Uma comunidade de aprendizagem dinâmica e colaborativa para executivos de saúde e suas equipes

Aliança de Liderança do Institute for Healthcare Improvement (IHI) é uma colaboração dinâmica de executivos da área da saúde que compartilham o objetivo de trabalhar uns com os outros e também em parceria com nossos pacientes, forças de trabalho e comunidades para cumprir integralmente a promessa do IHI Triple Aim .

Os membros da Aliança compartilham generosamente uns com os outros, confiantes de que, ao colaborar e aprender juntos, podemos melhorar individual e coletivamente, mais rápido.

Neste momento crítico, a assistência médica precisa de líderes com coragem para imaginar, projetar e dimensionar novos modelos de inovação, colaboração e governança que possam levar a assistência médica além de seus limites tradicionais.

A Leadership Alliance oferece esse espaço para que os líderes transformem e inovem os cuidados de saúde juntos e estamos comprometidos em reconstruir os cuidados de saúde de dentro para fora.

O ano de associação à IHI Leadership Alliance 2024–2025 começa em outubro de 2024.

Leia o artigo da TIME de Donald. M. Berwick, MD, MPP, FRCP, KBE, Presidente Emérito do IHI , Membro Sênior e Consultor Sênior da IHI Leadership Alliance, American Health Care Is Broken. Os Grandes Hospitais Precisam Fazer Parte da Solução.

Quem deve participar

A IHI Leadership Alliance é uma comunidade de aprendizagem dinâmica e colaborativa para executivos de sistemas de saúde e suas equipes, caracterizada pela generosidade, curiosidade, coragem e comprometimento em cumprir integralmente a promessa do Triplo Objetivo.

Damos boas-vindas a organizações que acreditam que, ao compartilhar e aprender uns com os outros e fazer parcerias com pacientes, forças de trabalho e comunidades, podemos nos ajudar individual e coletivamente a melhorar, mais rápido. Em outras palavras, organizações que:

• Ter compromissos dos mais altos níveis de liderança organizacional de que cumprir integralmente a promessa do Triplo Objetivo é de importância estratégica
• Estão dispostos a compartilhar generosamente e comprometer o tempo e os recursos necessários para se envolver significativamente no desenvolvimento, teste, implementação e medição dos esforços de reformulação do atendimento
• Estão totalmente comprometidos em passar da fala à ação, da aspiração à realização