إن علم التحسين هو جوهر عمل معهد تحسين الجودة، وهو علم تطبيقي يركز على الابتكار والاختبار السريع في الميدان والانتشار من أجل توليد التعلم حول التغييرات التي تنتج تحسينات، وفي أي سياقات.

سواء في العمل اليومي أو العمليات الإدارية أو عبر النظام، فإن تطبيق أساليب التحسين يمكن أن يؤدي إلى نتائج وتجارب صحية أفضل لمرضانا، بالإضافة إلى قوة عاملة أكثر فعالية وسعادة.

يقدم IHI مجموعة متنوعة من الفرص للأفراد والفرق والمؤسسات لتعلم أساليب التحسين، بما في ذلك البرامج الشخصية وعبر الإنترنت بالإضافة إلى الأدوات والموارد الأخرى.

إن الفوارق المنهجية التي يمكن تجنبها والقابلة للتنبؤ بها وغير العادلة في الوصول إلى الخدمات والعلاج والنتائج بين الأفراد وعبر السكان لابد وأن تكون مصدر قلق خاص بالنسبة لمن يسعون إلى تحسين الجودة. وكثيراً ما يشار إلى هذه الأنواع من الفوارق باعتبارها عدم مساواة أو تفاوت.

إن عدم المساواة هو أسوأ أنواع التباين غير المرغوب فيه في أي نظام ــ التباين المرتبط بالتاريخ المعقد وواقع العنصرية، والتمييز الطبقي، والتمييز على أساس الجنس، والتمييز على أساس الإعاقة، والتمييز على أساس السن، وغير ذلك من أشكال القمع. ويلعب محسنو الجودة دوراً مهماً في هذا السياق، كما أن لديهم أدوات يمكنهم استخدامها في أنظمة الرعاية الصحية والمجتمعات المحلية لإنهاء عدم المساواة.

من خلال الشراكة مع الخبراء ومنظمات الرعاية الصحية في جميع أنحاء العالم، يبتكر IHI نهجًا يعمل على تحويل سلامة المرضى والقوى العاملة، والقضاء على الضرر وإنقاذ الأرواح بشكل واضح، وبناء القدرات والكفاءات للقوى العاملة في مجال الرعاية الصحية لتمكين التحسين المستمر والنشر والاستدامة للسلامة في جميع أماكن الرعاية.

كما هو موضح في خطة العمل الوطنية لتعزيز سلامة المرضى: أكثر أمانًا معًا ، تسعى IHI إلى تعزيز نهج الأنظمة الشاملة للسلامة: دمج علم السلامة ومبادئ الموثوقية العالية للتخفيف من المخاطر ومنعها؛ قادة ملتزمون يعززون ثقافة السلامة ويضمنون سلامة القوى العاملة ورفاهيتها؛ المشاركة الهادفة للمرضى والأسر في تصميم السلامة بشكل مشترك؛ وأنظمة التعلم التي تعمل على تحسين السلامة بشكل مستمر وتمكينها من الانتشار داخل المنظمات وخارجها.

تهدف IHI إلى دمج سلامة المرضى وسلامة القوى العاملة ورفاهية القوى العاملة ، استنادًا إلى الأدلة والعلوم وطرق التحسين، لضمان حصول كل مريض على رعاية آمنة وموثوقة وفعالة وعادلة من قوة عاملة في مجال الرعاية الصحية متمكنة بالكامل.

أداة التقييم الذاتي، وهي مورد تكميلي لخطة العمل الوطنية لتعزيز سلامة المرضى ، تساعد قادة ومنظمات الرعاية الصحية في تحديد من أين يبدأون بالتوصيات والتكتيكات المقدمة في خطة العمل الوطنية.

تم تنظيم أداة التقييم الذاتي من خلال أربعة مجالات أساسية مترابطة، موصوفة في خطة العمل الوطنية، لتطوير نهج شامل للأنظمة لتعزيز سلامة المرضى: الثقافة والقيادة والحوكمة؛ وإشراك المرضى والأسرة؛ وسلامة القوى العاملة؛ ونظام التعلم. تمثل أسئلة التقييم الذاتي مجموعة مختارة وملخصة من العناصر المفصلة في خطة العمل الوطنية الكاملة، وبالتالي قد توفر تمثيلًا جزئيًا للحالة الحالية لجهود سلامة المرضى في المنظمة.

من يجب عليه إكمال التقييم الذاتي؟

• يهدف التقييم الذاتي في المقام الأول إلى أن تستخدمه منظمات تقديم الرعاية الصحية كأداة للتعلم التنظيمي وتتبع تقدم جهود تحسين السلامة بمرور الوقت.
• لا يهدف التقييم إلى تقديم مراجعة شاملة لبرنامج السلامة أو ثقافة المنظمة، ولا يهدف إلى إجراء مقارنات أو معايير بين المنظمات.
• راجع قسم التعليمات أدناه لمزيد من التفاصيل.

الوصول إلى أداة التقييم الذاتي بصيغة PDF أو عبر الإنترنت

تتوفر أداة التقييم الذاتي كمستند PDF قابل للتنزيل وبتنسيق عبر الإنترنت.*

تحميل

انتقل إلى أداة التقييم الذاتي عبر الإنترنت

*ملاحظة هامة حول أداة التقييم الذاتي عبر الإنترنت:
يُنصح بإكمال التقييم عبر الإنترنت وإدخال النتائج بعد مناقشات فريقك (انظر التعليمات الإضافية أدناه). بعد إكمال التقييم عبر الإنترنت، لديك خيار تنزيل تقرير يعرض إجاباتك بطرق مختلفة للمساعدة في توصيل الحالة الحالية لمنظمتك والتقدم المحرز إلى أصحاب المصلحة المختلفين. لا يمكن تنزيل تقرير إجاباتك على التقييم عبر الإنترنت إلا في وقت إدخالها؛ بمجرد الخروج من التقييم عبر الإنترنت، لن تتمكن من العودة إلى نفس التقييم لتنزيل تقرير إجاباتك.

تعليمات استخدام أداة التقييم الذاتي

تتوفر التعليمات الكاملة لاستخدام أداة التقييم الذاتي ضمن مستند PDF القابل للتنزيل، كما تم تلخيصها أدناه.

• قبل البدء بالتقييم الذاتي، يوصى بقراءة خطة العمل الوطنية لتعزيز سلامة المرضى: المزيد من السلامة معًا (خطة العمل الوطنية).
• إنشاء فريق متعدد التخصصات داخل المنظمة للعمل معًا لتنفيذ توصيات خطة العمل الوطنية.
• يمكن للمنظمات إكمال أداة التقييم هذه كفريق واحد أو اختيار أن يقوم أعضاء الفريق بمراجعة المعلومات بشكل مستقل، ثم يجتمعون لمناقشة ردودهم.
• بمجرد اكتمال التقييم ومراجعته، يقوم الفريق بتطوير خطة عمل للتحسين، بما في ذلك تحديد الأدوار والمسؤوليات.
• ويقوم الفريق بعد ذلك بالتخطيط لاجتماعات منتظمة أو نقاط اتصال للمتابعة والمراجعة والتعديل على خطة العمل الخاصة بهم، حسب الضرورة.

التقييم والتسجيل

• بالنسبة لكل صف في الجداول التالية، حدد العبارة التي تمثل بشكل أفضل (أو تعكس بشكل أفضل) الحالة الحالية لجهود السلامة في مؤسستك بناءً على وجهة نظرك الفردية أو الجماعية. بالنسبة لأي عنصر قد يكون فيه عدم يقين، استشر الزملاء للحصول على مزيد من المعلومات والرؤى لتحديد أفضل استجابة.
• في كل صف، لكل بيان محدد، اكتب رقم النتيجة المقابل (المذكور في رأس العمود) في مربع نتيجة الصف . على سبيل المثال، إذا اختار الفريق "وضع أهداف السلامة. بعض الأهداف مصحوبة بخطة عمل ومقاييس مرتبطة بها". في الصف الأول من قسم الثقافة والقيادة والحوكمة، اكتب "1" في مربع نتيجة الصف.
• النتيجة الإجمالية هي مجموع نتائج الصفوف لكل قسم.

تفسير نتائج الدرجات

• استخدم مصفوفة تفسير النتيجة الإجمالية لكل قسم لتحديد الحالة الحالية لجهود السلامة في مؤسستك والإجراءات الموصى بها لتعزيز سلامة المرضى. بناءً على الإجراءات الموصى بها، يطور الفريق متعدد التخصصات خطة تحسين بخطوات عمل ومقاييس واضحة.
• عند تحديد نقطة البداية، قد يكون من المفيد مراجعة الصفوف التي حصلت على أقل الدرجات. لاحظ الأفكار في قسم فرص التحسين أسفل المصفوفة.
• لمزيد من المعلومات حول التوصيات والموارد ذات الصلة، راجع خطة العمل الوطنية ودليل الموارد التنفيذية المصاحب

نهج الأنظمة الشاملة للسلامة

على الرغم من الجهود الكبيرة المبذولة على مدى السنوات العشرين الماضية، فإن الضرر الذي يمكن الوقاية منه في مجال الرعاية الصحية يظل مصدر قلق كبير في الولايات المتحدة. وعلى الرغم من تحديد العديد من أفضل الممارسات القائمة على الأدلة والفعالة فيما يتعلق بالحد من الضرر، إلا أنها نادراً ما يتم تبادلها على المستوى الوطني وتنفيذها بشكل فعال عبر منظمات متعددة.

إن الحد من الأضرار التي يمكن الوقاية منها يتطلب بذل جهود متضافرة ومتواصلة ومنسقة من جانب جميع أصحاب المصلحة، واتباع نهج شامل للسلامة. وتتطلب السلامة الشاملة للأنظمة التنسيق على العديد من المستويات، الأمر الذي يستلزم بدوره التعاون القوي بين جميع أصحاب المصلحة.

ومن خلال الاستفادة من المعرفة والرؤى التي تمتلكها الوكالات الفيدرالية المؤثرة، ومنظمات الرعاية الصحية الرائدة، ومناصري المرضى والعائلات، وخبراء الصناعة المحترمين في مجموعة من التوصيات العملية والفعالة، توفر خطة العمل الوطنية اتجاهاً واضحاً لتحقيق تقدم كبير نحو رعاية أكثر أماناً وتقليل الضرر عبر سلسلة الرعاية .

ومن خلال التخطيط والاستثمار معًا، وتعبئة الموارد معًا، والتعلم معًا، ومشاركة الدروس المستفادة، يمكننا إحداث تغيير ذي معنى وتعزيز هدف خلق الرعاية الصحية الأكثر أمانًا للمرضى وأولئك الذين يعتنون بهم.

معًا أكثر أمانًا: خطة عمل وطنية لتعزيز سلامة المرضى

Image

"معًا أكثر أمانًا: خطة عمل وطنية لتعزيز سلامة المرضى" تسلط الضوء على الرؤى الجماعية لـ 27 منظمة رائدة تشكل National Steering Committee for Patient Safety، والتي تتحد في جهودها لتحقيق رعاية أكثر أمانًا حقًا والحد من الضرر الذي يلحق بالمرضى وأولئك الذين يعتنون بهم.

تحميل

يستغل التقرير المعرفة والرؤى التي اكتسبها أعضاء National Steering Committee for Patient Safety ، بما في ذلك الوكالات الفيدرالية المؤثرة، ومنظمات الرعاية الصحية الرائدة، ومستشاري المرضى والعائلات، وخبراء الصناعة المحترمين، في مجموعة من التوصيات العملية والفعالة لتعزيز سلامة المرضى.

تركز خطة العمل الوطنية على أربعة مجالات أساسية ومترابطة، تم تحديدها على أنها ضرورية لخلق سلامة الأنظمة الشاملة. وتستند التوصيات في هذه المجالات الأربعة إلى مجموعة كبيرة من الخبرات والأدلة والدروس المستفادة التي جمعها مجلس الأمن القومي وسيقوم باختبارها وتنفيذها معًا للسماح بالتحسينات المستقبلية مع تطور فهمنا وخبرتنا وأدلتنا بمرور الوقت.

خطة العمل الوطنية: 17 توصية لتعزيز سلامة المرضى

الثقافة والقيادة والحوكمة

1. ضمان أن السلامة هي قيمة أساسية مثبتة.

2. تقييم القدرات وتخصيص الموارد لتعزيز السلامة.

3. مشاركة المعلومات المتعلقة بالسلامة على نطاق واسع لتعزيز الشفافية.

4. تنفيذ الحوكمة والقيادة المبنية على الكفاءة.

مشاركة المريض والأسرة

5. إرساء الكفاءات لجميع العاملين في مجال الرعاية الصحية لإشراك المرضى والأسر وشركاء الرعاية.

6. إشراك المرضى والأسر وشركاء الرعاية في الإنتاج المشترك للرعاية.

7. إشراك المرضى والأسر وشركاء الرعاية في جهود القيادة والحوكمة والسلامة والتحسين.

8. ضمان المشاركة العادلة لجميع المرضى والأسر وشركاء الرعاية.

9. تعزيز ثقافة الثقة والاحترام للمرضى والأسر وشركاء الرعاية.

سلامة القوى العاملة

10. تنفيذ نهج النظم لسلامة القوى العاملة.

11. تحمل المسؤولية عن السلامة الجسدية والنفسية وبيئة العمل الصحية التي تعزز سعادة القوى العاملة في مجال الرعاية الصحية.

12. تطوير البرامج ذات الأولوية وتخصيص الموارد لها وتنفيذها، والتي تعمل على تعزيز سلامة القوى العاملة بشكل عادل.

نظام التعلم

13. تسهيل التعلم داخل المنظمة وبين المنظمات.

14. تسريع تطوير أفضل شبكات التعلم المتعلقة بالسلامة.

15. إنشاء وتطوير أنظمة لتسهيل التعليم والتدريب المهني المشترك في مجال السلامة.

16. تطوير أهداف مشتركة للسلامة في جميع مراحل الرعاية.

17. تسريع التنسيق والتعاون على مستوى الصناعة في مجال السلامة.

أداة التقييم الذاتي

أداة التقييم الذاتي، وهي مورد تكميلي لخطة العمل الوطنية، تساعد القادة والمنظمات في تحديد نقطة البداية. تعرف على المزيد حول أداة التقييم الذاتي عبر الإنترنت .

تحميل

دليل الموارد التنفيذية

يقدم دليل الموارد التنفيذية، وهو مورد تكميلي لخطة العمل الوطنية، تفاصيل التكتيكات المحددة والموارد الداعمة لتنفيذ توصيات خطة العمل الوطنية.

تحميل

إعلان لتعزيز سلامة المرضى

في مايو 2022، أصدرت اللجنة الوطنية للسلامة إعلان تعزيز سلامة المرضى لحث قادة الرعاية الصحية في جميع أنحاء سلسلة الرعاية على إعادة الالتزام بتعزيز سلامة المرضى والقوى العاملة من خلال نهج الأنظمة الشاملة، كما هو موضح في خطة العمل الوطنية.

تحميل

في مايو 2022، أصدرت National Steering Committee for Patient Safety إعلان تعزيز سلامة المرضى لحث قادة الرعاية الصحية عبر سلسلة الرعاية المستمرة على إعادة الالتزام بتعزيز سلامة المرضى والقوى العاملة.

Image

ودعا المجلس الوطني للسلامة إلى اتخاذ إجراءات فورية لمعالجة قضية السلامة من خلال نهج الأنظمة الشاملة، كما هو موضح في خطة العمل الوطنية لتعزيز سلامة المرضى ، وحث القادة على اعتماد السلامة كقيمة أساسية وتعزيز العمل الجماعي لدعم هذه القيمة.

تحميل

تجديد الالتزام بتعزيز سلامة المرضى والقوى العاملة

ولتحقيق رؤية الرعاية الصحية الآمنة والموثوقة والخالية من الأذى، تدعو إعلان تعزيز سلامة المرضى قادة الرعاية الصحية إلى اتخاذ إجراءات جماعية ومنسقة من خلال القيام بما يلي:

1. قم بمراجعة التوصيات والتكتيكات السبعة عشر لتعزيز سلامة المرضى المقدمة في تقرير "معًا أكثر أمانًا: خطة عمل وطنية لتعزيز سلامة المرضى" ، وهو تقرير يستغل المعرفة والرؤى التي اكتسبها أعضاء National Steering Committee for Patient Safety .
2. حدد راعيًا رئيسيًا وفريقًا أساسيًا مكلفًا بنشر أداة التقييم الذاتي ، وهي مورد مصاحب لخطة العمل الوطنية، لتقييم الحالة الحالية لمنظمتك في كل من المجالات الأساسية الأربعة، والتي تم تحديد أولوياتها باعتبارها ضرورية لإنشاء أنظمة أمان شاملة.
3. إنشاء وتنفيذ استراتيجيات وتكتيكات وخطط قياس وتحسين لتعزيز ودعم أداء مؤسستك بشكل هادف في كل من المجالات الأساسية الأربعة من خلال الاستفادة من دليل موارد التنفيذ ، وهو مورد مصاحب لخطة العمل الوطنية.

ثلاث طرق للانضمام

يقدم IHI ثلاث طرق لأنظمة الرعاية الصحية والأفراد للانضمام إلى الحركة بناءً على درجة الاهتمام والدافع الذاتي:

• مجتمعات العمل
• المشاركة الذاتية
• مُسرِّع التوسع

مجتمعات العمل

تمكن مجتمعات العمل الفرق من تسريع الممارسة الموثوقة للمبادئ الأربعة في مجتمع نشط من المتعلمين والمختبرين. توفر هذه الرحلة التي تستغرق سبعة أشهر نحو الاعتراف هيكلًا للتعلم مع ومن أنظمة صحية أخرى وأعضاء هيئة تدريس خبراء. على مدار مجتمع العمل، تشارك الفرق في ندوات عبر الإنترنت وتحضر اجتماعًا شخصيًا (عندما يكون ذلك ممكنًا) وتطور خطتها لممارسة المبادئ الأربعة.

يتم جدولة مجتمعات العمل بشكل دوري طوال العام ويتم تيسيرها من قبل IHI أو منظمات أخرى. إذا كان نظامك الصحي أو ممارستك مهتمة بمجتمع العمل، فراجع الفرص القادمة أدناه.

مجتمعات العمل القادمة

مجتمع العمل: يبدأ في 10 سبتمبر 2024

سجل في مجتمع العمل لخريف 2024

برعاية: جمعية المستشفيات الأمريكية

• معلومات عن الندوة عبر الإنترنت التي تستضيف كريستين جينسون، مديرة أبحاث الخدمات الصحية ، وإليزا ليمون، ممرضة مسجلة، حاصلة على ماجستير في التمريض، من نظام ريفرسايد الصحي في فيرجينيا:
  • شاهد إعادة الجلسة هنا: تحسين النتائج الصحية لكبار السن من خلال Age-Friendly Health Systems .
  • شاهد مجموعة الشرائح هنا
  • قم بمراجعة أسئلة وأجوبة الندوة عبر الإنترنت هنا
• تعرف على المزيد في دعوة مجتمع العمل للانضمام

مجتمع العمل: يبدأ في ربيع 2025

سجل في مجتمع العمل لربيع 2025

برعاية: Institute for Healthcare Improvement

• تعرف على المزيد في نشرة Action Community

المشاركة في مشروع افعل ذلك بنفسك (DIY)

تستطيع بعض الأنظمة الصحية تبني المبادئ الأربعة دون الحاجة إلى الدعم المكثف من خدمات مجتمع العمل أو تسريع التوسع. يقدم IHI الآن هذا المسار للأنظمة التي لديها دوافع وترغب في البدء على الفور دون انتظار فرصة التسجيل في مجتمع العمل.

• تعرف على المزيد حول كيفية إرسال وصف رعاية 4Ms والحصول على الاعتراف .
• هل تبحث عن دليل تمهيدي منظم حول Age-Friendly Health Systems؟ اطلع على دورة Open School لدينا للبدء.

مُسرِّع التوسع

بالنسبة للأنظمة الصحية الكبيرة، توفر IHI دعمًا مخصصًا لتسريع التوسع الملائم لكبار السن لتحقيق انتشار واسع النطاق للنظام. ومن خلال هذه الآلية، ستحصل الأنظمة الأكبر حجمًا التي تجعل من التحول Age-Friendly Health Systems ضرورة استراتيجية على خدمات متخصصة تهدف إلى دعم قيادة النظام والقيادة السريرية وعمليات نقطة الرعاية لتبني ممارسات الرعاية الأربعة.

لمزيد من التفاصيل، يرجى التواصل مع فريقنا على afhs@ihi.org .

يعترف IHI الرعاية الصحية العالمي بمؤسسات الرعاية السريرية التي تعمل نحو ممارسة موثوقة للتدخلات القائمة على الأدلة لجميع كبار السن في رعايتهم والمعروفة باسم 4Ms (4Ms: What Matters, Medications, Mentation, Mobility). اعتبارًا من أغسطس 2024، حصلت ما يقرب من 5000 منظمة رعاية صحية على اعتراف المستوى 1 ( مشارك ) أو المستوى 2 ( ملتزمون بالتميز في الرعاية ) في حركة Age-Friendly Health Systems .

• نجحت فرق المستوى الأول (المشارك) في تطوير خطط لتنفيذ المبادئ الأربعة بنجاح.
• تتمتع فرق المستوى 2 (الملتزمون بالتميز في الرعاية) ببيانات لمدة ثلاثة أشهر عن كبار السن الذين تلقوا رعاية 4Ms.

لمزيد من المعلومات حول من هو المؤهل للحصول على التقدير، والجداول الزمنية للتقديم للإشعار، والمزيد، تفضل بزيارة قسم الأسئلة الشائعة أدناه أو قم بالتسجيل في ساعات العمل للقاء فريقنا.

أرسل وصف الرعاية الخاص بك إلى 4Ms

الخطوة 1. حدد ورقة عمل وصف الرعاية 4Ms التي تتوافق بشكل أفضل مع موقع الرعاية الخاص بك

• مستشفى
• دار التمريض​
• الرعاية الطبية الخارجية
• عيادة الرعاية المريحة
• المستشفيات التي حصلت على شهادة التحقق من جراحة الشيخوخة
• المواقع التي حصلت على اعتماد قسم الطوارئ لطب الشيخوخة
• الالتزام بالتميز في الرعاية أمر بالغ الأهمية (مواقع متعددة) *

*إذا كان نظام الرعاية الصحية الخاص بك يحتوي على مواقع متعددة للرعاية، يرجى استخدام جدول بيانات "الالتزام بالتميز في الرعاية" (مواقع متعددة). إذا لم يكن الأمر كذلك، يرجى الاطلاع على الصفحة الأخيرة من نموذج وصف الرعاية بتنسيق PDF الخاص بك.

الخطوة 2. أرسل بالبريد الإلكتروني ورقة عمل وصف الرعاية 4Ms المكتملة إلى AFHS@ihi.org

يجب أن تتلقى بريدًا إلكترونيًا يحتوي على معلومات حول حالة الاعتراف الخاصة بك في غضون ثلاثة أسابيع.

يرجى إرسال بريد إلكتروني إلى AFHS@ihi.org لأي أسئلة أو معلومات إضافية حول كيفية الحصول على الاعتراف باعتبارنا نظامًا صحيًا صديقًا لكبار السن.

موارد للتقدير

• قم بتنزيل دليل استخدام المبادئ الأربعة للرعاية في رعاية كبار السن في بيئة الرعاية الخاصة بك للتعرف على إطار عمل المبادئ الأربعة للرعاية وكيفية أن تصبح نظامًا صحيًا صديقًا لكبار السن.
  • تنزيل دليل الممارسة في المستشفيات/العيادات الخارجية
  • تنزيل دليل دور رعاية المسنين
  • تنزيل دليل الاعتراف بمستشفيات التحقق من الجراحة الجريئية
  • تنزيل دليل الاعتراف بمواقع أقسام الطوارئ المعتمدة لكبار السن
  • تنزيل دليل عيادات الرعاية المريحة
• قم بتنزيل مجموعة الأدوات "ما الذي يهم كبار السن؟" لتصميم رعاية أفضل لكبار السن مع فهم "ما الذي يهم" أكثر لكل شخص بالغ
  • تنزيل مجموعة الأدوات
• قم بتنزيل دليل Age-Friendly Health Systems لفرق دور رعاية المسنين والذي تم تصميمه من أجل فرق نقطة الرعاية والتي تتفاعل مع المقيمين الأفراد كل يوم.
  • تنزيل كتاب تدريبات دار التمريض

المواقع المعترف بها Age-Friendly Health Systems

يرجى زيارة صفحة المواقع المعترف بها لعرض قائمة المستشفيات وممارسات الرعاية الصحية التي حصلت على اعتراف Age-Friendly Health Systems .

عقد Institute for Healthcare Improvement (IHI) اجتماعًا National Steering Committee for Patient Safety (NSC) كتعاون بين 27 منظمة وطنية في الولايات المتحدة ملتزمة بتعزيز سلامة المرضى. كلف معهد تحسين الرعاية الصحية ( IHI ) لجنة التوجيه الوطنية بإنشاء أول خطة عمل وطنية أمريكية لسلامة المرضى.

Resources

Safer Together: A National Action Plan to Advance Patient Safety

The National Action Plan and supplemental resources — Self-Assessment Tool, Self-Assessment Tool Resource Guide, and Implementation Resource Guide — help health care leaders, delivery organizations, and associations make significant advances toward safer care and reduced harm across the continuum of care.

Learn More

Declaration to Advance Patient Safety

In May 2022, the NSC issued the Declaration to Advance Patient Safety to urge health care leaders across the care continuum to recommit to advancing patient and workforce safety with a total systems approach, as presented in the National Action Plan.

Learn More