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Vea un ejemplo de agenda de reunión en persona de IHI Leadership Alliance

Ejemplos de programas virtuales de la Alianza de Liderazgo 2023-2024

Una plataforma única e invaluable para líderes visionarios en la industria de la salud y la atención médica. Este programa exclusivo reúne a directores ejecutivos junto con sus líderes de innovación locales para fomentar conexiones significativas y abordar de manera colaborativa los problemas más urgentes en la vanguardia de la mejora y la innovación en el campo global.

Estos seminarios web trimestrales, facilitados por Don Berwick, se centran en temas de actualidad y brindan a los miembros de la Alianza acceso a líderes innovadores y autoridades nacionales, tanto dentro como fuera del ámbito de la atención médica. Entre los oradores de la mesa redonda se encontraban el Dr. Eric Topol (Scripps), el Dr. Sachin Jain (SCAN Health Plan) y Brenda Battle (UChicago Medicine).

Además de la participación en persona y virtual, los miembros canalizan sus conocimientos y experiencias para desarrollar una “voz colectiva” dentro de la Alianza, contribuyendo con su liderazgo intelectual a través de reuniones con partes interesadas clave, informes publicados, artículos de revistas y medios tradicionales y sociales.

Obtenga más información sobre Help Health Care Heal Coalition , una iniciativa de llamado a la acción de interés especial organizada por IHI Leadership Alliance para identificar de manera colaborativa oportunidades para eliminar barreras para los médicos que buscan atención de salud mental.

Obtenga más información sobre publicaciones y recursos derivados del trabajo de IHI Leadership Alliance.

Las oportunidades de aprendizaje del grupo están impulsadas por y para los miembros con un enfoque en innovaciones relevantes para los desafíos del sistema en Europa. Los beneficios para los miembros incluyen:

• Acceso directo a organizaciones de atención médica líderes en mejora.
• Oportunidades para desarrollar redes profesionales con miembros
• Participación organizacional ilimitada en recolección, diseño y pruebas colaborativas.
• Participación organizacional ilimitada en grupos de trabajo, reuniones virtuales, listas de correo electrónico y espacios de trabajo virtuales.

Beneficios adicionales de membresía

• Representación organizacional dos reuniones presenciales a lo largo del año
• Acceso a expertos y recursos de IHI durante reuniones en persona, seminarios web virtuales de All-Alliance y foros de IHI
• Permiso para utilizar la insignia de miembro de Health Improvement Alliance Europe en las redes sociales, firmas de correo electrónico y otros recursos relevantes
• 15% de descuento para asistir a estas conferencias IHI :
  • IHI Forum (celebrado anualmente en diciembre en los Estados Unidos)
  • IHI/BMJ International Forum on Quality and Safety in Healthcare (celebrado anualmente en abril en Europa)

La tarifa de inscripción es de $12,000 USD por organización. Si su organización se une antes del 30 de junio de 2024, la tarifa es de $10,200 USD.

La próxima ola de este programa comienza en octubre de 2024.

• Envíe un correo electrónico a europeteam@ihi.org para obtener más información sobre cómo unirse el próximo otoño o para hablar con un miembro del equipo de IHI . ​
• Descargue el prospecto para obtener información adicional

IHI puede, a su discreción, cancelar, posponer o modificar este evento en cualquier momento, con o sin previo aviso. Si IHI lo hace y, como resultado, el solicitante no puede participar en el evento, IHI le reembolsará la tarifa de inscripción. Sin embargo, el inscrito seguirá siendo responsable de otros costos (como viajes y alojamiento) en los que incurra en relación con el evento, e IHI no reembolsará al inscrito ni será responsable de dichos costos. Los solicitantes de registro deben proceder en consecuencia y considerar políticas de cancelación de viaje/alojamiento, así como adquirir un seguro de viaje, al incurrir en dichos costos. IHI pide a los inscritos que tengan en cuenta la situación en evolución actual y los avisos relacionados con el coronavirus antes de incurrir en viajes, alojamiento y otros costos relacionados con este evento.

Para fomentar la colaboración entre los miembros, IHI Health Improvement Alliance Europe opera bajo los siguientes principios:

• Aceptar y fomentar el desorden: el camino hacia la mejora de la atención médica es desafiante; Para progresar debemos aceptar que el camino a seguir será complicado y fomentar nuevas ideas audaces que aumenten el desorden.
• Compartir activos e ideas: todos tenemos algo que compartir, y cuando lo compartimos libre y abiertamente aceleramos el ritmo de las pruebas, los cambios y las mejoras.
• Irradia autenticidad: Este es un espacio seguro para que seas tú mismo, con un espíritu de bienestar.
• Construir relaciones sólidas: somos más generativos, impactantes y audaces cuando trabajamos juntos, a través de silos y entre regiones.
• Practique “todos enseñan, todos aprenden”: todos estamos dispuestos a enseñar y ser enseñados, aprovechando el conocimiento y la experiencia colectivos que compartimos como Alianza. Aprendemos entre culturas y compartimos conocimientos en todos los sistemas de salud, aprovechando nuestras identidades culturales colectivas y diferencias regionales.
• Centrarse en la equidad: practicar continuamente nuestras pautas de equidad mientras trabajamos para promover la equidad como líderes individuales, dentro de nuestras organizaciones miembros y en asociación con actores comunitarios locales.

Las dos reuniones presenciales de la Alianza están diseñadas para permitir que los miembros aprendan unos de otros mediante actividades interactivas y diferentes estilos de presentaciones. Las reuniones suelen tener lugar en las instalaciones de los miembros e incluyen una parte del día dedicada a revisar soluciones locales que se relacionan con el trabajo de la Alianza.

Varias veces al año, los miembros se reunirán virtualmente en seminarios web de 90 minutos de duración para toda la Alianza. En estas reuniones virtuales, los miembros tienen la oportunidad de compartir su trabajo y aprender de expertos en el campo.

Los miembros de la alianza pueden invitar a un número ilimitado de personal de sus organizaciones a participar en estas sesiones virtuales.

Además de las actividades de All-Alliance, IHI convoca grupos de trabajo de miembros en torno a temas específicos seleccionados por los miembros. En 2024-2025, los temas del grupo de trabajo serán:

• Bienestar del personal Impacto colectivo
• Grupo de trabajo Crear, Liderar y Sostener una Cultura de Calidad

Cada grupo de trabajo cuenta con el apoyo de un miembro del personal de IHI y es impulsado por los miembros. Los grupos articulan sus objetivos, marcan el ritmo de sus conexiones y comparten su progreso durante seminarios web para todos los miembros, llamadas específicas de grupos de trabajo y reuniones en persona.

IHI organiza recepciones de networking conjuntas para miembros de IHI Health Improvement Alliance Europe y IHI Leadership Alliance en estas conferencias anuales:

• IHI Forum (diciembre en Estados Unidos)
• IHI/BMJ International Forum on Quality and Safety in Healthcare (abril o mayo en Europa)

La IHI Leadership Alliance es una colaboración con sede en EE. UU. de ejecutivos de atención médica que comparten el objetivo de trabajar entre sí, así como en asociación con pacientes, fuerza laboral y comunidades, para cumplir plenamente la promesa del IHI Triple Aim.

Una declaración de objetivos responde a la primera pregunta del Model for Improvement: ¿Qué estamos tratando de lograr?

El objetivo:

• ¿Tiene un plazo determinado y es mensurable (¿cuánto? ¿para cuándo?)
• Define la población específica cuyas vidas se verán afectadas por el esfuerzo de mejora.
• Identifica dónde se está produciendo la mejora.

Involucrar a las personas que más se beneficiarán de la mejora en la definición del objetivo.

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Las medidas ayudan a los equipos a responder la segunda pregunta del Model for Improvement: ¿Cómo sabremos que un cambio es una mejora?

Los equipos utilizan comentarios en forma de datos cuantitativos y cualitativos para saber si un cambio específico conduce a una mejora. Asegúrese de que las personas que más se beneficiarán de la mejora contribuyan a identificar medidas que reflejen la mejora desde su perspectiva.

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Para responder a la tercera pregunta del Model for Improvement : ¿Qué cambio podemos hacer que resulte en una mejora? — los equipos identifican ideas potenciales para el cambio.

Las ideas para el cambio pueden provenir de quienes aportan información, trabajan en el sistema o son receptores o clientes del sistema, o de la experiencia de otros que han mejorado con éxito. Involucrar a las personas que más se beneficiarán de la mejora en la identificación y codiseño de cambios potenciales.

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El ciclo Plan-Do-Study-Act (PDSA) es una abreviatura para probar un cambio a pequeña escala (p. ej., un paciente, un día) en el entorno del mundo real: planificándolo, probándolo, observando los resultados y actuando sobre lo aprendido. Este es el método científico adaptado para el aprendizaje orientado a la acción.

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Después de probar un cambio a pequeña escala, aprender de cada prueba, refinar el cambio a través de múltiples ciclos PDSA y probar en diferentes condiciones (mañana/noche, feriado/no feriado, etc.), el equipo querrá implementar los cambios que estamos seguros de que resultará en una mejora. “Implementar” significa hacer que los cambios sean permanentes mediante el establecimiento de la infraestructura necesaria para respaldar y sostener esos cambios a lo largo del tiempo.

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Después de la implementación exitosa de un cambio o un conjunto de cambios para una población o unidad, el equipo puede luego difundir los cambios a otras partes de la organización o a otras organizaciones.

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Copresidentes del Comité Directivo Nacional

• Craig Umscheid, Agencia para la Investigación y la Calidad de la Atención Médica
• Patricia McGaffigan, Institute for Healthcare Improvement

Liderazgo del Comité Directivo Nacional

• Erin Grace, Agencia para la Investigación y la Calidad de la Atención Médica
• Tejal Gandhi, Prensa Ganey

Miembros del Comité Directivo Nacional

• Paul Abramowitz, Sociedad Estadounidense de Farmacéuticos del Sistema de Salud
• David Bartholomew, Colegio Americano de Ejecutivos de Atención Médica
• Robyn Begley, Asociación Estadounidense de Hospitales/Organización Estadounidense para el Liderazgo en Enfermería
• Jeff Brady, Salud de Highmark
• Gerard Cox, Centro Nacional de VA para la Seguridad del Paciente, Administración de Salud de Veteranos (VA)
• Missy Danforth, Grupo Leapfrog
• Shannon Dávila, ECRI
• Chris DeRienzo, Asociación Estadounidense de Hospitales (AHA)
• Susan Edgman-Levitan, Hospital General de Massachusetts, IHI Lucian Leape Institute
• Rollin J. (Terry) Fairbanks, MedStar Salud
• Andrew Furman, consultor ejecutivo de calidad y seguridad
• Amy Gibson, Junta Estadounidense de Especialidades Médicas
• Thomas Granatir
• Danielle Harris, Administración de Alimentos y Medicamentos de EE. UU.
• Helen Haskell, Madres contra el error médico
• Martin Hatlie, Proyecto de Atención al Paciente
• Rita Jew, Instituto para Prácticas Seguras de Medicamentos
• Gary Kaplan, IHI Lucian Leape Institute
• Steve Littlejohn, representante de la familia del paciente
• Helen Macfie, profesora de IHI y consultora ejecutiva, mejora del rendimiento de la atención sanitaria
• Tilithia McBride, Federación de Hospitales Estadounidenses
• Troy McCann
• Rosha McCoy, Asociación de Facultades de Medicina Estadounidenses
• Stephanie Mercado, Asociación Nacional para la Calidad de la Atención Médica
• Elizabeth Mort, CMO, Comisión Conjunta
• Stephen Muething, Soluciones de hospitales infantiles para la seguridad del paciente
• Mallika Mundkur, Administración de Alimentos y Medicamentos de EE. UU.
• Minda G. Nieblas, Administración de Seguridad y Salud Ocupacional
• Jade Perdue-Puli, Agencia para la Investigación y la Calidad de la Atención Médica
• Cheryl Peterson, Asociación Estadounidense de Enfermeras/Alianza de Enfermería para una Atención de Calidad
• Anne Marie Pizzi, DNV
• Susan Reinhard, AARP
• Suz Schrandt, defensora principal del paciente
• Michelle Schreiber, Centros de Servicios de Medicare y Medicaid
• Daisy Smith, Colegio Americano de Médicos
• Arjun Srinivasan, Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de EE. UU.
• Marijin VanOort, Colegio Americano de Ejecutivos de Atención Médica
• Ron Wyatt, Sociedad para mejorar el diagnóstico en medicina
• Edward Yackel, director ejecutivo, Centro Nacional para la Seguridad del Paciente de la Administración de Salud de Veteranos (VHA)

Este Libro Blanco del IHI describe un marco para guiar a las organizaciones de atención médica en sus esfuerzos por brindar telemedicina segura, equitativa y centrada en la persona. El marco incluye seis elementos a considerar: acceso, privacidad, precisión del diagnóstico, comunicación, seguridad psicológica y emocional, y factores humanos y diseño del sistema.

El libro blanco, Marco para la gobernanza eficaz de la calidad del sistema de salud por parte de las juntas directivas , incluye un Marco para la gobernanza de la calidad del sistema de salud, una herramienta de evaluación de la gobernanza de la calidad y tres guías de apoyo. Estos recursos buscan reducir la variación y aclarar las responsabilidades de los fideicomisarios en materia de supervisión de la calidad, y también brindan herramientas prácticas para los fideicomisarios y los líderes del sistema de salud que los apoyan para gobernar la calidad de una manera que brinde una mejor atención a los pacientes y las comunidades.

En 2017, el LLI colaboró con NORC en la Universidad de Chicago para realizar una encuesta nacional sobre la experiencia del público en general con respecto a los daños en la atención médica en los EE. UU. El informe resultante, Americans' Experiences with Medical Errors and Views on Patient Safety (Experiencias de los estadounidenses con errores médicos y opiniones sobre la seguridad del paciente) , proporciona un informe detallado de los resultados de la encuesta, incluido el hecho de que el 21 por ciento de los adultos informó haber experimentado personalmente un error médico.

ACHE y el IHI Lucian Leape Institute colaboraron con líderes de organizaciones progresistas de atención médica y expertos mundialmente reconocidos en liderazgo, seguridad y cultura para desarrollar este recurso, Liderando una cultura de seguridad: un plan para el éxito . Ya sea que una organización recién esté comenzando el viaje hacia una cultura de seguridad o esté trabajando para mantener su cultura segura, este recurso puede servir como una guía útil para dirigir los esfuerzos y evaluar el éxito de una organización a lo largo del camino hacia el daño cero.

En el informe Shining a Light: Safer Health Care Through Transparency (Atención sanitaria más segura a través de la transparencia), se sostiene que la verdadera transparencia dará como resultado mejores resultados, menos errores médicos, pacientes más satisfechos y menores costos de la atención. Este informe ofrece recomendaciones para lograr una mayor transparencia entre médicos y pacientes, entre médicos dentro de una organización, entre organizaciones y entre organizaciones y el público.

El informe, La seguridad es personal: colaborar con los pacientes y las familias para obtener la atención más segura , es un llamado a la acción para que los líderes de la salud, los médicos y los responsables de las políticas tomen las medidas necesarias para garantizar la participación de los pacientes y las familias en todos los niveles de la atención médica.

El informe, Through the Eyes of the Workforce: Creating Joy, Meaning, and Safer Health Care (A través de los ojos de la fuerza laboral: crear alegría, significado y una atención médica más segura), detalla cómo la seguridad en el lugar de trabajo está inextricablemente vinculada a la seguridad del paciente, destacando las vulnerabilidades comunes en las organizaciones de atención médica, los costos de la inacción, los atributos de un lugar de trabajo saludable y seguro y recomendaciones de acciones.

Con demasiada frecuencia, la integración de la atención (el diseño planificado y reflexivo del proceso de atención para el beneficio y la protección del paciente) es insuficiente. Este informe, Order from Chaos: Accelerating Care Integration (Ordenar a partir del caos: acelerar la integración de la atención) , aborda la cuestión de la integración de la atención con el objetivo de describir las principales barreras para una integración eficaz y proporcionar un marco para una mayor reflexión y acción entre las partes interesadas.

Necesidades insatisfechas: enseñar a los médicos a brindar atención segura al paciente , la culminación de tres mesas redondas del Instituto Lucian Leape, hace recomendaciones clave para reformar la educación médica con el fin de mejorar la seguridad del paciente.

Riesgos para la seguridad del paciente cuando se penalizan los errores médicos (30 de marzo de 2023)

Sentencia de RaDonda Vaught (13 de mayo de 2022)

Declaración de Salzburgo sobre cómo llevar la medición a la acción
En septiembre de 2019, el IHI Lucian Leape Institute, en colaboración con los Seminarios Globales de Salzburgo, dirigió el trabajo de un panel de expertos sobre el desarrollo de principios globales para medir la seguridad del paciente que resultó en ocho recomendaciones para métodos estándar para medir, comprender y mejorar la seguridad de los pacientes en todo el mundo. el continuo de cuidados.

Transformando conceptos en seguridad del paciente: un informe de progreso
Gandhi TK, Kaplan GS, Leape L, et al. Transformando conceptos en seguridad del paciente: un informe de progreso. Calidad y seguridad de BMJ. Publicado en línea por primera vez: 17 de julio de 2018.
En este documento, los miembros del IHI Lucian Leape Institute evalúan el progreso y los desafíos actuales en cinco áreas de la atención médica que previamente habían citado como críticas para mejorar la seguridad del paciente.

Más allá de las líneas del frente: por qué se necesita una mayor apertura entre los médicos para impulsar la mejora de la seguridad del paciente
Gandhi T. Más allá de las líneas del frente: por qué se necesita una mayor apertura entre los médicos para impulsar la mejora de la seguridad del paciente. Revista PSQH . 2015 noviembre/diciembre.
A partir del informe del Instituto Lucian Leape de NPSF sobre transparencia, este artículo aboga por una mayor transparencia entre los médicos, para facilitar el aprendizaje y el intercambio de mejores prácticas.

La lista de "lo que se debe hacer": ciertas reglas de seguridad del paciente no deberían ser electivas
Wachter R. La lista de "lo que se debe hacer": ciertas reglas de seguridad del paciente no deberían ser electivas. Blog de asuntos de salud. 20 de agosto de 2015.
Escrito en nombre de los miembros del Instituto Lucian Leape del NPSF, este artículo propone criterios para las prácticas “imprescindibles” y sostiene que dos prácticas (la higiene de manos y la vacunación contra la influenza para los trabajadores de la salud) deberían calificar actualmente.

Mayor seguridad del paciente con modelos de pago basados ​​en el valor
Corrigan J, Wakeam E, Gandhi TK y Leape LL. Mejora de la seguridad del paciente con modelos de pago basados ​​en el valor. Revista de Gestión Financiera Sanitaria . 1 de agosto de 2015.
Para los sistemas de salud en proceso de transición a programas de pago basados ​​en valores, mejorar la seguridad del paciente puede ser clave para la supervivencia financiera.

No se puede entender algo que se esconde: la transparencia como camino para mejorar la seguridad del paciente
Wachter R, Kaplan G, Gandhi T, Leape L. No se puede entender algo que se esconde: la transparencia como camino para mejorar la seguridad del paciente. Blog de asuntos de salud. 22 de junio de 2015.
La evidencia sugiere que una mayor transparencia puede aumentar la seguridad del paciente al promover la responsabilidad, impulsar la mejora de la atención, promover la confianza y facilitar la elección del paciente.

Empoderar a los pacientes como socios en la atención médica
Edgman-Levitan S, Gandhi T. Empoderar a los pacientes como socios en la atención médica. Blog de Asuntos de Salud . 24 de julio de 2014.
Cada vez hay más pruebas que respaldan la participación del paciente como componente vital de una atención sanitaria segura, pero a menudo es más fácil decirlo que hacerlo.

Toma de decisiones compartida: el pináculo de la atención centrada en el paciente
Barry MJ, Edgman-Levitan S. Toma de decisiones compartida: pináculo de la atención centrada en el paciente. N Inglés J Med . 2012;366(9):780-781.
En este artículo de perspectiva, los autores afirman que existe una necesidad crítica en la atención médica de educar a los pacientes sobre el papel esencial que desempeñan en la toma de decisiones y brindarles herramientas efectivas para ayudarlos a comprender sus opciones y las consecuencias de sus decisiones.

Transformar la atención sanitaria: un imperativo de seguridad
Leape L, Berwick D, Clancy C, Conway J, Gluck P, Guest J, Lawrence D, Morath J, O'Leary D, O'Neill P, Pinakiewicz D, Isaac T, para el Instituto Lucian Leape del Instituto Nacional de Seguridad del Paciente Base. Transformar la atención sanitaria: un imperativo de seguridad. Calidad y Seguridad en la Atención de la Salud. 2009;18:424-428.
Este documento describe medidas consideradas por los miembros del Instituto como cruciales para reformar y mejorar la seguridad del sistema de atención médica. Apareció en Quality and Safety in Health Care , una publicación del British Medical Journal, como elección del editor.