وهو حاصل على شهادة البورد في طب الأطفال والطب الباطني.

تركز الدكتورة إيمي لو ، رئيسة قسم الجودة بجامعة كاليفورنيا سان فرانسيسكو الصحية، على إعادة التصميم السريري عالي القيمة الذي يركز على المريض والمسارات عبر سلسلة الرعاية المستمرة. وبصفتها رئيسة قسم الجودة بجامعة كاليفورنيا سان فرانسيسكو الصحية ومستشارة الأطباء لإدارة الاستخدام في ستانفورد هيلث كير، تعمل على المسارات السريرية ومبادرات التحسين التي تقلل من الاستخدام غير المناسب والتباين السريري غير المبرر. في كلية الطب، تشغل الدكتورة لو منصب نائب رئيس الجودة والسلامة والتحسين في قسم التخدير والجراحة وطب الألم بجامعة ستانفورد، حيث تقوم بتوجيه أعضاء هيئة التدريس والمقيمين والعمل معهم في مشاريع الجودة والسلامة التي تعمل على تحسين الرعاية الجراحية. كما تشغل الدكتورة لو منصب رئيسة اللجنة الاستشارية التنفيذية للجودة في فيزينت. الدكتورة لو شغوفة بالمساواة الصحية والعدالة الاجتماعية، وقد أسست لجنة المساواة الصحية بجامعة ستانفورد الطبية وترأسها مشاركة. حصلت الدكتورة لو على بكالوريوس في الأنثروبولوجيا الثقافية وعلم الأحياء الجزيئي من جامعة كاليفورنيا، بيركلي، ودكتوراه في الطب من جامعة كاليفورنيا، سان فرانسيسكو، وماجستير في الصحة العامة من كلية الصحة العامة بجامعة هارفارد. أكملت تدريبها كطبيبة مقيمة في مستشفى ماساتشوستس العام، وتمارس التخدير وطب ما حول الجراحة في جامعة ستانفورد.

فريق البرنامج

لورين داونينج

كيلي ماككاتشون آدامز، ماجستير في العمل الاجتماعي، أخصائي اجتماعي مرخص

مقدمو العروض الضيوف 2004-2005

الدكتور كيدار ماتي
مايك وودروف، دكتور في الطب
تيت شانافيلت، دكتور في الطب
تيجال غاندي، ماجستير الصحة العامة، CPPS
بيث دالي أوليم، ماجستير إدارة الأعمال
كارين لارسون بولوك، دكتوراه في الطب، ماجستير في إدارة الأعمال، فاش
كريستوفر ديل، ماجستير الصحة العامة، دكتور في الطب
رونالد وايت، دكتور في الطب، ماجستير في إدارة الرعاية الصحية
دونالد م. بيريويك، دكتور في الطب، ماجستير في السياسة العامة، زميل الكلية الملكية للأطباء

موارد لقادة الجودة

جدول الأعمال

يتكون هذا البرنامج من 10 جلسات مباشرة عبر الإنترنت، وجلستين شخصيتين، وأنشطة ذاتية يمكن إكمالها خارج الجلسات المباشرة. الأنشطة ذاتية الوتيرة بين الجلسات مطلوبة ولا ينبغي أن تستغرق أكثر من ساعة واحدة لإكمالها.

جدول أعمال مسؤول الجودة الرئيسي

يهدف Chief Quality Officer Professional Development Program في IHI إلى توضيح كيفية قيادة الجودة على مستوى النظام. ويتعين توافر العديد من العناصر لتحقيق ذلك.

على المستوى التأسيسي، سوف نعلمك كيفية:

تطوير البنية التحتية: إنشاء الأنظمة والهياكل لدعم الجودة الاستراتيجية
إنشاء ثقافة تمكن الناس وتنشطهم: إنشاء الأنشطة والبيئة التي تدعم الناس للعمل

بمجرد وضع هياكل الدعم هذه، يتحول التركيز إلى إدارة الجودة. ستتعلم كيفية القيام باستمرار بما يلي:

الخطة: تصميم نهج شامل لفهم وتلبية احتياجات العملاء عبر مختلف السكان
التحسين: تحديد وتنفيذ إنجازات التحسين مع تحقيق نتائج قابلة للقياس
الاستدامة: تطوير أنظمة الإدارة للحفاظ على عملية يمكن التنبؤ بها وموثوقة

مواد

إذا كنت مسجلاً في هذا البرنامج وترغب في الوصول إلى المواد المتاحة، فيرجى اتباع الخطوات التالية:

قم بزيارة Education.ihi.org وقم بتسجيل الدخول باستخدام بيانات اعتماد MyIHI الخاصة بك.

انقر فوق "الانتقال إلى مركز التعلم" ثم انقر فوق "تشغيل" بجوار اسم الدورة التدريبية الخاصة بك.
استخدم شريط التنقل الموجود على الجانب الأيسر للعثور على مواد الدورة ذات الصلة.

يرجى ملاحظة: قد لا تكون جميع مواد الجلسة متاحة للعرض. لن تكون المواد التي تم تقديمها مسبقًا من قبل مقدمي العروض متاحة للحضور.

التعليم المستمر

لا تزال اعتمادات التعليم المستمر لهذا البرنامج قيد الانتهاء وسيتم تحديثها قريبًا.

يخصص Institute for Healthcare Improvement هذا النشاط التعليمي المختلط بحد أقصى 38.5 نقطة ائتمانية من الفئة 1 من AMA PRA™. يجب على الأطباء المطالبة بالنقاط الائتمانية التي تتناسب فقط مع مدى مشاركتهم في النشاط. قد ينطبق هذا النشاط أيضًا على المهن الأخرى التي تقبل نقاط ائتمانية من الفئة 1 من AMA PRA™.

بعد حضور هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

إنشاء نظام فعال لإدارة الجودة يعتمد على تخطيط الجودة ومراقبة الجودة وتحسين الجودة
تحديد أمثلة واقعية لأفضل الممارسات والأساليب والطرق التي يمكن تطبيقها في المجالات السريرية والتمريضية والإدارية وغيرها من المجالات المختلفة
إنشاء أساس في علم التحسين وأحدث المنهجيات لقيادة الجودة في جميع أنحاء المنظمة وخاصة أنظمة الرعاية الصحية وغيرها من المنظمات ذات الصلة بالصحة.
تطبيق أفضل الممارسات من دراسات الحالة والنصائح من رؤساء جودة العمليات اليوم حول كيفية قيادتهم لهذا العمل عبر المنظمات المتنوعة

تعليمات التعليم المستمر

لكي تكون مؤهلاً للحصول على شهادة التعليم المستمر، يجب على المشاركين إكمال التقييم عبر الإنترنت في غضون 30 يومًا من نشاط التعليم المستمر. بعد هذه الفترة، لن تتمكن من الحصول على الشهادة.

لن يتم منح اعتمادات التعليم المستمر للأنشطة غير التعليمية، بما في ذلك (على سبيل المثال لا الحصر) الوجبات والاستراحات وحفلات الاستقبال.

لعرض رصيد تعليمك المستمر (CE):

انقر على رابط " IHI الخاص بي" الموجود في أعلى هذه الصفحة.
بعد تسجيل الدخول، انقر فوق علامة التبويب "الاعتمادات" لرؤية معلومات CE.

مصاريف

السعر العادي: 9,995 دولارًا للشخص الواحد

سعر المجموعة: 8496 دولارًا للشخص الواحد | المنظمات التي ترسل ثلاثة أشخاص أو أكثر مؤهلة للحصول على خصم جماعي بنسبة 15%

بمجرد قيامك بالتسجيل، سنرسل إليك معلومات حول حضور IHI Forum لورشة العمل الأولى (حضوريًا أو عبر الإنترنت).

ملحوظة: ينتهي التسجيل في ديسمبر 2024. يرجى التسجيل في أقرب وقت ممكن لتأمين مكانك.

المنح الدراسية

المراكز الصحية المستقلة المؤهلة على المستوى الفيدرالي في الولايات المتحدة (FQHCs) والتي لا تتبع مستشفى أو نظام صحي
مستشفيات الوصول الحرج
الممارسات المستقلة التي تضم أقل من 20 طبيبًا
المستشفيات التي تحتوي على أقل من 50 سريرا
أعضاء المستشفيات الأساسية في أمريكا
منظمة 501(c)(3) بميزانية تشغيلية محددة تقل عن 5 ملايين دولار، تخدم السكان المجتمعيين
وزارات الصحة
المؤسسات الصحية القائمة على الإيمان
مرافق التمريض الماهرة

لتقديم طلب للحصول على منحة دراسية، يرجى إكمال طلب المنحة الدراسية عبر الإنترنت بحلول 22 نوفمبر 2024. لن ينظر IHI في الطلبات المقدمة بعد هذا التاريخ. سيخطر IHI جميع المتقدمين بحالة المنح الدراسية الخاصة بهم بحلول 29 نوفمبر 2024.

ستقوم IHI بمراجعة جميع المنح الدراسية على أساس فردي. إذا رغب عدة أفراد من نفس المنظمة في التقدم بطلب للحصول على منحة دراسية، فيجب على كل فرد تقديم طلب.

الإلغاءات، الاستردادات، الاستبدالات

رسوم التسجيل 2950 دولارًا أو أكثر

الدفع: يجب سداد المبلغ بالكامل قبل 60 يومًا من بدء البرنامج. إذا لم يتم استلام الدفع بالكامل خلال 60 يومًا قبل تاريخ بدء البرنامج، فسوف يخطرك IHI بذلك ويقوم بإلغاء تسجيلك.
- مدفوعات بطاقة الائتمان: أدخل معلومات بطاقتك الائتمانية عبر الإنترنت أثناء عملية التسجيل أو اتصل بقسم تجربة العملاء في IHI لمعالجة الدفع عبر الهاتف.
- التحقق من المدفوعات: يرجى إرسال نسخة من الفاتورة مع الشيك المستحق الدفع إلى IHI.
الإلغاءات: بالنسبة للإلغاءات التي تتم خلال 45 يومًا قبل بدء البرنامج: تكون رسوم التسجيل قابلة للاسترداد بالكامل إذا تم استلام طلب كتابي إلى info@ihi.org قبل 45 يومًا من بدء البرنامج.
المبالغ المستردة: سوف يصدر IHI جميع المبالغ المستردة بنوع الدفع الأصلي (بطاقة ائتمان أو شيك) خلال 30 يومًا. لا يمكن استرداد المبالغ المستردة عن التسجيلات التي تم استلامها بعد 45 يومًا أو أقل قبل بدء البرنامج.
الاستبدالات: يمكن استبدال أحد الحضور بآخر في أي وقت عن طريق الاتصال بقسم تجربة العملاء في IHI أو إرسال بريد إلكتروني إلى info@ihi.org .

قم بمراجعة سياسة الإلغاء الكاملة لدينا

ضمانتنا لك

هل تحتاج إلى مساعدة؟

بريد إلكتروني

معلومات@ihi.org

Subscribe to

*المحتوى مترجم آليًا بواسطة جوجل. تعرّف على المزيد

فائدة	الباقة 1: من 10 إلى 20 مشاركًا	الباقة 2: الحضور من 21 إلى 40 عامًا فأكثر
خصم جماعي	س	س
صورة الفريق	س	س
مساحة الاجتماعات	س	س
التعرف على وسائل التواصل الاجتماعي	س	س
خصم المكتبة	س	س
زيارة قيادة IHI		س
أولوية الجلوس في المحاضرات الرئيسية		س

Breadcrumb

Leadership for Health Equity Professional Development Program

ملخص

جدول الأعمال

التعليم المستمر

لجنة التخطيط

مصاريف

المنح الدراسية

الإلغاءات، الاستردادات، الاستبدالات

ضمانتنا لك

هل تحتاج إلى مساعدة؟

IHI Patient Safety Congress، 10-11 مارس

التدريب ذو الصلة

Breadcrumb

Workforce Well-Being Leadership Professional Development Program

هل أنت مسؤول عن قيادة أو دعم رفاهية القوى العاملة في مؤسستك؟

تفاصيل البرنامج

جدول أعمال البرنامج

المواضيع التي تمت تغطيتها

التعليم المستمر

لجنة التخطيط

مواد الجلسة

مصاريف

المنح الدراسية

خصومات المجموعات

الإلغاءات، الاستردادات، الاستبدالات

ضمانتنا لك

هل تحتاج إلى مساعدة؟

التدريب ذو الصلة

Breadcrumb

طلب الحصول على IHI Fellowship Program

تنمية قادة الرعاية الصحية في الجودة والسلامة على مستوى العالم

التواريخ والمواعيد النهائية الرئيسية

تدريس

المدفوعات

الإلغاءات واسترداد الأموال

المنح الدراسية

هل تحتاج إلى مساعدة أو لديك أسئلة؟

التدريب ذو الصلة

Breadcrumb

دورة تدريبية عبر الإنترنت Better Quality Through Better Measurement مع التدريب

جدول أعمال الجلسة

التعليم المستمر

لجنة تخطيط التعليم المستمر

الرسوم والمنح الدراسية

رسوم التسجيل

المنح الدراسية

الإلغاءات والاستبدالات واسترداد الأموال

ضمان غير مشروط

التدريب ذو الصلة

Breadcrumb

برنامج التطوير المهني لرئيس قسم الجودة في IHI : المملكة المتحدة

تطبيق أفضل الممارسات العالمية لإدارة الجودة عبر الأنظمة

جدول الأعمال

الرسوم والمنح الدراسية

رسوم التسجيل​

المنح الدراسية

يتقدم

مواد

الإلغاءات والاستبدالات واسترداد الأموال

ضمان غير مشروط

هل تحتاج إلى مساعدة؟

التدريب ذو الصلة

Breadcrumb

Improvement Advisor Professional Development Program

بناء المعرفة والمهارات المتقدمة للتفوق في علم التحسين

جدول أعمال الجلسة

قم بتنزيل أجندة 2024 هنا

التعليم المستمر

الرسوم والمنح الدراسية

رسوم التسجيل

تسعير GSA للحكومة الأمريكية

المنح الدراسية المتاحة

سياسة الدفع والإلغاء

الخدمات اللوجستية

التدريب ذو الصلة

Breadcrumb

Hospital Flow Professional Development Program

تقديم الرعاية المناسبة في المكان المناسب وفي الوقت المناسب

المخاطر الكبيرة المترتبة على التدفق غير الأمثل

رسوم التسجيل