Une communauté d'apprentissage dynamique et collaborative pour les cadres du secteur de la santé et leurs équipes

Alliance de leadership de l' Institute for Healthcare Improvement (IHI) est une collaboration dynamique de dirigeants du secteur de la santé qui partagent l'objectif de travailler les uns avec les autres ainsi qu'en partenariat avec nos patients, notre personnel et nos communautés pour tenir pleinement la promesse du IHI Triple Aim .

Les membres de l'Alliance partagent généreusement les uns avec les autres, confiants qu’en collaborant et en apprenant ensemble, nous pouvons individuellement et collectivement nous améliorer, plus rapidement.

À ce moment critique, le secteur de la santé a besoin de dirigeants ayant le courage d’imaginer, de concevoir et de mettre à l’échelle de nouveaux modèles d’innovation, de collaboration et de gouvernance qui peuvent pousser les soins de santé au-delà de leurs limites traditionnelles.

La Leadership Alliance offre cet espace aux dirigeants pour transformer et innover ensemble dans les soins de santé et nous nous engageons à reconstruire les soins de santé de l'intérieur vers l'extérieur.

L'année d'adhésion 2024-2025 à IHI Leadership Alliance commence en octobre 2024.

Lisez l'article du TIME rédigé par le Dr Donald M. Berwick, MPP, FRCP, KBE, président émérite de IHI , chercheur principal et conseiller principal de l' IHI Leadership Alliance, intitulé « Le système de santé américain est en panne. Les grands hôpitaux doivent faire partie de la solution ».

Qui devrait adhérer

L' IHI Leadership Alliance est une communauté d'apprentissage dynamique et collaborative pour les dirigeants des systèmes de santé et leurs équipes, caractérisée par la générosité, la curiosité, le courage et l'engagement à tenir pleinement la promesse du triple objectif.

Nous accueillons les organisations qui croient que le partage et l’apprentissage mutuels et le partenariat avec les patients, les travailleurs et les communautés peuvent nous aider individuellement et collectivement à nous améliorer plus rapidement. En d’autres termes, les organisations qui :

• Obtenir l’engagement des plus hauts niveaux de direction de l’organisation selon lequel la réalisation de toutes les promesses du Triple Aim est d’une importance stratégique
• Sont disposés à partager généreusement et à consacrer le temps et les ressources nécessaires pour s'engager de manière significative dans le développement, le test, la mise en œuvre et la mesure des efforts de refonte des soins
• Sont pleinement engagés à passer de la parole à l'action, de l'aspiration à la réalisation